蒲苇__: 我常常说大厂人职业素养超凡，只是“太贵”——那只是我购买力的问题。但大厂待久了，有没有一些致命伤？ 有的，最致命的就是安全感不足，打工打得越好，内卷越王者，往往安全感越不足，而安全感，是出来大厂以后，非常重要的东西。 职业前十年几乎都在大厂，覆巢之下无完卵。OKR 的游戏里，人人被焦虑驱动。而自己搭团队单干之后，这种“焦虑而非安全“的思维就很致命。 一、长期处在资源充沛的“精英环境”，且未曾真的参与深度经营，对成本普遍没概念，容易对供应商苛刻、对产业链傲慢——不一定体现在语气，更是一种“理所当然的高标准+很差的成本意识”。这是对交付的安全感匮乏。 出来之后，市场不会陪你玩服从性测试。当你给出的价格降一降，如果还伴随着傲慢，几乎没人搭理，时间一长你自己单打独斗吧。 我创业以来最大的跟头，就是这种“结构性傲慢”。如今被毒打够了，当然已老实，开始真正有了作为商人的真诚：尊重他人的劳动，并为哪怕不达标的成果支付对价。​ 二、安全感匮乏还是稳定业务的天敌​。初期我想拉一位很优秀的人入伙，有经验的朋友提醒我：除了看技能，更要看心胸，胸无大志的人风险太高——正因为胸无大志，什么都会想多要一点，以后有你的苦头吃。 接触的各式各样的人多了，开始懂了，自视甚高往往伴随极差的合作意识：为多拿利益而揽功、用自证扭曲事实，一顿骚操作下来意识不到自己搞死了自己长期主义的口碑。 而商人作为一种社会分工，提供稳定的定价、稳定的情绪、稳定的分配。不让任何一方感到“吃亏”，且保持良好的买单意识，哪怕是自己亏钱，也要维护住商誉，是基本要有的心胸。 “抢什么都厉害”、“表演也很厉害，什么都可以多要到一些”，在大厂大家嫌麻烦没人敢干你；但出来后还这么搞，立刻没人理你，合作没有下一次。不让他人有总是吃亏的感觉，是经营一个商业体很重要的经营动作。 三、安全感不足激发的过度揣测，会切断信任​。过去在大厂，流程中稍有异常就易触发警报，下意识揣测客户是否赖账、当然被甩锅也是常态，所以我们都有很强的自保意识。但创业后，好几个当初让我“拉响警报”的客户，都成了长期伙伴，甚至朋友。深夜复盘，常惭愧于当初因安全感不足做出的、格局窄小的骚操作，也就是一些不友好沟通，格局确实不够。 当然现在已经完全改进了，我愿意率先付出，首先投入，诚意本身是一场“I JUMP, YOU JUMP”的邀请，也是对业务的自信，对一定比例坏账的积极承受力，是商人的基本功。 今天我应该差不多已走出“焦虑驱动”模式了。因为不焦虑让我更受益。这份松弛，复用在育儿、生活与一切关系里——它们都自然会朝着更开阔的方向生长。 以上都是大厂内卷王者非常容易掉的坑，这些坑或许都是硬币两面，在大厂这是保护你的，出来后这是会干死你的。 如果未来你也想单干，哪怕是做一人公司，或许这些内容也能让你避避坑。 共勉。