段永平最核心的商业智慧10条总结如下：

1. 不为清单（Stop Doing List）
成功不仅取决于做了什么，更在于不做什么。段永平认为避免某些行为比采取行动更重要，例如：
• 不谈性价比（本质是为性能不足找借口）

• 不打价格战（低价是最容易也最难走的路）

2. 消费者导向
企业经营的核心是满足用户真实需求，而非追求营销噱头或市场份额。关键观点：
• 消费者导向即需求导向

• 用户需求和体验是根本，其他皆为次要

3. 差异化
真正的差异化需满足两个条件：
• 用户需要但对手无法提供

• 本质是需求的差异化，而非自认为的产品/服务创新

4. 企业文化是护城河
不可复制的核心竞争力：
• 企业文化=创始人思想+团队精神融合

• 体现为“利润之上的追求”

• 坏文化特征：说瞎话；好文化作用：降低沟通成本，引导做正确事

5. 敢为天下后，后中争先
创新方法论的核心逻辑：
• “敢为天下后”=选择正确方向（做对的事）

• “后中争先”=执行能力（把事情做对）

• 盲目创新会导致失败，需明确创新必要性及自身能力

6.平常心
• 本质是理性思考后的结论表现，而非佛系态度

• 核心在于回归事物本源，认清什么是对的事情

• 属于后天养成的思维习惯

7.本分
• 包含双重含义：做对的事情 + 把事情做对

• 关键原则：

• 不干不该干的事（能力与作风的区分）

• 该是谁就是谁（角色与责任的明确）

• 典型反例：赚不该赚的钱

8.投资本质
• 核心理念：买股票=买公司未来现金流折现

• "未来"指企业整个生命周期（非3-5年短期）

• 与巴菲特价值投资理念完全一致

• 投资前提：必须能测算企业长期盈利能力

9.三好原则
1. 好生意（对应商业模式）
2. 好人（对应企业文化）
3. 好价钱（合适的价格）
• 与巴菲特"right business/people/price"理念相通

• 揭示商业本质：大道至简的决策框架

10.智慧体系
• 做对的事三大支柱：

1. 消费者导向
2. 本分文化
3. 差异化
• 把事做对四大方法：

1. 敢为天下后
2. 平常心
3. 三好原则
4. 不为清单
• 终极准则：发现错误立即停止，任何代价都是最小代价

这些智慧构成段永平商业哲学的灵魂，强调本质思考与知行合一。建议通过阅读原著深化理解，寻找与自身共鸣的智慧点。

还是很多年前那句话经典:重要的不是当前的位置，而是方向和加速度，这是每个职场人都应该知道的道理。

刚刚在雪球看到一个信息说广州、北京、深圳的挂牌量，就是二手房卖房的挂牌量都已经长时间在一个非常高的位置了，只有上海是逐渐下滑的。

以 ROI 为导向在抖音里面打品这个生意，优点和缺点如下：

优点：
从转化到收割的链路非常短。就像以前我们在外面种草、打硬广或者在小红书种草，然后在天猫收割，这个链路长、效率低。现在抖音把这两个全部闭环在一起。

缺点：
在不断地选品、测评、放量的过程当中，效率只会越来越低；而且所有的流量都是租来的，非常短期。

5-6月最大的感受就是，抖音美妆彻底从"草莽红利期"进"稳态经营期"，白牌出清、国际补课完毕、自播加货架是主流，达播很难。

药企结合化妆品的打法是可以的，然后细分人群加细分场景的打法也是可以的。

目前已经被验证越来越难的打法就是：利用短视频素材，以 ROI 为导向做号打品的。

周末就应该要休息，不管你是做什么工作的，一定要给自己留有足够的休息时间。什么是休息时间？就是干着自己极其喜欢、极其放松的事情，甚至是睡觉。

每个人都应该找到属于自己的娱乐方式，不管是玩游戏、运动还是看书。因为这样能能在生活和工作之间找到一个休息的平衡，放松自己的大脑，也放松自己的肉体。

品牌请代言人肯定是为了让其粉丝为之买单，但是除了这个，还有一个目的呀，提升品牌在消费者心中的“质感”。

聊东西啊，还是得在一个维度，不然牛头不对马嘴。

很多品牌的代言人开始请BL方向的，我觉得啊，如果是流量打法一波流的话也就罢了，但是做品牌调性和定位的话，方向就偏了。这帮人的粉丝有购买力，但不长久，为了偶像买单，不是为了品牌买单。

每天都要给自己一句话：美好又发财的一天开始啦！