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我们要确保一张牌桌上每个人都能赢钱[加油]
听小骨: 说得好👍👍👍 咱就是「既要」「又要」「还要」
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但凡多撒一泡尿就可能赶不上火车
兔撕鸡大老爷: 看了群友当天来回的旅行规划，我才深刻知道什么叫做特种兵旅游…
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北京居然那么低
大卫翁: 经部委领导认证，应该是个靠谱的指标
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如此生活三十年，直到大厦崩塌💣
Akira神小狼: 拒绝，从我做起，
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感谢麻木的人，让我们的痛苦有了价值
亦晴: 深以为然。
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队长别开枪，是自己人
卖保险的雅称“轻创业”…… //@鱼宝奶酪: 好家伙，以为是工友，结果是资本家！
卖保险的雅称“轻创业”…… //@鱼宝奶酪: 好家伙，以为是工友，结果是资本家！
鱼宝奶酪: 今天跟leader聊天，被上了一节职场生存小课堂： 1）你自己的业务能力一定要经得起挑战。项目过程不理想往往不是单个环节的原因，如果领导要追责，你一定要在你的领域内能拿出打消别人质疑的成绩； 2）不要把自己的工作成果拱手拿给别人做为成绩汇报。特别是执行做得多、性格相对被动的人，在很多业务交流中可能“怕出头”，总是把自己的工作成果交给别人代为汇报，久而久之自己会沦为纯执行的人，慢慢缺乏接触到上游信息的机会； 3）争取话语权，保护话语权，不要被动陷入信息茧房。与上条对应，除了要主动汇报自己的成果，还要主动接触能帮助你推进工作的人，尽可能减少你们之间的传话人，这样更能保证自己获取更多一手信息，而不是被别人筛选过的信息； 4）掌握话语权就能主导故事的走向，也就是说，多个部门协作中，争取做那个能做汇报的人。去提供故事的脉络，面对老板能选择要讲什么故事，这样才有保护自己项目的主动权； 5）有服务精神，但不代表凡事要亲力亲为。先了解提需求人的核心问题与目的，去帮他们找到能直接解决问题的人对接，多担任牵线人的角色，而不是执行者的角色（除非那件事确实涉及你自己的业务）； 6）向上管理是一项非常重要的能力，不是虚与委蛇，而是为了让领导信任你，进而信任你的项目，为项目成功争取更多机会。 主动让领导知道你的进度你的成果，告诉领导项目潜在的风险以及你的应对方案，同时多提供你的市场观察，确保领导能看到你看到的机会，进而他才会为你提供帮助；
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