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Wu_思思Sidney
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语言学|心理学|计算机|文科生
🥳 𝐂𝐨𝐧𝐯𝐞𝐫𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐀𝐈
一只进击的产品喵 🥲
Wu_思思Sidney
2年前
失去是容易的
获得是需要努力的
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Wu_思思Sidney
2年前
#微信读书#2023年度读书报告
很直观地能看到,每个阶段关注点不一样,读的书也不一样,真是很奇妙呀
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Wu_思思Sidney
2年前
上班的主要工作内容
👇
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Wu_思思Sidney
2年前
#2023对抗焦虑的博客清单

允许自己慢下来
开始相信时间的力量
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Wu_思思Sidney
2年前
市场是不断变化的,需求也是不断变化的,那么满足需求的手段也是不断变化的
用变化的眼光看待不断出现的挑战,一方面可以帮助我们端正心态,理性认识问题出现的合理性,另一方面能不被历史经验束缚,不仅满足于过去的成功,而是专注解决当下的问题
朴素的道理往往深刻,底层逻辑真的常读常新啊
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Wu_思思Sidney
2年前
作为方向负责人的能力三角:
1,专业能力,对市场和需求的洞察
2,个人能力,稳定的价值观和成熟的行知方法论
3,组织能力,发挥团队的力量

三个因素都达到某种水平,可以够到岗位要求的基线
在基线水平上,突出某一能力的优势,是个人事业的护城河
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Wu_思思Sidney
2年前
降本增效不能是产品的唯一目标,从公司维度看,核心还是生意
所以体验很重要,用户满意,才能吸引用户,留住用户
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Wu_思思Sidney
2年前
求职期间,经历了两次从愚昧之巅到绝望之谷的过程
因为看到了更高的认知层次,突然直观地意识到了自己的愚昧
也正是由于被推入了绝望之谷,反而拥有了外部审视的视角,获得了前进的动力和目标
今天重新看到这段话,有了更深切的认识,大佬的洞察真是深刻,特有此记。

Wu_思思Sidney: 人才的成长大概有三段: 第一段:最开始上到愚昧之巅。 第二段:从愚昧之巅掉到绝望之谷。 第三段:从绝望之谷走到大师这条路上,即开悟之坡。 如果大部分人最后都没有走上大师这条路,那他到底在什么地方遇到障碍了呢?哪一段他没有搞定呢?结合我自己过去的个人经历,我认为大部分人没有完成的是从愚昧之巅到绝望之谷这个过程,大部分人在这一段遇到了困难。 困难在于,你处在愚昧之巅时,不知道你在愚昧之巅,甚至可能觉得自己在绝望之谷或者开悟之坡。那么怎么解决这个问题呢?根据我的观察,虽然大部分人不知道自己在愚昧之巅,但是大部分人都知道别人在愚昧之巅。这就产生了非常大的信息不对称。 为什么身在愚昧之巅而不自知,就是因为每一个人在自己成长的过程中,没有得到有效反馈,没有人告诉他,“你现在在愚昧之巅”。所以,每一个人得到自己在愚昧之巅的有效反馈就变得非常重要和稀缺了。 ---《长期有耐心:美团的成长与进化逻辑》

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Wu_思思Sidney
2年前
人才的成长大概有三段:
第一段:最开始上到愚昧之巅。
第二段:从愚昧之巅掉到绝望之谷。
第三段:从绝望之谷走到大师这条路上,即开悟之坡。
如果大部分人最后都没有走上大师这条路,那他到底在什么地方遇到障碍了呢?哪一段他没有搞定呢?结合我自己过去的个人经历,我认为大部分人没有完成的是从愚昧之巅到绝望之谷这个过程,大部分人在这一段遇到了困难。
困难在于,你处在愚昧之巅时,不知道你在愚昧之巅,甚至可能觉得自己在绝望之谷或者开悟之坡。那么怎么解决这个问题呢?根据我的观察,虽然大部分人不知道自己在愚昧之巅,但是大部分人都知道别人在愚昧之巅。这就产生了非常大的信息不对称。
为什么身在愚昧之巅而不自知,就是因为每一个人在自己成长的过程中,没有得到有效反馈,没有人告诉他,“你现在在愚昧之巅”。所以,每一个人得到自己在愚昧之巅的有效反馈就变得非常重要和稀缺了。

---《长期有耐心:美团的成长与进化逻辑》
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