回溯一个以前很感兴趣的产品模式

以前在关注和调研一类社交产品，想把自己的一些想法拿出来交流一下（其实已经在笔记里压了好久的箱底了，hhh）

市面上对这类产品的描述为「1v1随机视频聊天」，产品形态也极其简单，一句话就能说完：用户点击开始后，随机匹配到其他用户，进行视频聊天。

极度简单的产品形态，平台方除了匹配用户以外，在视频中基本没有任何的干预。

在B站上，有up主，专门把自己使用这种软件的过程，录下来，进行二创剪辑发布，而且反响数据还不错，每集都有十几万人次的浏览量，抛开up主自身的人格魅力，也代表了这种模式有不少的受众（图一）

我也大概盘点了一下该类目下的几个产品，自己都试去玩了一下，几乎没有感受到差异性。（图二）

平台的价值好像比较缺失，好像玩哪个平台对用户来说，都没有差别。

刚好在b站进行调研的时候，看到了一位up主对其中一款软件的评价（图三）

总结了下讲了这类软件的几个点：

一、听不见，画质差，卡顿。这个跟平台的rtc产品能力、设备机型、网络条件相关，纯技术问题，不进行深入探讨了。

二、当用户被平台封禁后，要怎么再玩？

这是很有意思用户视角的需求：当用户违反平台规则后，怎么处理，怎么封禁？

-真封禁（直接归因定位到手机序号、ip，进行永久封禁，用户就会流失去别的平台）

-假封禁（仅封注册帐号，用户还能通过别的形式继续注册使用，怎么规避用户会再被封禁）

三、他并不想和国人聊天，只想和外国人聊天，那么怎么「只匹配」外国人，算是一个难点。

由于平台的匹配逻辑是黑盒，不公开的。

他自己想了个方法：

-只在国人休息和外国人在线的时间，进行匹配
-给手机挂个梯子，让平台定向把他推荐给海外用户

很独特的产品模式，不知道还有朋友关注这类产品嘛？欢迎来交流

想起某行业巨佬跟我讲过：有些利润空间和用户需求都巨高的业务，产品商业模式也很简单，但就是支付环节卡住了99％的竞争者

盘一下我所了解的社交互联网这个行业

1️⃣以广州欢聚和北京陌陌两龙头为代表的「泛娱乐社交互联网行业」

之所以只举例这两家，是因为他们分属南北两地，但业务类型高度相似，且都是当地的开创者和领先者，非常具有代表性。

这两家的产品太多,就不列举。我所认为他们在产品上共性，或者说最基本的商业模式是：都是通过「释放男用户」的天性，在这过程中，女用户做出贡献。平台方会对男用户进行收费，并且并让女用户获得补偿。

可能上面这段有点太绕了，我举一个最通俗的理解： 秀场直播中，男用户向平台付费，让美女主播唱一首歌、跳一支舞。平台从男用户的打赏，把部分的收益给到美女主播。

这以上算是最简单的一个商业模式了，算是通俗易理解了。

但里面产运团队所面临的真实情况，会比这个要复杂一丢丢： 男用户付费10块，当女主播只能收到1块的话，女主播要知道的话，肯定会炸锅。

所以需要用不同的货币，给男女用户之间的金额打上包装。男用户打赏的是10颗钻石，女主播收到的是100颗金币，大家都不知道花销和收获了多少钱，这样平台方就好瞒天过海，获得更多的利润。

维持这个平衡其实已经颇为不易，更别提除此以外的风控、不断变化的玩法活动等等不同的因素，都会影响着这类社交产品的天平。

所以这类产品的都有着很强的盈利能力，但商业模型都特别复杂，影响变动的因素奇多，需要来维护的产运研团队人员很多，很容易长成特别大的互联网公司。

从此衍生变种，1v1视频聊天、语聊房等等，都是目前占比最大，数量最大的互联网社交公司

2️⃣以相亲为代表，女性用户为主力的社交相亲平台

这块就是像「橙」、「青藤」、「Tinder」为代表的，社交相亲平台，用户在平台上只进行简短的社交交流，更多的还是会让用户去到线下社交为主。

这类不是我熟悉的互联网模式。对平台方来说，很多交付、消费都发生在线下，平台方只做了一个中转站，这个对平台方来说，要着重考核的就是，线下和线上两者的业务偏重和风险隔离。

3️⃣ 还有着各种垂类小微的社交产品

他们主要是为了满足各种隐秘需求和小众场景，这块就不聊了，省的打扰别人闷声发大财

4️⃣最后还想聊一个，不太成熟但很有未来的，AI社交

首先，这个是一个由技术的革新所带来的全新领域，我也还在一个摸索的过程中。

1、像是chatgpt这样的ai对话工具
2、SD、MJ这样的生图工具

这两个像是AI社交的基石，搭起了目前最盈利的NSFW的ai社交场景的工作流：人和AI对话，AI根据对话内容，生存NSFW的图片，吸引用户购买。

因为图片尺度足够大，而且生成效果是和用户息息相关的，所以用户的付费意愿也还行。对于这类平台方来说，「生图」成本太低了，挣钱太快了，很容易就变成一个套着社交平台的外壳的卖图公司，跟10年前「秀人网」一样。

尽管这是目前AI社交最挣钱的产品形态，但我觉得还不够完美，AI社交应该还能往前进化一点

-视频多模态的能力都还没开始应用，实时的视频对讲，能带来一个跟你身边实体互动的AI助手，全新大量的信息数据的采集和输入，应该能带来更多的：信息输出、情感反馈、交互模式等等

-AI生图的能力还没融进来，AI生NSFW的图片能力已经很强了，那生成视频能力呢？以后还有有人喜欢看骑兵、deepfaker换脸吗？

-AI硬件目前还没有一个领域革新，社交场景理应有着大量的需求，但供给方还未出现。

-还有很多AI社交的场景可以想象……

社交是人类永恒不变的需求，AI会怎么改造这个行业，还不太清楚

关于AI商业化的悖论

下午收到了一个电话，是我上周参与某大厂AI活动时，留下的联系方式，他们进行活动回顾和客户拓展。

给我打电话的小姐姐非常礼貌，问了下我对上周活动的看法，语气满是期待，希望我能说出活动很棒、收获很多、下次再来之类的话语。

我也如她所愿，对活动进行了一番赞叹

当小姐姐结束完活动回顾后，终于开始进入正题，问到了我的职业、我的公司是否会有AI业务的需求。

我礼貌地说了句：暂时没有
她：为什么呢？现在AI是趋势呀～您应该尽早拥抱AI
我：嗯嗯，对的。但有时候，打工人的价值就在于老板不懂先进的生产力工具，所以打工人才有苟活的空间呀。要是你的上级，知道现在AI外呼的音色、语调、反应能力都非常出色，可以媲美真人的话，那你好像连现在的工作都保不住呀。

小姐姐听完只能尴尬一笑，赶紧用话术结束掉了电话～

又是被AI伤害的一天

这波bigo出事还挺大的，很想以个人视角来聊聊

1️⃣bigo或者说叫欢聚，作为广州本地，最大的互联网公司之一。如果多加几个前置词（社交行业、土生土长）的话，甚至可以把「之一」拿掉。

2️⃣正是因为这家公司成立时间长（05年开始，到12年上市成名），人数规模多（千人级的互联网公司在广州确实少见），所以许多人来来往往，无数的社交公司，都会以自家公司有YY高管为荣，标榜自己是「社交老兵带队」，或者叫自己是YY系公司

3️⃣这波出事是不是栽赃陷害？

不确定。

但图二是我随机打开Bigo，查看他们一个主播活动的介绍图。一个线上互联网平台，居然会奖励打钱最多的榜一和主播，一间「豪华酒店套房」。

究竟男性为了争取做榜一，会有多舍得打赏呢？这个就只有酒店的侍应知道了。

4️⃣如果能抛开伦理道德，把自己代入成纯粹的利益导向地思考：

Bigo是纯海外业务，不从「未来中国品牌出海更难」这么长远的视角来看，目前好像没国人受害？

Bigo贡献了广州一大批算是「高薪」的互联网职位了，这波要是业务缩减，开始裁员，有多少人又过不了一个安稳的年？

自由市场是：先有需求，再有供给；需求不停，供给永远存在。即使Bigo不挣这个钱，也会有Aigo、Cigo来挣

Bigo……

但很tm不巧，我代入不了纯粹利益的视角。「未成年」这三个字，足够我打破对一个公司的滤镜。

来到即刻的第一天。