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置顶段永平最核心的商业智慧10条总结如下：
1. 不为清单（Stop Doing List）
成功不仅取决于做了什么，更在于不做什么。段永平认为避免某些行为比采取行动更重要，例如：
• 不谈性价比（本质是为性能不足找借口）
• 不打价格战（低价是最容易也最难走的路）
2. 消费者导向
企业经营的核心是满足用户真实需求，而非追求营销噱头或市场份额。关键观点：
• 消费者导向即需求导向
• 用户需求和体验是根本，其他皆为次要
3. 差异化
真正的差异化需满足两个条件：
• 用户需要但对手无法提供
• 本质是需求的差异化，而非自认为的产品/服务创新
4. 企业文化是护城河
不可复制的核心竞争力：
• 企业文化=创始人思想+团队精神融合
• 体现为“利润之上的追求”
• 坏文化特征：说瞎话；好文化作用：降低沟通成本，引导做正确事
5. 敢为天下后，后中争先
创新方法论的核心逻辑：
• “敢为天下后”=选择正确方向（做对的事）
• “后中争先”=执行能力（把事情做对）
• 盲目创新会导致失败，需明确创新必要性及自身能力
6.平常心
• 本质是理性思考后的结论表现，而非佛系态度
• 核心在于回归事物本源，认清什么是对的事情
• 属于后天养成的思维习惯
7.本分
• 包含双重含义：做对的事情 + 把事情做对
• 关键原则：
• 不干不该干的事（能力与作风的区分）
• 该是谁就是谁（角色与责任的明确）
• 典型反例：赚不该赚的钱
8.投资本质
• 核心理念：买股票=买公司未来现金流折现
• "未来"指企业整个生命周期（非3-5年短期）
• 与巴菲特价值投资理念完全一致
• 投资前提：必须能测算企业长期盈利能力
9.三好原则
1. 好生意（对应商业模式）
2. 好人（对应企业文化）
3. 好价钱（合适的价格）
• 与巴菲特"right business/people/price"理念相通
• 揭示商业本质：大道至简的决策框架
10.智慧体系
• 做对的事三大支柱：
1. 消费者导向
2. 本分文化
3. 差异化
• 把事做对四大方法：
1. 敢为天下后
2. 平常心
3. 三好原则
4. 不为清单
• 终极准则：发现错误立即停止，任何代价都是最小代价
这些智慧构成段永平商业哲学的灵魂，强调本质思考与知行合一。建议通过阅读原著深化理解，寻找与自身共鸣的智慧点。
1. 不为清单（Stop Doing List）
成功不仅取决于做了什么，更在于不做什么。段永平认为避免某些行为比采取行动更重要，例如：
• 不谈性价比（本质是为性能不足找借口）
• 不打价格战（低价是最容易也最难走的路）
2. 消费者导向
企业经营的核心是满足用户真实需求，而非追求营销噱头或市场份额。关键观点：
• 消费者导向即需求导向
• 用户需求和体验是根本，其他皆为次要
3. 差异化
真正的差异化需满足两个条件：
• 用户需要但对手无法提供
• 本质是需求的差异化，而非自认为的产品/服务创新
4. 企业文化是护城河
不可复制的核心竞争力：
• 企业文化=创始人思想+团队精神融合
• 体现为“利润之上的追求”
• 坏文化特征：说瞎话；好文化作用：降低沟通成本，引导做正确事
5. 敢为天下后，后中争先
创新方法论的核心逻辑：
• “敢为天下后”=选择正确方向（做对的事）
• “后中争先”=执行能力（把事情做对）
• 盲目创新会导致失败，需明确创新必要性及自身能力
6.平常心
• 本质是理性思考后的结论表现，而非佛系态度
• 核心在于回归事物本源，认清什么是对的事情
• 属于后天养成的思维习惯
7.本分
• 包含双重含义：做对的事情 + 把事情做对
• 关键原则：
• 不干不该干的事（能力与作风的区分）
• 该是谁就是谁（角色与责任的明确）
• 典型反例：赚不该赚的钱
8.投资本质
• 核心理念：买股票=买公司未来现金流折现
• "未来"指企业整个生命周期（非3-5年短期）
• 与巴菲特价值投资理念完全一致
• 投资前提：必须能测算企业长期盈利能力
9.三好原则
1. 好生意（对应商业模式）
2. 好人（对应企业文化）
3. 好价钱（合适的价格）
• 与巴菲特"right business/people/price"理念相通
• 揭示商业本质：大道至简的决策框架
10.智慧体系
• 做对的事三大支柱：
1. 消费者导向
2. 本分文化
3. 差异化
• 把事做对四大方法：
1. 敢为天下后
2. 平常心
3. 三好原则
4. 不为清单
• 终极准则：发现错误立即停止，任何代价都是最小代价
这些智慧构成段永平商业哲学的灵魂，强调本质思考与知行合一。建议通过阅读原著深化理解，寻找与自身共鸣的智慧点。
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我用腾讯元宝大概算了一下，陈震他逃税的这个金额反推过来，收入基本上在700万到1000万之间，这还是他的冰山一角，不敢想象这个家伙过去赚了多少钱。说实话，他的内容质量也不高。
2 10
2025年最流行用词里面有一个：韧性。
很有意思，这个词阿里叫皮实，很多公司叫抗压，或者叫耐力。出现这样的词，基本上说明环境竞争激烈，很多行业都不好做，甚至有些都是逆境。我觉得韧性这个还可以理解为“反脆弱”，啥意思？就是越是难，越是不好的时候，反而更厉害！兵来将挡 水来土掩！
很有意思，这个词阿里叫皮实，很多公司叫抗压，或者叫耐力。出现这样的词，基本上说明环境竞争激烈，很多行业都不好做，甚至有些都是逆境。我觉得韧性这个还可以理解为“反脆弱”，啥意思？就是越是难，越是不好的时候，反而更厉害！兵来将挡 水来土掩！
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好多品类在换季的时候特别讲究运营的反应速度，反应快的，GMV就上来得快！特别是卖点切中换季的内容素材，容易快速起量。竞争也是的，一定是对着打的，市场变化了就跟上，对手变化了就跟上，不能有半点迟疑。
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“说话的智慧与自我修养”如下：
• 说话的三个目的：
◦ 让别人高兴，否则保持沉默；
◦ 传递价值，推动他人干活；
◦ 带来利益，否则独自思考，多做有用的事、少说没用的话。
• 关于说话与修养的观点：
◦ 滔滔不绝不代表才高八斗，惜字如金不代表胸中无墨；
◦ 守嘴不惹祸，守心不出错；
◦ 见人少说话，见事少掺和；
◦ 修好自己心，立好自己德，做好自己事，干好自己活；
◦ 勿多言，多言多败；勿多事，多事多患；
◦ 话留德，事留心，人留路，不干涉、不指责，于人是尊重，于己是修行。
• 说话的三个目的：
◦ 让别人高兴，否则保持沉默；
◦ 传递价值，推动他人干活；
◦ 带来利益，否则独自思考，多做有用的事、少说没用的话。
• 关于说话与修养的观点：
◦ 滔滔不绝不代表才高八斗，惜字如金不代表胸中无墨；
◦ 守嘴不惹祸，守心不出错；
◦ 见人少说话，见事少掺和；
◦ 修好自己心，立好自己德，做好自己事，干好自己活；
◦ 勿多言，多言多败；勿多事，多事多患；
◦ 话留德，事留心，人留路，不干涉、不指责，于人是尊重，于己是修行。
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现实中，其实每个人都要建立一个资产的三角关系。
什么意思呢？
就是你的资产想保值或者增值，需要有一个三角关系，就是：现金、收入、资产。
现金就是你的底气，随时应对突发状况。
收入就是你的支撑，每个月都有净流入。
资产就是你的未来，抵抗未来未知挑战。
什么意思呢？
就是你的资产想保值或者增值，需要有一个三角关系，就是：现金、收入、资产。
现金就是你的底气，随时应对突发状况。
收入就是你的支撑，每个月都有净流入。
资产就是你的未来，抵抗未来未知挑战。
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孙宇晨分享普通人赚1亿的5条核心选行业法则，核心是选对行业比单纯勤奋更关键，同时结合自身适配度，具体如下：
1. 选近爆发未爆发的新兴行业：抓行业最大红利，太早易成先烈，需踩准临近爆发节点。
2. 选高增长且长周期的行业：行业年增速至少20%，且能连续增长10-20年，确保有足够时间积累与收割。
3. 选可快速复制的行业：模式能像病毒般扩散，依赖个人能力、难以标准化交付的行业（如高端餐饮、部分医疗法律服务）不适合，要避开伪互联网公司。
4. 选有未被挖掘刚需的行业：刚需不必局限衣食住行，可从人性“七宗罪”（如炫富、自我实现等）挖掘新增需求，这类需求往往付费意愿强。
5. 选自身/团队适配的行业：这是最核心的一条，风口再多，若缺乏积累、自身不匹配就别盲目跟风；若前四条符合但自身不适合，可转而投资适配的团队。
1. 选近爆发未爆发的新兴行业：抓行业最大红利，太早易成先烈，需踩准临近爆发节点。
2. 选高增长且长周期的行业：行业年增速至少20%，且能连续增长10-20年，确保有足够时间积累与收割。
3. 选可快速复制的行业：模式能像病毒般扩散，依赖个人能力、难以标准化交付的行业（如高端餐饮、部分医疗法律服务）不适合，要避开伪互联网公司。
4. 选有未被挖掘刚需的行业：刚需不必局限衣食住行，可从人性“七宗罪”（如炫富、自我实现等）挖掘新增需求，这类需求往往付费意愿强。
5. 选自身/团队适配的行业：这是最核心的一条，风口再多，若缺乏积累、自身不匹配就别盲目跟风；若前四条符合但自身不适合，可转而投资适配的团队。
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寒门逆袭的方法“走暗路、耕瘦田、进窄门”，并结合文化属性分析了不同的人生道路：
• 走暗路：不随波逐流，选择一条符合自己内心需求但无灯火通明的路。需独立思考、长期投入，在黑暗中自我成长，虽孤独且漫长，但终点有人生意义与终极价值。
• 耕瘦田：普通人因缺乏背景人脉，无法耕种“肥田”（热门好项目），需将手头不起眼的资源当作肥田，从基础岗位做起，把简单事做到极致，深耕积累，最终让瘦田变肥沃，结出不逊于肥田的果实。
• 进窄门：选择他人不要、看不上的小众领域，细分人群与需求，投入大量精力设计产品服务，虽开始困难进展慢，但后续会越走越轻松，能获得理想获利。
同时，视频结合《天道》中“文化属性决定命运”的观点，分析了三种文化路径：
• 强势文化（大道）：主动向内探索规律，走暗路、耕瘦田、进窄门，虽黑灯瞎火前途未卜，却是寒门逆袭的少数路径。
• 伪强势文化（小道歪道）：逃避向内求规律，求快钱、蹭热点、走捷径，甚至耍手段踩底线，看似有诱惑但易上瘾，最终偏离正轨。
• 弱势文化：等靠要、被动行动，等机缘、靠他人、要资源，这条路灯火通明很热闹，但难有真正成长。
这三种路决定了人们的不同命运。
• 走暗路：不随波逐流，选择一条符合自己内心需求但无灯火通明的路。需独立思考、长期投入，在黑暗中自我成长，虽孤独且漫长，但终点有人生意义与终极价值。
• 耕瘦田：普通人因缺乏背景人脉，无法耕种“肥田”（热门好项目），需将手头不起眼的资源当作肥田，从基础岗位做起，把简单事做到极致，深耕积累，最终让瘦田变肥沃，结出不逊于肥田的果实。
• 进窄门：选择他人不要、看不上的小众领域，细分人群与需求，投入大量精力设计产品服务，虽开始困难进展慢，但后续会越走越轻松，能获得理想获利。
同时，视频结合《天道》中“文化属性决定命运”的观点，分析了三种文化路径：
• 强势文化（大道）：主动向内探索规律，走暗路、耕瘦田、进窄门，虽黑灯瞎火前途未卜，却是寒门逆袭的少数路径。
• 伪强势文化（小道歪道）：逃避向内求规律，求快钱、蹭热点、走捷径，甚至耍手段踩底线，看似有诱惑但易上瘾，最终偏离正轨。
• 弱势文化：等靠要、被动行动，等机缘、靠他人、要资源，这条路灯火通明很热闹，但难有真正成长。
这三种路决定了人们的不同命运。
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