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为什么AI产品在国内赚不到钱，通过投资人就可以看得出来，大部分投资人发出来的腾讯会议链接是免费的，限时40分钟，到点需要再进入一次，这个群体已经算国内的塔尖人群了，尚且如此[捂脸]
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Gamma的四个发展阶段
1.初创与产品打磨期
2020年底-2022年8月
小范围测试，寻找PMF
进行长达一年的内测，早期用户慢慢积累到约2000人，通过直接与深度用户沟通获得反馈并打磨产品，发现并解决空白页难题。
2.公测与市场验证期
2022年8月-2023年3月
公开发布，优化留存
在Product Hunt上发布公测版并成为月榜冠军，实现冷启动（周注册用户从100人激增至3000人）,但发现用户留存率低，集中精力通过迭代优化新用户体验。
3.AI转型与增长爆发期
2023年3月-2024年
AI驱动，产品引领增长
发布AI生成功能，用户可一句话生成PPT，极大降低使用门槛，让用户快速体验产品价值，在社交媒体引发病毒式传播，用户数量急剧上升（2023年3月发布，5月用户破百万，12月超千万），用户开始主动要求付费，探索出商业化路径。
4.平台化与持续扩展期
2024年至今
超越PPT，构建平台
发布Gamma 2.0，产品覆盖演示文稿、文档、网站生成等，从单一的PPT工具扩展为一体化内容创作平台。
7000万用户，ARR1亿美元，2025年11月B轮融资6800万美元，估值21亿美元，团队保持在50人左右。
无论是早期解决空白页难题，还是后期用AI加速价值呈现，Gamma始终围绕降低内容创作门槛这个核心用户痛点进行迭代。
1.初创与产品打磨期
2020年底-2022年8月
小范围测试，寻找PMF
进行长达一年的内测，早期用户慢慢积累到约2000人，通过直接与深度用户沟通获得反馈并打磨产品，发现并解决空白页难题。
2.公测与市场验证期
2022年8月-2023年3月
公开发布，优化留存
在Product Hunt上发布公测版并成为月榜冠军，实现冷启动（周注册用户从100人激增至3000人）,但发现用户留存率低，集中精力通过迭代优化新用户体验。
3.AI转型与增长爆发期
2023年3月-2024年
AI驱动，产品引领增长
发布AI生成功能，用户可一句话生成PPT，极大降低使用门槛，让用户快速体验产品价值，在社交媒体引发病毒式传播，用户数量急剧上升（2023年3月发布，5月用户破百万，12月超千万），用户开始主动要求付费，探索出商业化路径。
4.平台化与持续扩展期
2024年至今
超越PPT，构建平台
发布Gamma 2.0，产品覆盖演示文稿、文档、网站生成等，从单一的PPT工具扩展为一体化内容创作平台。
7000万用户，ARR1亿美元，2025年11月B轮融资6800万美元，估值21亿美元，团队保持在50人左右。
无论是早期解决空白页难题，还是后期用AI加速价值呈现，Gamma始终围绕降低内容创作门槛这个核心用户痛点进行迭代。
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最近聊了一些AI创业者，发现很多人理解的taste是错的。
现在，taste这个词已经被用烂了，很多AI创始人都说taste是壁垒，那么，到底什么是taste？
Taste起源于乔布斯说的：Ultimately, it comes down to taste。到最后，一切都归结为品味。但如果结合上下文来看，就会发现这里提到的taste，不只是品味或者审美，而是一种综合性的判断力和洞察力，包括了对好和坏的直觉判断、对人性的深刻理解、化繁为简的能力，以及对细节的偏执。
杨振宁也常说做学问要有taste，大意是说一个人的taste，加上能力、脾气和机遇，决定了他的风格，而风格又决定了最终能做出的贡献。
如今很多人把taste、品味和审美混为一谈，以为taste是好看的UI设计，好看的网站，好看的launch video。按照这个逻辑，如果品味能成为壁垒，那么最好的AI创业者应该都来自设计师或者艺术家。
Taste其实是一种感觉，要想做成一件事，要看创始人对自己做的这个事是不是有感觉，也就是擅长，而一个人擅长一个领域的标志就是在这个领域有很好的taste。
Taste也是一种嗅觉，选择什么赛道，做什么产品，实现什么功能，面向什么样的用户。乔布斯当时如果没有选择做手机，也就不会有现在的苹果。
Taste又是一种克制，选择砍掉哪些功能，放弃哪些用户。乔布斯曾经说过:我对我们决定不做的事，和决定要做的事，同等自豪。
Taste还是招人的标准，创始人的taste决定了早期的创始团队和工作氛围，这都决定了未来的企业文化，渗透到每个团队成员，毕竟，人以群分，有taste的设计师、工程师、产品经理，才能共同创造出有taste的产品。
最终，taste给用户传递的是一种理念，通过公司的各个部门，包括设计、研发、营销、销售、客服，这些环节都体现了创业公司的taste，也正是每一个环节累计叠加的taste，才导致了能做和做好之间的巨大差异。
这些差异，藏在用户的感受里。产品可以被复制，功能可以被模仿，但使用一个用心打造的产品带来的感觉是无可替代的，这才是壁垒。
而长期的壁垒，就是随着时间的推移，产品越来越好，客户越来越依赖，这样，时间，才是你的朋友，而不是敌人。
毕竟，经过市场和时间考验的，才是真正的taste。
现在，taste这个词已经被用烂了，很多AI创始人都说taste是壁垒，那么，到底什么是taste？
Taste起源于乔布斯说的：Ultimately, it comes down to taste。到最后，一切都归结为品味。但如果结合上下文来看，就会发现这里提到的taste，不只是品味或者审美，而是一种综合性的判断力和洞察力，包括了对好和坏的直觉判断、对人性的深刻理解、化繁为简的能力，以及对细节的偏执。
杨振宁也常说做学问要有taste，大意是说一个人的taste，加上能力、脾气和机遇，决定了他的风格，而风格又决定了最终能做出的贡献。
如今很多人把taste、品味和审美混为一谈，以为taste是好看的UI设计，好看的网站，好看的launch video。按照这个逻辑，如果品味能成为壁垒，那么最好的AI创业者应该都来自设计师或者艺术家。
Taste其实是一种感觉，要想做成一件事，要看创始人对自己做的这个事是不是有感觉，也就是擅长，而一个人擅长一个领域的标志就是在这个领域有很好的taste。
Taste也是一种嗅觉，选择什么赛道，做什么产品，实现什么功能，面向什么样的用户。乔布斯当时如果没有选择做手机，也就不会有现在的苹果。
Taste又是一种克制，选择砍掉哪些功能，放弃哪些用户。乔布斯曾经说过:我对我们决定不做的事，和决定要做的事，同等自豪。
Taste还是招人的标准，创始人的taste决定了早期的创始团队和工作氛围，这都决定了未来的企业文化，渗透到每个团队成员，毕竟，人以群分，有taste的设计师、工程师、产品经理，才能共同创造出有taste的产品。
最终，taste给用户传递的是一种理念，通过公司的各个部门，包括设计、研发、营销、销售、客服，这些环节都体现了创业公司的taste，也正是每一个环节累计叠加的taste，才导致了能做和做好之间的巨大差异。
这些差异，藏在用户的感受里。产品可以被复制，功能可以被模仿，但使用一个用心打造的产品带来的感觉是无可替代的，这才是壁垒。
而长期的壁垒，就是随着时间的推移，产品越来越好，客户越来越依赖，这样，时间，才是你的朋友，而不是敌人。
毕竟，经过市场和时间考验的，才是真正的taste。
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ICP（理想客户画像）发现9步法
公司规模(例如:1000-5000名员工)
职位头衔 (例如:工程经理、社交媒体经理)
你正在解决的痛点(例如:合规性、内部透明度)
公司的独特工作方式(例如:设计驱动型、运营密集型)
使用的特定技术(例如:数据仓库、Github)
业务类型(例如:B2B SaaS、电子商务)
价格点 (例如:销售的产品年度经常性收入(ARR)为1万美元
地理位置(例如:城市中心、拉美地区)
用户的独特聚集地(例如:Node.js 社区)
公司规模(例如:1000-5000名员工)
职位头衔 (例如:工程经理、社交媒体经理)
你正在解决的痛点(例如:合规性、内部透明度)
公司的独特工作方式(例如:设计驱动型、运营密集型)
使用的特定技术(例如:数据仓库、Github)
业务类型(例如:B2B SaaS、电子商务)
价格点 (例如:销售的产品年度经常性收入(ARR)为1万美元
地理位置(例如:城市中心、拉美地区)
用户的独特聚集地(例如:Node.js 社区)
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最近聊了一些独立开发者，发现独立开发其实是伪命题，理由如下:
1. 做出来不难，做好很难
2.很难精通各个环节，很多需要现学，特别是营销
3.忙于琐事，缺乏时间深度思考
4.规模做不大
5.隐形机会成本高，会错失加入优秀创业团队的机会。
1. 做出来不难，做好很难
2.很难精通各个环节，很多需要现学，特别是营销
3.忙于琐事，缺乏时间深度思考
4.规模做不大
5.隐形机会成本高，会错失加入优秀创业团队的机会。
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