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置顶我常常在尝试拆解自己感性与理性的部分。
一方面，我是一个表面和习惯上理性的人，对事情会极其讲逻辑，甚至会常常沉醉于此。
另一方面，我在人生的重大选择上又看起来很感性。
最近突然有一些感悟。
对待关系，我是相当感性的，我在乎一起做事情的人的关系，在一个关系不确定，不信任，不坦诚的环境中，我本能会逃开。
对于事情，我又相当理性，会将宏大的愿景和逻辑以及责任路径看得相当重要。
这两者常常交织在一起，不能分开。
前几天看到julian分享，
“事情可以是宏大而抽象的，但人是具体的，人也是脆弱的，要呵护好人。”
突然有些释怀，是啊，人才我做事情的发心。和我认可的人一起做成事情才能让我有持久的动力。应该让这些推动一个合理逻辑的事情出现。而非追求他们觉得的正确。
一方面，我是一个表面和习惯上理性的人，对事情会极其讲逻辑，甚至会常常沉醉于此。
另一方面，我在人生的重大选择上又看起来很感性。
最近突然有一些感悟。
对待关系，我是相当感性的，我在乎一起做事情的人的关系，在一个关系不确定，不信任，不坦诚的环境中，我本能会逃开。
对于事情，我又相当理性，会将宏大的愿景和逻辑以及责任路径看得相当重要。
这两者常常交织在一起，不能分开。
前几天看到julian分享，
“事情可以是宏大而抽象的，但人是具体的，人也是脆弱的，要呵护好人。”
突然有些释怀，是啊，人才我做事情的发心。和我认可的人一起做成事情才能让我有持久的动力。应该让这些推动一个合理逻辑的事情出现。而非追求他们觉得的正确。
16 12
似乎很多人在期待Personal Agent 在交易中通过抽佣成为其核心的商业模式。
这似乎并不成立，互联网平台之所以可以在线上交易抽走 20%-30% 本质是因为平台构建了交易的基础设施，信任/客服/物流/履约，这是合乎逻辑的，市场的竞争也会让这部分抽成回归到一个合理的区间。
但Personal Agent 在交易中的作用更像是什么值得买的作用，它更像是“返佣”，所以回报空间是有限的。最终他能拿到的商户的分成取决于他激发了多少新的需求，而不是利用它转移了多少已有的需求。
这似乎并不成立，互联网平台之所以可以在线上交易抽走 20%-30% 本质是因为平台构建了交易的基础设施，信任/客服/物流/履约，这是合乎逻辑的，市场的竞争也会让这部分抽成回归到一个合理的区间。
但Personal Agent 在交易中的作用更像是什么值得买的作用，它更像是“返佣”，所以回报空间是有限的。最终他能拿到的商户的分成取决于他激发了多少新的需求，而不是利用它转移了多少已有的需求。
4 30
从Instinct的分享看，海外落后的线上交易体验和基建催生了Agent交易，不止解决了交易摩擦问题，某种程度也降低了信任门槛。果然历史是螺旋上升的，上一代做的好的，反而在当代成了短板。
6 10
