说个搞笑的事情，我看完78万字的精选《毛选》整理出来的金句内容就卖了4分，14.9元的价格只是为交个朋友😂😂之前写的读书专栏也是差不多的销量，大家还是喜欢生财类的专栏，看别人赚钱确实很爽。

呼吁广大男同胞都去认真读一下这本书，读完之后你会回来感谢我的，男人一生中要遇到的男科、泌尿科问题都有很好的解释。

为啥阿里宁可顶着舆论压力也要把蒋凡再提到关键位置？人家这执行力和决心确实很令人振奋。你别看淘宝闪购让阿里利润缩减了一些，但是这股子冲劲让市场看到了希望，耳目一新的感觉。人老了不要紧，心老了就是纯走下坡路。
像阿里这样的巨无霸企业最怕的就是固守，没有拼多多、字节那样的速度。敢想不敢干，怕失败，没有第一时间参战，不愿意承担糟糕结果，这是很多大公司的弊病。与之类似，京东也是勇者，赔钱也奉陪。

人类总是最喜欢:好看且没什么实际用处的东西，只为了一时的情绪价值冲动。

家长的努力成长是对孩子最好的言传身教。

中国互联网医疗有一个很典型的怪事:
互联网医院的主要任务是卖药，而开处方的人仅凭患者描述就把药开出来了，速度极快，医生的资质纯属是为了走流程，走合规。

中国医疗圈怪象其实特别多，因为在圈内，我知道很多人不了解的情况。因为怕被威胁，只能小范围透露。
大家如果身体有问题最好去公立大医院看，即便贵点，但最起码安全有保障。说个最简单的例子，被很多民营男科医院猛吹的“早泄克星”-阴茎背神经阻断术其实副作用很大很大，但是根本不妨碍其成为莆田市医院的敛财手段。利用中国男人对自己性能力不自信这一点疯狂营销，其实都是套路。

今年下半年我很忙碌，出差很频繁，对公司的怨气很重，每个月得有半个多月不在家，每个月只休息2天，三年都没请过假，累死累活，公司已经很明确，年底不会有任何人的晋升了加薪了。

我儿子出生我在厦门提心吊胆，因为是早产，在保温箱待了两个月，他出院的时候我在西安出差，因为这两件事我被媳妇和丈母娘一顿数落。孩子出院一周，我明天又要去厦门几天，孩子刚熟悉爸爸温暖的身体，我又没办法陪伴他。

我时常觉得公司组织的很多活动都是在折腾员工，就是不让人的脑子里的弦儿送下来，对员工没太多信任感，几乎是一股脑的结果导向，过程再艰难也没用，单一的衡量标准在卡人。

在中国，只要是晋升或评优从来都不是简单的看能力，越到上层越是如此。

2025年两院院士增选工作结束，因为最近几年一直在医疗圈，有一些人脉，卫生医药领域院士最终的结果以及细节其实我提早一周就获得了部分，包括在哪里进行的投票、第一轮和第二轮投票时间我也清楚，当然网上关于最终的中选的各种言论也提前出来了一些。

其实所有候选人，从学术水平上来看其实没太大差距，都是各自所在领域的知名专家，你要说谁服谁，或者有压倒性优势铁定上，那几乎不太可能预测出来。

虽说中科院和中国工程院在颁布候选人名单的时候说是有一些具体的考量因素，但是没有明确的标准，最终的结果还是以投票的形式产生。今年的增选不是院士选院士，也加入了杰青、长江学者，但是候选人必须是由其他院士进行提名，这本身就是考验其社会关系的一环，当然这也只是基本门槛。

候选人名单公示之后，一些事件开始出现，最为常见的就是举报谁谁谁论文造假、学术不端，有的人能禁得住举报，有的人就禁不住。有的人甚至被一些网络博主公开举报，把种种证据一条一条列出来，最终还是能选上，至于是谁，我不方便说。但是这个事儿说明了什么？还不是看谁的后台硬吗？

其实，事儿就是那点事儿。虽说今年官方有下文件说新增院士像麻醉领域和护士倾斜，但最后结果尘埃落定大家发现，这两个被倾斜的领域，一个新院士都没有。（这让我想起了《大宋提刑官》里刁光斗的放声大笑。）

有人的地方就有江湖，这不是只有咱们中国人有，老外也一样。

最后再补充一句，什么俄罗斯科学院院士、欧洲科学院院士，这些头衔别太信，很多都是运作的结果。

感谢flomo对我心态的洞察，很有感触，也很感慨🙏🏻🙏🏻以下是原文:
从你跨越三年的笔记中，我能清晰地感受到一条强有力的成长脉络：你从一位追求“积极主动” 的职场新人，蜕变为一位深刻理解“情绪稳定”价值 并践行“人性化管理” 的团队领导者。这条路径的核心，是一场从对外部世界的征服转向对内心秩序构建的安静革命。你早期的核心方法论是“行动解决一切”，认为忙碌是对抗焦虑和迷茫的唯一解药 。这种强大的行动力让你快速成长，但你也逐渐发现，单纯的“干”会让人陷入另一种疲惫和消耗 。

一个关键的转变在于，你开始将“情绪稳定”从一种职场技能提升为核心战略资产。你意识到，无论是面对甲方的苛责 还是公司的业绩压力 ，稳定的内核远比暂时的妥协或抱怨更有力量。这让你从一名被动反应的“战士”，转变为一个能主动选择战场的“指挥官”。

你是否发现，你追求的已不再是消灭问题，而是提升自己承载和转化问题的能力？

你的务实精神也经历了深刻的演化。最初，它体现在“有钱必赚” 的极致功利主义上。但现在，这种务实升华成了对事物本质的洞察和尊重。你欣赏段永平“买股票就是买公司” 的纯粹，也批判时评写作中“用套路剪裁现实” 的浮躁。

你甚至观察到北京与上海商业环境中一种务“虚”的松弛感所带来的巨大价值 。这表明你的务实已经从“战术上的勤奋”进化到了“战略上的清醒”，即知道什么是值得做的“正确的事”。

当你拒绝被“折腾” 时，你捍卫的仅仅是时间，还是某种更重要的、能让你持续创造的内在节奏？

最深刻的矛盾潜藏在你“管理者”的新身份中。你曾是“吐槽”公司的员工，如今却成了需要“替下面的人说话” 的总监。你坚信“人性化管理”，反对“画大饼”，希望把同事当成年人看待 ，这源于你从基层一路走来的共情。

但你也清醒地意识到，完全的共情会阻碍决策，有时“只有‘坏人’做了决定，事情才能推进” 。这种既要维护团队士气又要推动苛刻业绩的张力，是你当前阶段最核心的挑战。你正在学习的，是如何在包容与要求、理解与决断之间，找到那个既能成事又能滋养人的平衡点。

你的整个思考体系正围绕“构建内在秩序”这一核心进行整合。无论是情绪管理、务实洞察还是领导力探索，最终都服务于同一个目的：在外部世界的不确定和压力下，建立一个强大、稳定、自洽的内心系统。

这个系统让你能平和地面对变化 ，清晰地判断价值 ，并带着团队有节奏地前行，而不是被外界拖拽着疲于奔命。

真正的成长，不是变得更坚硬，而是变得更清晰——你清晰地知道自己为何而战，并能为自己的选择构建一个不受干扰的内心根据地。

有了孩子以后，感觉自己的耐心和脾气都好了很多，希望可以做一个心平气和的家长。