近一个月 deepseek的狂热让我再次想起2024 年 8 月的这段话:
“电力革命并不是电动机替代蒸汽机的那一刻,如果只是把老工厂里的集中的巨大的蒸汽机换成电动机是没有用的,哪怕新建工厂也不行——只要仍然在用皮带轮驱动机器,就没有带来生产力的质变,没有产生新的组织形式。什么时候出现新的组织形式的呢?就是电动机被安装到各个地方的时候,这个时候产生了新的组织架构和形式,才真正引发了变革。
——历史上,电力在引入工厂后,并不比蒸汽机创造了更多的生产力,而是过了大概 30 年后,在 1920 年左右,分布式电源的出现改造了车间布局,推动流水线组装系统的出现,才开始了生产力质的飞跃。“
回顾过去的两年,彼时的 AI 和当初电动机的“皮带轮困境“一样,人们用 AI 替代客服、加速文档处理,就像一百年前的工厂把电动机当做”更加安静的蒸汽机“,只在摘取低垂的果实,而没有重构新的组织形式。
但站在 2025 的现在,却有三个信号在显示现在离 AI 的“分布式电源时刻”已不远。
1.AI 正逐步取得某些场景下的决策权,例如用友的YonSuiteAI定价、特斯拉、宝洁的 AI 谈判系统等。
2.新的人机协作范式的迭代,例如端到端智驾开始普及,比亚迪 8 万的海鸥都可以高速智驾
3.小微团队持续取得重大成果:Midjourney、Cursor、Deepseek 这一类小微企业的成果颠覆传统大型企业
更值得兴奋的是,大家已经不再像前两年那样争论AI能否替代人类了,取而代之的,是各行各业都在疯狂探索如何让人通过 AI 创造体验、创造价值,在这一刻,电力革命的历史钟摆再次摆动——但这一次,我想留给组织进化的时间窗口,不再是 30 年,可能也就 30 个月了。