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不断进化的艾力
44关注1被关注0夸夸
AI 小学生,0经验代码小白,却想着搞出自己的agent
无限进步,无限进化
不断进化的艾力
2年前
警惕合理化
个人经历,我在掌握了某个方法论后我会下意识的高估自己,用这个方法论解释发生在我身上的一些现象,但是,物理世界的规律高于一切
emmm
这也许就是谦虚的更深理解?
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不断进化的艾力
2年前
小白挑战打造自己的短视频助手agent,day01……
小白在研究agent的过程时很容易被劝退啊,不懂代码,不懂编程原理……很容易失去兴趣
碰壁N次后,第一次成功部署了一个agent-autogen studio哈哈哈
po一个傻瓜教程,小白友好

搞这个需要准备:

1、科学上网魔法

2、openAi的API

3、豆包之类的或者套壳的GPT(主要是为了解决疑难杂症)

第一步:把说明文档发给GPT之类的大模型

就是这个链接microsoft.github.io

第二步:结束

hhhh开玩笑,但是一般大模型已经给出详细的指引了,我输出我的过程给大家借鉴

教程里提到了虚拟环境,我们跳过,虚拟环境能够帮助程序更好的运行。重度使用推荐。

win系统请按住快捷键:win+R

完后输入CMD

完后输入E:(这步可以不搞,我是不想安装在系统盘,所以就换了)

完后输入复制代码:pip install autogenstudio
如果没报错就下一步,如果报错了就这样干:

报错信息+ 我运行了这个代码之后,产生了如下错误:

---

请告诉我应该如何修改

以上
发给gpt后安它说的高基本上就能弄好

第三步:成功在电脑安装了Autogenstudio后

不要关闭命令窗口,复制以下代码完后用你的API替换制定步:

setOPENAI_API_KEY=你的API密钥

Ps:在Windows的命令提示符(CMD)中,set命令用于设置或显示环境变量。当你运行setOPENAI_API_KEY=你的API密钥命令时,如果没有显示任何错误,那么API密钥就已经被成功设置为环境变量了。

所以如果没有任何报错,那就可以进行下一步了,如果有报错,按第二步里的提示词复制后发给GPT,继续怼。

第四步:运行AutoGenStudio

环境变量设置完毕后,你可以运行AutoGenStudio。在CMD中,输入以下命令以启动Web界面:
autogenstudioui--port8081

当出现一个ip+ ctrl+c 后就说明成功了

但是不要用ctrl+C复制,因为这是退出命令。你需要做的是打开浏览器,输入127.0.0.1(每个人运行出来的IP不一定一样,要用自己的,用这个是没办法调取相关服务的)

完后就可以探索了!

Ps:autogen的好处是可以解决在做agent时各种复杂的库的安装,比如说写个爬虫需要调取的相关控件和库,你可以直接给autogen下达命令和任务他会自己执行,他会用多个角色agent来做,比如说写爬虫时,没有安装requests

他就会给出相应的提示并且自动执行。

如果你没有用虚拟环境,那么可能会和电脑里的代码或者程序有冲突,所以最好用虚拟环境。
我成功掌握虚拟环境搭建后po出来哇
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不断进化的艾力
5年前
催更啦

Truman许楚: 接上篇。 在职场,有想法的新人,刚入职发现了一些公司大问题,究竟该勇敢提出来,还是忍下来,迭代自己的思考? 上篇提问已经收获了137个赞,90个留言。这次留言质量都很高,也很反应大家的工作态度,我点了不少赞,尤其是高票留言值得一看。 这个问题没有标准答案,甚至相反的做法都能找到合理性。 其实抛开表象,最最底层的思考逻辑,其实还得落到我上面讲的成长三角形。 今天我想分享两个故事。 第一个故事,面试时候,遇到特别有想法,或者说自尊心特别强的候选人(产品方向),我喜欢问一个问题: 如果你负责一个项目,和你的leader产生了判断的分歧,你们分别相信自己的判断是对的,你会怎么做?坚持你的判断还是听他的? 我问到10个人,9个的答案都不够让我满意。 有人说坚持自己,因为要自信,要敢于承担后果。也有人说,要听老板的,尊重前浪们的判断。 你会怎么思考这个问题? 我说下我个人特别想听到的满分答案: 第一,如果判断有分歧,我会想尽一切办法论证我的判断,比如增加数据分析,需求调研,竞品调研,ab测试等等,尽自己一起能力说服leader。 第二,如果我的执行力拉满,依然说服不了leader,那我听他的。因为在信息不够的情况下,大概率就算盲猜,他成功的概率也是高的。 第三,坚决执行,就完全相信这个判断,去落地这个方案,不要在执行上打折扣。 最后Review,这时只有两个结果:要么证明我对了,收获了leader一次认可。要么我错了,收获一次认知升级。 大家听懂我的意思了吗? 第二个故事。 知乎上有个提问 : 我是百度新员工,对公司有很好的建议与想法,有可能会帮助公司华丽升级。那我该如何向上司反映?但是担心会不会被上司拦截后私下邀功? 巧了,在我毕业的一年多,在去哪儿网,也经历了这样一个故事。 在一次发烧在家休息的午后,我发现了公司一个站外口碑挺大的一个问题,于是头脑一热(真热)做了一次上书,给CEO庄辰超写了一封邮件。 这个故事有点狗血,也有点精彩。那一次锻炼了自己的业务能力,也收获了几个公司大佬的认可。 我试过把知乎答案贴过来,但又被即刻拦下来了。唉。节后开公众号吧。 我贴到了链接里,值得花5分钟读一遍。 说明一下,那个故事发生在我刚毕业不到一年,答案也是刚毕业两年多写的,文字挺晦涩,讲故事水平也不太行,但不影响阅读,凑合看吧。 简单总结一下那个知乎答案结论: 如果你的公司文化很开放,鼓励大声说话,那提意见可以,但一定保持好心态: 你的判断大概率是幼稚和错的,要把执行力拉满来充分验证你的想法。 这样你只有两个结果,如果提出来真的有价值(1%的概率),那是一次很好的职场机会。要么99%的概率,发现自己幼稚了。但因为大汗淋漓执行过一轮,也提升了验证能力。 两个故事讲完了,最后总结一下: 当一个人刚入行,执行力和信息不够的时候,越弱越容易有一些创造性的idea。 因为提出创意不难,用排列组合总能找到无穷无尽改变世界的想法。但否定创意缺很考验判断力和经验,所以这个时候一定要理性,有敬畏心,相信长期存在的一定有合理性。 说难听一点,就算盲赌,老手的直觉都比新人强太多。 所以能做什么? 你要真想挑战L2层的判断力,那先把L1级别的执行力拉满,这样才有讨论判断力的意义。 包括我进入一个新的领域,也尝尝犯这个错误,所以时常提醒自己: 先研究合理性,再讨论机会。 共勉。

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不断进化的艾力
5年前

Truman许楚: 很多时候,我们总被告诫: 学习应该徐徐图之,沐浴焚香,正襟危坐,日拱一卒。 读些哲科、文学这样固然很好,这叫常常被叫做无用之学。但针对眼下问题的精准学习,为了解决问题而学,这样就极低效了。 这是日更一周测试计划,倒数第2篇。 还是先分享2个故事。 大家都知道,好的文章标题,几乎决定了文章阅读量的半壁江山。作为一个业务型的产品经理,过硬的文案能力也是基本要求。 但是这几年来,每次写文章标题,都觉得不得其法,每次都依赖灵感,写起来很辛苦。 但是每次因为断断续续的偶然需求,也没认真研究过。 某天晚上辗转睡不着,我决定集中解决一波这个问题,那个后半夜,我做了三件事: 第一,新开一篇印象笔记,分上下两部分,上面是套路和方法论,下面是优秀案例。 第二,百度知乎微信得到豆瓣rss..全网扒了一遍所有起标题相关的文章,找到了几十篇,但每一篇质量都不太够,什么三原则,五步法,只言片语的。 开始把文章拆碎。我把这些文章的规律写到笔记上面,把文章里提到的,我喜欢的文章标题写在下方。 第三,有意思的来了。 我工作以来,印象笔记里收藏了大概3000篇文章,来自这些年各个阅读场景的收藏,而且分成了产品,商业,创业等十几个类别。我的习惯,大概每阅读5-10篇文章,会收藏一个进印象笔记。 我快速扫了一遍这3000个文章标题,把所有打动我的,出色的标题都一条条粘贴到笔记里(下面),一边粘贴一边分类总结规律(上面) 大概三个多小时,最后终于成熟了。怎么判断成熟呢?就像统计学上,样本量大到一定程度,就开始有稳定的统计意义了。 我后面再往里面添加标题,发现都是已有的套路了,不能再新开一个套路了。OK,我知道,差不多到位了。 我整理了一篇6000多字的笔记,上面包含起标题的十大类策略,下面是每类策略的标题精选,一共有250多个标题。 后面我再起标题,就从里面寻找灵感,直接模仿就快了很多。 笔记截图见P1,这篇笔记很长,如果你想要得到一份,那我设置个领取门槛吧: 一键三连,对这条动态点赞关注和转发。 完成以后把你的邮箱留在下面吧,截止到周四晚上12点,我周五安排个同学群发到各位邮箱。 第二个故事。 做一堂以来,我做过很多研究,有几次属于通宵还特别爽的经历。 大家知道精益创业,设计MVP是其中的操作核心,那有哪些设计策略呢? 各个书里这部分都用举例子法,给了一些启发案例,方法论语焉不详。 而一堂的课程做到这了,课上必须要给大家讲明白啊,还得能立刻实操。 我让教研小组的人,帮我调研了国内国外所有MVP设计的案例,放在了我的案头。 又是一个后半夜不眠夜,我把各种案例,套路尝试全部装进脑子里,然后排列组合,尝试总结共性和差异性。 大概折腾了几个小时,总结出了一堂MVP设计区间图,可以把所有零散的MVP设计经验,放到同一个体系里思考和决策。 还记得那时已经天亮,那是做一堂以来,最爽的高峰体验的之一。 这个MVP的区间图,见p2,已经有几千个创业者学过了,交了几十万字的复盘作业。 我还和迅雷的创始人程浩聊过这个框架,他是国内讲精益最厉害的老师,他也很喜欢这个框架,后面我也加到了他在一堂的课程体系里。 好,故事讲完了,上点价值吧。 知行合一,这个词我曾一直不理解,前段时间看了一个小说,拉到了明朝具体的历史场景里,那些士大夫的之乎者也,和王阳明的知行合一,一次次碰撞,好像有点开窍了。 世界上没那么多大道理可以学,学的太多了,就会发现,凡事总有道理。 可职场/商业不是辩论赛场啊,是一次次的从真实问题出发,再回到真实问题。 创业不是请朋友吃饭,不是绣花,不能那样雅致,哪有那么多岁月静好。 关键时候,就要咬死目标,相信大力出奇迹,才有一些几率能击穿它。 所以,我一直警惕那些倡导无用之学的理论,反而越来越多的时间,用来主题阅读,搜索式阅读,解决问题式阅读,这样我才能更好的做事。 因为我内心深处希望,我既然熬了这个长夜,希望明天早上起床,我的能力就要提升一大截,去公司里能更好解决现实中的问题。 只是“坐而论道”没什么意思, 我们去真实的世界里,“立而修行”不好吗?

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