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领讲台台长
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领讲台台长
2月前
小心翼翼暴露下领讲台播客的 Android 端,体验上以及内容上还有一些问题需要解决,感兴趣的可以试用下。

下载链接:www.lingjiangtai.com

纯粹的个人业余项目,抽空闲忙地去打磨它,它就像一颗种子,现在已经发芽了,如果你也想看着它生长,可以关注我,一起来给它施肥、浇水,运气好的话说不定会看到花开。

#独立开发的日常
#播客笔记
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领讲台台长
1月前
焦虑到睡不着的时候,很难取舍的时候,不要在床上翻来覆去,起床读书,这样仿佛有位长者在你身边开导你,陪伴你。

#焦虑逃离计划
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领讲台台长
1月前
是我肤浅了,前几天刚说为了消灭无意义感,我们要把目标锚定到“解决问题” 上,但现在看那也只是为了缓解自己焦虑、自我安慰的说辞而已。
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领讲台台长
1月前
工作中很多人经常觉得自己做的事情毫无意义,没有成就感,没有成长,是在浪费生命。

工作的意义感到底来源于哪里?我觉得取决于你锚定的目标是什么,如果你锚定的是“做有意思的事情”,那么工作很容易很快陷入无意义感。

这种无意义感是非常可怕的,它会阻碍你的创新意识,会让你的工作真的变得毫无意义。

但是如果你锚定的是通过技术去解决用户问题,那么即便你用你滚瓜烂熟的甚至比较Low的方法,只要解决了用户问题,也会让你充满意义感和成就感。而且这会激发你的创新意识,反而让你更容易去做一些更有意思的事情。

所以说,不舍边界地去解决问题。提高自己的过程就是从越来越深的层次上解决问题的过程。
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领讲台台长
1月前
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领讲台台长
2月前
成长空间多数情况下不是工作环境决定的,而是你的能力决定的,能力提不上去到哪里都一样。

所以,跳槽要谨慎,不要总拿着“想换一个更大的平台”这样的理由来给自己跳槽找借口,这样很容易在自己的舒适区里横跳,而没有任何提升,这就是所谓的“一年工作经验用了十年”所讽刺的。

在这种情况下,跳槽的每次涨薪都是对你固定能力价值的压榨。然而,随着年龄的增长,你的价值会逐渐降低,如果你还想通过跳槽来溢价,你会感觉可选择的机会越来越少,路越来越窄,越来越焦虑。

在这种状况下,再加上赡养老人、教育子女的压力也越来越大,你可能还会感慨:“唉,中年人的生活哪有容易二字可言”,呵呵,让所有中年人一起躺枪了,实际上是你自己咎由自取。

所以,想要有更大的成长空间,就要突破自己,恶心的同事哪里都有,勾心斗角、政治斗争哪里都有,不公平哪里都有。这些很多情况下都不是你能改变的,能改变的只有你自己。

#跳槽
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领讲台台长
2月前
成长过程中难免会搞出点内伤!
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领讲台台长
2月前
很显然,所有企业内部系统的前端开发以及增删改查逻辑,最终都会在低代码平台上完成。
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领讲台台长
2月前
少思考点人生,踏踏实实干活……
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领讲台台长
2月前
树后仿佛有一位仙人……
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领讲台台长
2月前

齐马蓝: 《晚点》采访唐彬森,有意思的地方在于唐彬森够直接,晚点也很会挖坑和怼人哈哈,笑不活了。 1)唐彬森说商学院没用,晚点说但你也参加了中欧商学院、湖畔学院…… 2)唐彬森说在商学院和新生讲了四个原则,晚点说总结得很好,但这是贝索斯说的… 3)唐彬森说(游戏)公司卖了27亿,朋友们都觉得我卖亏了,因为卖掉后利润翻了7倍。晚点说,说明接盘的那个人比你会管公司… 4)唐彬森diss友商内涵物成本就 5 毛钱,一年能卖 100 亿。晚点说,《晚点》:不能因为比一个很差的产品好一点你就说这是一个好产品… 5)唐彬森说一个优秀的公司是不会让优秀的人离开的。晚点说,你也招了从字节跳动离职的高管,那说明字节跳动是牛*还是傻*… #当然也有些金句: 1)战略要向二级市场投资人学习,管理要像 “海盗” 学习,产品要向游戏公司学习。巴菲特动动脑筋就能获得收益,所以战略想得最明白的是二级市场那帮人。很多公司看上去管理好,实际是因为业务牛*。如果公司不挣钱、不牛*还能把队伍带好,那是海盗——拼命,干的还是脏活累活。产品能力上,游戏公司非常强,每年出很多产品,一款接不上就挂掉。很多互联网公司表面产品能力强,但它出一款产品就够了,其他时间都在维护这个产品。 2)我之前还投了一家公司叫老虎证券,当时创始人想做炒股软件,我说要做就大做大买卖,要干就要干证券公司。如果对手是个 1000 亿美元公司你牛*,如果对手是个 1 亿美元公司那没用。 3)“沟通有问题 , 两个人都是笨蛋”;“好公司是健身房,坏公司是养猪场”,健身房是你干的时候很累,干完之后爽。养猪场是去的时候爽,走的时候被宰掉。 4)我上大学时特别想问学校,为什么不教我们学 Java、学 PHP,老跟我们讲计算机系统。我觉得这些东西有什么可讲的,又解决不了问题,我要去写代码,要做网站,我甚至想报一个什么网站速成班。后来我理解了,有些东西是变化的,今天你需要 Java,明天需要 PHP,过两年又需要别的,那些东西是不值得学习的。真正有价值的是那些系统、语言、数学等最基本的东西。 #也有些办公司才知道的困苦,唐彬森说: 1)当时研发看到我们毛利只有 10 个点,他说这个老板肯定扛不过三年。说完他就离职了。 2)每次(大家)都问我,你还做不做?我说我一定是最后一个放弃的。2016 年,我把元气森林接过来自己干了,也是为了表示我对做成这件事的决心。 3)你这个事牛*不牛*,就看遇到让你想放弃的事情次数多不多,想放弃越多越说明牛*。 #为什么选择创业 ,唐彬森也有些自己的价值观: 1)他们爱游戏,我不爱,我只希望中华有为。我也不玩游戏,天天做游戏跟坐牢一样,还挣钱了。 2)卖掉公司那一年,我们是中国游戏行业第三名。我也纠结,但后来我想明白了,人生做重大决策时不能算账,会格局特别小。就想未来 20 年你想做什么事?就算不挣钱也干。我说我肯定不想做游戏。 3)2008 年我们做游戏出海,我们是第一个。但 2014 年海外游戏已经全是中国公司。我证明了这个赛道中国人是有可能做成的,使命完成,我就觉得没意思了。 4)我 2014 年成立挑战者资本,使命是 “中华有为、挑战巨头、投资好产品、相信年轻人”。“ 中华有为 ” 是说,行业前十名没有中国企业,我们应该投;“ 挑战巨头 ” 是我认为这个世界没什么新概念,应该围绕老买卖去干。当时按这个逻辑选了很多行业。 5)最终会成为一家解决问题的公司。如果一个问题被现有公司解决得很好了,你去做是没有意义的,那是抢别人的蛋糕,这个世界不会奖励抢别人蛋糕的公司,整个人类信息系统都在不断鼓励对人类更好的行为。

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