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我有猫猫
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我有猫猫
3年前

不喜欢吃早餐的小yan子: 问这7个问题让你在面试中当场被录用 前几天在Linkedin上看到有人po了这个文章，觉得这7个问题背后的逻辑挺好的 （不过可能只在国外适用？）。发现跟我与客户的kickoff workshop 所用的问题蛮相通的 1: （你面试的）部门面临的最大机遇是什么？ - 显示出你的想法是实际的并你想让公司发展壮大 2：从今天起的6个月内，我需要完成什么才能超出你的期望？ - 显示出你致力于努力工,并面试官会设想你会在这个职位上取得成功 3: 这个职位面临什么样的挑战？ -帮助你看到潜在的问题，让你判断所面试工作的难度并表明你对这个角色有批判性的思考 4:你如何衡量这个职位的成功？（Success criteria) - 表明你正在考虑可操作的步骤, 面试官会将你与成功联系起来, 帮助你了解你是否适合这份工作 5:从这个职责来看，是什么特质将区分好（适合）与非常好（非常适合）？ -表明你想做更多的事情，给予你某些需要关注的特点，帮助你了解公司的期望 6:这家公司在5年内会有什么发展？ -面试官会看到你是一个有前瞻性的人, 显示出对公司未来的兴趣 7:你对我的工作经验或资格有任何犹豫的吗？ - 显示对谈论自己的弱点的信心, 提供机会来解决潜在的反对意见 (当场回答面试官的疑惑 ) 现在想起之前老板问我有什么想问的时候，我回答，“不知道可不可以5月份再去上班（当时是4月中旬），因为我现在正在看的书还没有看完🤣然后老板竟然莫名其妙的说可以，并录用了我。。。。。。 那个success criteria 十分重要呢打算下次在kickoff 工作坊上问一下第2个和第7问题😆

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3年前
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3年前
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3年前
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3年前

生活委员: #即友的回购之选 是最近即刻镇里被收藏最多的话题，这里汇聚了镇上最会买买买的人，他们用自己的真金白银择出这些清单，随之所展示的消费哲学和品鉴经验更是千金难换。每一次的「回购」都是即友生活态度的投影，毕竟「回购」意味着和品牌、产品之间建立的信任，也意味着和生活中的大小物件不断产生的联结🛒。 盘点 #即友的回购之选 ，既能见到熟悉的新消费朋友如企鹅吃喝、lululemon和三顿半占领了即友们的冰箱衣柜，也能看到传统品牌产品如狮王、山姆、无比滴为生活的舒适度守住底线。这些好物有口皆碑，在安心回购之时不但节省精力，也悄然构建起了生活的可持续性♻️。 生活委员在认真品味过大家的推荐后，现在逛超市刷淘宝都底气十足，因此特别想把话题中的一些消费哲学和优秀推荐分享给大家，也借此和大家一同聊聊对于消费的思考和快乐🎈。 同时 @第一财经杂志 也和我们一起选出了五位对「回购」颇有心得的即友 @条件状语从句 @陈曦看新闻 @百万港女的梦想 @Serena喵 @东三环李圆脸 ，送上第一财经杂志周边礼包+即刻周边礼包一份，稍后请查看系统通知填写收件信息，感谢你们的真诚分享❤️。

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3年前
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3年前

互联网女工日记: 如果让阿里员工一人票选一句老板说过最让你上头的话，这句一定能入选： 在这件事情里，你有没有形成自己的方法论？ 多少个午夜梦回的时刻我躺在床上苦想，到底什么是方法论？什么叫“可复用的经验”？什么才算“有自己的思考”？ 以个人观察而言，网上的方法论资料普遍存在两个问题： 1. 大部分都没说明白“方法论”到底是什么：每个人都说的有点道理但都没阐明本质，所以看了也像没看、依然是别人的知识。 2. 打着方法论的旗号罗列概念：只有概念，而缺乏把这些概念串起来的内在逻辑，更没有结合实际的操作指导。导致既无法直接投入日常工作的使用，也无法应付面向老板的汇报。 经过五年的互联网大厂洗礼、尤其是其中在阿里近三年的亲身磨炼，关于方法论，我终于有了一些自己的理解和沉淀。今天这篇文章，就是对这些个人理解和沉淀的系统性总结。 本文可以给你什么： 1. 说明白方法论的底层逻辑 2. 提供四条我认为对新人最有用的产品方法论 3. 分享个人摸索方法论的历程，授人以渔 其中第二部分非常适合当做工具箱（给老板汇报的时候用），可以点个收藏、方便随用随取。

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3年前
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3年前
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3年前