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熹光_
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游玩世界中
啥都干，有兴趣是第一生产力
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爱美景美食美好事物
熹光_
2月前
明面上:开工第一天！鸡血上涌
背地里:抓会儿娃娃翻翻假期照片捏
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熹光_
3月前
集中力量制造局部优势，首战必胜

于冬琪: 分享个观察：牛人是怎么力挽狂澜的？怎么救起一个连续失败了多年、其他人都不能挽救成功的业务？ 这是一位朋友的亲身经历。 她在几年前，被派到了一个连续失败了10年的业务。在10年中，这个业务换了很多任负责人，但是都没做起来。 最终，这些负责人基本都活不到2年。 但是，她一来，花了大半年的时间，业务就有了显著的起色。 她是这么做的—— 1、 第一步，还是得先看到业务问题。 知道前人为啥失败。 真正可能带来转机的动作会是什么。 但是，这一步，其实一点也不难。 为啥呢？ 因为这个转机本身，并不难看到。 至少， 公司还在持续换负责人，就说明公司是觉得业务有希望的，此前的负责人们在上任前，肯定也和公司讨论过自己咋做、咋改变局面。 这些讨论，也是得到了公司认可的。 她回头看，那些负责人的方案，其实都挺靠谱的。 任何一个方案，只要能落下去，业务结果都会很好。 但是， 可惜，所有这些方案，都没有得到被认真落地的机会。 这才是最难解决的问题。 2、 为啥好方案不能得到落地呢？ 因为， 过去这么些年，公司一觉得业务没有起色，就马上换掉业务负责人。 公司做得也没毛病，毕竟判断是业务做的。 研发是无辜的嘛！ 而且，如果连研发也换掉了，没人熟悉业务和代码，更难做。 于是， 10年过去，整个团队，就变成了铁打的研发、流水的业务。 但是，这些研发，是一帮连续跟着业务失败了10年的研发。 他们每个人，都是一堆失败经验的集合。 新的业务负责人，拿任何方案出来，在研发那儿常常得到的回应都是—— “你说的这个，我们在XX年做过了，没效果。” 结果就是，每一任业务负责人，想推的动作都落不下来。 你要强推。 研发们也会做，但是是明显不相信的做。 他们做的初衷，就是证明你会失败，自然动作就不会成功。 强推是没用的。 此前几任负责人，基本都是一心做事儿，结果挂在了这第一关。 3、 这位新任的业务负责人，在试着推了一下方案，被研发怼了两次后，就意识到了： 真正的问题，不在于业务上的方案和问题。 在于老团队——特别是老研发们的信心。 看清楚了局面，她就确定了解决方案。 肯定需要一场胜利。 只有由她这个业务负责人，能带来一场胜利，她才能够一点点建立起来研发团队对自己的信心，才有推动整体方案的机会，业务结果才会改善。 于是，她做了三个动作： 第一， 现在，研发们的信心、对自己这个新人的信任，都在谷底。 所以，其实自己只有一条命。 如果争取到了研发的配合，一旦失败了一次，自己这唯一一条命就挂了。 所以，哪怕她对自己的整体方案再有信心，也不应该先推整体方案。 要以最短的时间，先让研发们体验一个小胜利。 有了这个小胜利，建立了信任，才能推更大的事儿。 那就要推一件最容易的、能快速取得成功的事儿。 第二， 找到了事儿，怎么推下来呢？ 一拿方案给研发看， 研发还是会说“做过，没效果”，咋办呢？ 找到过去的文档，或者找到当时参与方案的研发。 问清楚上次具体是咋做的。 把上次具体的方案和这次的方案比较一下，很容易发现某些假设上有不一样。 就要找准这个点。 告诉研发到底哪里不一样，为什么前一次没效果、我们却相信这次会有效果。 只要耐心，总能说通。 第三， 最关键的是，做业务嘛，总有不确定性。 万一自己有没考虑到的部分，最终方案效果不理想，最后一条命还是会挂。 怎么办呢？ 她额外花了时间，提前想清楚了什么是最大的风险—— 当时， 她设计的动作，是个产品功能上的改进。 产品改进，最怕的就是一部分用户喜欢、一部分用户不喜欢。 结果，不喜欢的用户产生的负面影响大于正面影响。 效果不好。 既然知道最大的风险是啥，就好说了。 那就索性在方案测试时，把用户分组做到特别细。 能多细就多细。 只要够细，哪怕整体效果不理想，也总会有几组用户效果好。 最后，还真是命中了她的猜测。 项目整体效果不理想，但是在部分用户身上效果显著。 那就直接做了个策略，只对这部分用户生效。 她一步步建立了团队对自己的信任，才有了落地整体方案的机会。 4、 我也见过不少被派到连续挫败的团队里、渴望力挽狂澜的人。 她与其他人的差别， 其实就是会看清楚局面——不仅仅看事儿，也看人、看团队的状态。 基于对局面的整体了解，再看到底怎么做，才是真正的最优策略。 对比之下，很多人只看事儿。 上来就想做个大的，一次性解决问题，或者对风险估计不足，结果失去了宝贵的信任。 也就不会再有改变局面的机会。 其实，常常“人”和“状态”，才是改变局面时最关键的重点。

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熹光_
3月前
直说，飞书的表情回复比钉钉可爱好多
团队搬到飞书之后感觉大家的回应都更友善可爱灵动了🥺
真是大功德一件
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熹光_
3月前
mark一下看有没有不知道的

rosicky311_明浩: 当下（2023年9月）国内外AI行业状态大致是什么样的可能看下这几篇内容就能有一个不错的基础认知： 1、《全球最火的50个AI应用都是哪些？》---A16Z A16Z根据流量统计的当下最热的50个AI应用，并对这些应用进行了分类和分析（是否拿了VC钱，大公司还是小公司，助手/伴侣/内容生成/模型中心、用户付费意愿、APP还是web）；以及这50个应用中其实不止一个是中国团队…… https://mp.weixin.qq.com/s/XUfXQzKDVOiUeOwQ1Fg92w 2、《行业图谱 | 2023年中国AIGC行业图谱V3.0》---非凡产研 不到一年的时间，非凡的这个AIGC图谱系列已经出到3.0了，除了几乎全部覆盖的厂商list是有用的之外，对于行业分类的划分其实也在逐渐形成共识（基础设施---通用大模型---中间层---通用应用/行业应用）； https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5Mjg5MjQ5Ng==&mid=2247507249&idx=1&sn=2619ef3bbed5be8bd576e12dcb9e1099&chksm=fe1a5a0ec96dd318c5118e86662899c7898490e1b887ed36053d0bdea7a6849f8ea963cf909e&mpshare=1&scene=24&srcid=0906DXPJ6BuihusdbF9OQ5wS&sharer_shareinfo=1f90871a7eae95db852f3065db113cb1&sharer_shareinfo_first=1f90871a7eae95db852f3065db113cb1#rd 3、《千万悬赏，81天竞赛，百度创业大赛卷出了哪些应用？》---百度 5月百度文心发布之后就举办了创业大赛，不同于行业内的一些黑客马拉松，这个比赛的时间跨度更长，参与比赛的团队更加“职业”，所以比赛最后的获奖项目基本上可以代表当下，在应用层一些相对“明牌”的尝试都有哪些。 比如最后一等奖是做文档理解和电商购物的，二等奖项目还包括PPT生成、销售AI、营销场景内容、平面设计、BOT、二次元图片生成、医疗、助手、法律等等……反过来讲，这些细分领域都已经比较卷了。 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NzU2OTgyMg==&mid=2663192401&idx=3&sn=eaa96c564575b8b45c612da2e4720dc6&chksm=bd9e43208ae9ca36c26c50089178ed4659129c4461ddc7ada0cd458a14b367b8fd90de070e62&mpshare=1&scene=24&srcid=09082pWhKl31Yne6vrt80C3C&sharer_shareinfo=68f10fc10d99396d44a304dba509bb0a&sharer_shareinfo_first=9ece29f8f65471b365ac3e239598db4e#rd 4、《关于大模型和AIGC的36条笔记和真话》---创业家 创业家请了一批当下国内的大模型厂商（华为云、APUS、拓尔思、商汤、快手、360集团、清博智能、黑马天启、MiniMax、创新工场、奇绩创坛、中国信通院），组织了一次闭门会，这篇内容是这次闭门会的整理，内容很干，“暴论”也很多； 通过这篇内容你可以大致了解在当下，2B大模型这个“商业模式”在实际落地遇到的困难与挑战； https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUzNjQ1NjEzOA==&mid=2247496148&idx=1&sn=0f8e9604abf2173cfe116eb25caab1f4&chksm=faf74f71cd80c667a5ff3e307bc10333347b8ba42509b2a887a9824f25b1ac2bba3ae2ab7dab&mpshare=1&scene=24&srcid=0914EJr08BaU4bS4aYmYCEWo&sharer_shareinfo=b56158ea7530c36f9e5a6c2a40f43bbc&sharer_shareinfo_first=d2b37b3edaef3bdec5cf93da27ad8a9f#rd 5、《8.23 中国大模型「顶流群聊」笔记》---极客公园 和上面那篇文章类似，上个月阿里云联合极客公园也组织了一次闭门会，内容是张鹏老师在会后的总结，这次会议也基本聚齐了当下国内AI优秀创业者； https://mp.weixin.qq.com/s/-uCVv5SOLoZUATvqiTsdoA 6、《中美生成式AI创业与投资》---百度风投 百度风投AI应用赛道负责人温永腾最近的一次分享，主要是关于中美两地在这一波AI创业大潮中的相同与不同；因为百度风投在这一波AI浪潮中可能是投资比较猛的一家（当然，可能比不上投AI最猛的张津剑老师的绿洲），所以他们的理解和角度是值得借鉴的； https://mp.weixin.qq.com/s/Bx6Mkrd_pdLK-ICpJAoqdQ

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熹光_
3月前
有道理的，赋予或者围绕理念去做（所以，多读书?）通常也会兼具实用吧，设计是加分项

fine可为: 在app时代有个很流行词 小众应用，它们通常功能独特/鲜为人知/赛道很小。但现在这个词不怎么适用了，因为现在新开发的应用普遍都大众不起来。 我想用 实用、理念和设计 三个维度来重新评估 后app时代的作品，筛选我的待做列表： 【理念】指对新概念/新点子的倡导，比方@宇宙怪兽 围绕番茄工作法做的 我的番茄，@少楠Plidezus 突出结构化的碎片记录重要性做的 flomo ，还有@園長Brian 围绕思维导图做的xmind，当理念逐渐被大众接受时，就会变的实用 【实用】在生活中挖需求，这是早年的阳光大道，但现在即便长尾需求也覆盖的很全，摊位稀疏的巷子已经不好找了 【设计】app未必要迎合用户需求，它也可以是创作者表达的舞台，最早看到的app艺术品是@興宇ExcitedCosmos 做poe 鲜有app同时占据这三个要素，把一个app按着三个维度筛选分类里，大概率能看得出它会不会有质感，项目的优势和短板。图里列了一些具体的例子

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熹光_
3月前
相信当时的自己有她的考虑
无论是理性最优解还是心之所向or叠加
在走的路就是最美的

阿法兔: 永远不要美化自己没走的那条路

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熹光_
3月前
跑几公里 买个小食 听听歌唱 还能点曲
近期最惬意的时候了
还是喜欢独处
当众孤独也挺好
路过人间，坐一会儿
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熹光_
3月前
熹光_
3月前
路过光亮
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熹光_
3月前
简单好用
思维导图整理骨架→写字丰富内容

Effie

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