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阿野_uRiZ
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阿野_uRiZ
3月前

ChatV: ⭕ 真正厉害的人，都在偷偷写这三份文档 --- AI 时代，想要快速成长，你值得维护三份文档。 这三份文档，分别是：《个人原则》、《个人介绍》、《个人词典》。 《个人原则》限制为 100 条原则。 不是来自摘抄别人说的道理，而是来自自己与现实碰撞的真实反馈，来自从错误与痛苦中悟出的道理。 或者说，不是来自“人教我”，而是来自“事教我”。最贵的人生原则，来自你犯过的错误。 除了道理，还要注明这条道理是因为哪一天的什么事而产生的，这样每次看到，都会想起当时的画面，真实、深刻。正是这些与现实碰撞的瞬间，真正“唤醒”了你。 这个时代，我们不缺道理，各个平台各个博主争先恐后想要灌输给你的道理，已经泛滥了，甚至制造了信息焦虑。怎么办？以简驭繁，以拙胜巧，从你自身生长出来的原则，才是最有效的道理。 《个人介绍》限制为 100 个问题。 用于全方位介绍自己，主要有两个用途。 一个用途是放到即刻、公众号、博客等处，需要做自我介绍时，发一个链接即可，而且用问题清单来引导，别人更容易懂。 另一个用途是发给 AI 看，作为对话的背景信息。要想让 AI 给你针对性的回答，就需要让 AI 了解你这个人，对你的背景了解得越多越细，给出的回答越具体越有针对性。 个人介绍，一问一答，就像有记者采访你，贵在真实，里面放的不是用于宣传的漂亮话，而是记录真实的自己。 《个人词典》限制为 100 个词语。 记录自己在各处搜索的关键词，这里面藏着自己真实的需求、兴趣、困惑。平台推给你看的，不一定反映真实的你，但你自己主动搜的，肯定藏着真实的你，甚至是从未对人展示的你。 搜索关键词肯定不止 100 个，100 个指的是父级词语，多出来的就放到不同父级下面作为子级，再多出来可以放到子级作为孙级，最多就是父子孙三级。比如“赚钱”是父级，“直播带货”是子级，“视频号”是孙级。 在 AI 时代，AI 输出一天的量，够一个人读一年的，所以我们不用担心缺乏信息，不用大量收藏信息，剩下的问题就是，我们是否知道自己需要什么信息、应该输入什么信息。答案就藏在每个人自己的《个人词典》里。 --- 维护这三份文档，其实只是手段，真正的目的是借着文档驱动人生，借着维护文档来做个人管理。 写的过程中会发现矛盾，比如这条原则和那条原则是冲突的。 矛盾的不是文档上记录的，矛盾的是现实，因为现实是复杂多变的，矛盾的是自己，因为自己出于自尊、虚荣和幻想，往往很难面对真实的自己。 矛盾不可怕，我们可以借着白纸黑字写下来澄清，借着合并来做分类与抽象，借着删减来明白自己要什么与舍什么，借着排序来找出当下的优先级，借着简化措辞来让自己的理解更精准。这是一个“借假修真”的过程。 100 个不是目标，而是上限，不一定写这么多，但要设置一个上限，不然太多就沦为形式了，派不上用场，反而带来干扰。少则得，多则惑。 它们不需要一下子就填满，填满只是形式，自下而上慢慢生长才符合现实。填满后，也不是一成不变，固守成规，环境在变，自己在变，记录自己的文档当然也要随之而变。

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阿野_uRiZ
3月前

sccc_slience: 我为什么建议你实习和加入大厂，但是不要待超过3年。 在跟几个以前的老朋友一起回顾的时候，意识到了一个点，即，或许曾经的我们在大厂待了太久，所以写下这份建议，希望能帮到一些小同学。 1 为什么要加入大厂？ 因为大厂给的薪资相对丰厚，你可以快速从一两千的生活费变成一两万，你可以快速完成原始积累，哪怕是攒钱，也比其他行业更快 因为大厂卷，你可以体会到最大的强度，各种各样的问题，比如你的服从性，比如你的出方案的速度，比如你可以看到快速的试错，以及你可以看到为资源的竞争，这些都会比在其他行业更明显（不一定更强），你可以再做选择 因为大厂能接触到聪明人，如果是电商，那就是商家，如果是短视频，就是达人，MCN，这些人怎么挣钱，以及你的同事，你会发现他们大部分都很聪明，但是极少的人有智慧（有的那些人已经出去单干了） 2 为什么只待3年？ 因为3年足够你完成1-2次的晋升和加薪，职场初期的晋升难度不大，问下自己，按照这种晋升速度，为什么你的ld的那层，就这么点人，他们的薪资凭什么比你贵那么多？真的是能力吗？非能力那部分，你愿不愿意去换，以及你的代价是什么 因为3年你可以完成大概有几十万的原始积累，这些钱够你去做一个更重大的决策，投资，创业等，去为自己买asset而非cost，长期会得到复利 因为3年你还年轻，硕士毕业的话3年28，本科的话25，你仍然有试错空间和成本，一旦你年纪更大，你面临的压力会陡增（举个例子，你可以花1块钱，去开个boss直聘的会员，用你们公司的邮箱，发一个你的岗位的jd上去，你看下那些投简历的人是不是一定比你菜，为什么你能坐在这里） 3 核心问题是，你要怎么过完这一生 把待大厂当做工具，而非目的，让你在这样的环境里去迭代和学习 从有大厂这个概念，到如今，无非十余年，大厂无非是跟社会交换比较好的一个工具，更好的办法是能直接跟社会交换价值，那么你就可以离开了 以前听过不止若干高管，输出着逻辑成立，光鲜亮丽的业务判断和思考，以及带来的收益，这部分最大的价值叫拿到资源而非真的能做成，因为如果ta真的相信自己说的，那出去创业，把PPT汇报的内容变成投资人，可能有更大收益 没有人会在墓志铭上写，我曾经在xx大厂打工过xx年，因为这只是一段经历，但是会有无数人写自己做过xx事，而这些事是来自于你内心而非你的老板

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阿野_uRiZ
5月前
AI 提示词

许涵之: 分享一段我最近最喜欢的用AI来学习的提示词，常常能在阅读AI给的知识中迸发出巨大的快乐。 「我常听人说第一性原理，但我觉得第一性原理更适合用来学习而非表达。我觉得那些最好的第一性原理藏在各个学科的基本教科书里。我是学经济学的，我觉得经济学中的供求关系会让我在看社会问题时有很不一样的视角。所以我想学习一下各个不同的学科门类的教科书中的基本知识，尤其是那些反常识的基本原理。我想和你一起共同学习和思考，我想请你告诉我在工学的基本教科书中存在的反常识的3条基本原理，能够让我耳目一新，给我带来启发，并给出详尽的解释、现实中的例子和权威的我可以继续学习的资料来源。如果能够类比到经济学和产品经理的工作中就最好了，但不强求，准确胜过牵强。」

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阿野_uRiZ
5月前
AI SEO

艾逗笔: 如何基于 ShipAny 做 SEO 优化，更快拿到搜索流量。总结一套我实践下来的技巧👇 1. tdk 也就是每个页面的 title、description、keywords，如果一个网站有很多个子页面，每个页面可以动态生成 tdk 的内容。ShipAny 框架通过一个 getMetadata 函数简化动态生成 tdk 的实现 2. h 标签 一个页面，需要有清晰的 h 标签做层级划分。一般从 h1 -> h3。ShipAny 默认集成的 landing page 优化了 h 标签的展示层级 3. 关键词密度 设置合理的关键词密度（我一般设置在 3% 左右），可以更好的命中搜索关键词。ShipAny 通过 json 文件定义landing page 的内容，你可以通过 ai 生成 json 内容，告诉 ai 我希望 xxx 的关键词密度是多少 4. 社媒分享 ShipAny 内置了 og:image 等社媒分享内容的生成，社媒分享可以帮助你的网站提高分享率，分享率有助于提升 SEO 权重 5. 多语言 ShipAny 内置多语言的支持，配合 hreflangs 可以帮助你的网站针对不同区域的用户做更匹配的展示，多语言也是构建海量页面的关键之一 6. SSR 也就是服务端渲染，在搜索爬虫访问你的网页时直接输出完整的内容，而不是通过 ajax 请求接口异步加载。ShipAny 内置的公开页面都是通过 SSR 生成 7. 技术指标 也就是网站的加载速度，响应式适配，静态资源压缩等指标。这类问题主要靠框架来处理，有很多的优化方案。 除了以上几点，通过 SEO 拿到搜索排名，还有几个关键的指标和措施👇 1. 停留时长 用户在你的网站停留越久，跳出率越低，谷歌慢慢就会给你更高的权重。ShipAny 内置了 ai-image-generator、ai-music-generator、ai-chatbot 功能，以及用户中心可以做很多操作。合理组合使用，可以让用户在你的网站停留更久一点。另外，你也可以在 landing page 嵌入 iframe 进一步增加停留时长 2. 外链 外链也是增加网站权重很重要的一环，需要你自己去各种网站提交，通过高质量的外链提升网站权重。ShipAny 默认的 landing page 支持通过配置在底部挂友链，基于此你可以找人换外链 3. 博客 博客可以让你的网站保持频繁更新的状态，让搜索爬虫有持续的访问和收录。比如 Gemini 3 发布了，你可以写一篇 what-is-gemini3，通过博客内页拿到一定的搜索流量。ShipAny 集成了非常完整的 CMS 功能，可以很方便写博客。 4. 内页建设 根据 gsc 的搜索关键词命中情况，逐步新增子页面，优化内容，命中更多的长尾关键词，也有利于增加主页权重 5. sitemap. xml sitemap 是你网站的地图，可以帮助搜索引擎更好理解你的网站，收录更多的页面。框架需要根据新增的子页面自动生成 sitemap 6. GEO 也就是通过一些手段，让 AI 更好地收录你的网站，回答用户提问时推荐你的网站。GEO 的基本面还是 SEO，先保证在搜索引擎能有很好的排名，再做一些对 AI 理解友好的措施。比如加上 llms.txt 之类的文件 ---- SEO 没有绝对标准和完美的落地方案，还是需要多做，多实践，慢慢积累起来自己的 SOP 系统性学习 SEO 可以加入@哥飞 哥飞老师的社群，或者在同名公众号看文章，耳濡目染下能学会很多 SEO 技巧 一定要安装 @blankwebdev Blank 老师的 AITDK 插件，已经是 AI SaaS 出海的标配，可以系统性分析网站的 SEO 指标，既能学习别人的优化技巧，也能审视自己网站的不足。 ShipAny + AITDK + 哥飞 SEO，出海三板斧，搞流量赚美刀不愁。😎

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阿野_uRiZ
5月前
阿野_uRiZ
5月前
❤️❤️

即刻资讯台: 2025年11月14日 🌍资讯快读 1、中央网信办严打一批涉学术论文买卖违法违规账号 https://www.jiemian.com/article/13631067.html 2、我国自主研制3D打印涡喷发动机完成首次单发飞行试验 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_31957199 3、张家港：凤凰山文昌阁火灾系游客使用香烛不慎引发，阁内未收藏文物 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_31957598 4、蚂蚁gPass技术升级 推出全球首个智能眼镜虹膜核身支付方案 https://www.pingwest.com/w/309018 5、村民好意搭载老人遇车祸免于起诉，最高检发布典型案例 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_31957151 👬即刻镇小报 1、做对的事情，把事情做对。 https://m.okjike.com/originalPosts/691452fe00c0686ab54b48c1 2、让查数据像给同事发消息一样简单。 https://m.okjike.com/originalPosts/691356723ea7571a7865eba6 3、认知就是你对世界运行规律的理解程度，用更小的力气撬动更大的结果。 https://m.okjike.com/originalPosts/6914aa0444871f9716643468 4、够傻的内容往往都可以单点大量传播，深度的东西从来都是金字塔式扩散。 https://m.okjike.com/originalPosts/69135c612db9a0210fd3fff6 5、当你的内在秩序清晰时，时间是永远够用的。 https://m.okjike.com/originalPosts/6915274666f517ae005fcdda 今日即刻镇小报内容来自 @Zero君聊AI @Kenny_肯尼 @西里森森 @Yangyi. @fountain_ ，感谢以上即友的创作与分享。

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阿野_uRiZ
5月前
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Zero君聊AI: 段永平首次说透：我6个月赚了20倍，稀里糊涂的满仓主义者。 这可能是他退休20年来最长的一次访谈（段永平×方三文，93分钟完整版）本文整理自段永平×方三文2025年11月访谈，全长93分钟，这是他退休20年来为数不多的深度对话: 2003年，网易股价不到1美元，被纳斯达克威胁退市。 所有人都在抛售。 但一个刚从中国搬到美国的商人，做了一个疯狂的决定：把账上所有的钱，全部买入网易。 6个月后，网易翻了20倍。 投资圈炸了。无数人涌进段永平的博客，问："下一个网易在哪里？" 但段永平的回答让所有人愣住："我要真看懂了，应该把整个网易买下来。而且——20年过去，我认真投资过的公司，不超过10个。" 2024年10月，在雪球创始人方三文的邀请下，段永平接受了退休20年来为数不多的视频访谈。这次对话持续了93分钟，信息量巨大，很多内容是首次公开。 而访谈中最让人震撼的，不是他怎么赚到钱的，而是他在茅台暴跌50%时，说的那句话。 一个没人相信的决定 故事要从更早说起。 1995年，段永平做了第一个让所有人不理解的决定：离开小霸王。 那时的小霸王如日中天，年销售额10亿，是中国学习机市场的绝对霸主。段永平作为实际操盘手，收入已经很高，用他自己的话说："那时候就财富自由了。" 但他还是离开了。 原因很简单：大老板答应的股份制，从三七开，变成二八，又变成一九，最后可能连一九都没有了。 "你刮那个瓶盖，刮出屑了，你还继续刮吗？" 段永平说，"我就是刮到那个字，我就觉得，哇，这个我肯定不能再待下去了。" 注意，他离开不是因为没拿到钱，而是因为"不可信"。 "不是说有没有股份激励，因为一开始是有的，那你没有契约你就不可信了。不可信，那你给我讲什么都是不可信的。" 这个细节很重要，因为它揭示了段永平做决策的底层逻辑：他在意的不是眼前的利益，而是这件事"对不对"。 离开小霸王后，段永平在东莞创办了步步高。这一次，他从一开始就把股份、机制、文化全部设计好。"我们一直都就大家合作得都挺好的，说什么就是什么，所以大家很放心，彼此有很高的信任度。" 接下来的故事，很多人都知道了：步步高VCD、步步高电话机、步步高学习机，一个接一个做到全国第一。 2001年，段永平做了第二个没人相信的决定：搬到美国，不再担任CEO。 "为什么要离开？"所有人都在问。 段永平的回答还是那么朴素："他们干得比我好，我为什么要待在那个地方？" 大三那年，他看到了德鲁克的一句话 在解释为什么敢放手之前，段永平讲了一个故事。 大学三年级，他无意中看到管理学大师德鲁克的一句话："做对的事情，把事情做对。" "那个对我触动很大，一下就把是非的东西给拿出来了，"段永平说，"你只要花5秒钟想一下这个事情，你一辈子会省好多事。" 什么意思？ 大多数人都在讨论"怎么把事情做对"，但很少有人停下来问："这件事本身，对不对？" 举个例子：步步高有个不成文的规定，不做代工。 为什么？"我要做代工，打不过郭台铭，对不对？"段永平跟富士康的郭台铭聊天时直接说。郭台铭也承认："那倒是。" "但是我们做brand，我们做得很好，企业也不比他们做的小，对吧？但是我们不是靠代工跟他竞争的。" 这就是段永平著名的"stop doing list"——不做什么，比做什么更重要。 30年下来，步步高的"不做清单"越来越长： 不做代工 不做电视（试过两次，都砍了） 不为市场占有率牺牲利润 不做用户价值不明显的产品 每一条都是用真金白银试出来的。 "你做了错的事情带来的恶果，那是不应该，" 段永平说，"因为你明知是错事，你为什么要去做呢？" 这套逻辑用在放权上，就变成了：只要CEO们在做"对的事情"，那么"怎么做"就让他们自己决定。 "我们公司的规矩就是这样，不管我反不反对，CEO做的决定就是他们做的决定，结果也是他们来自己承受的。他不能说'阿段反对，所以我没做，我没有责任'。" 这听起来很冒险。万一CEO做错了呢？ 段永平的回答是："我也不怕他们犯错。" 七八十亿现金，咚咚咚往下掉 2011年，智能手机的浪潮突然袭来。 这次，CEO们犯了一个巨大的错误：低估了智能机替代功能机的速度。 "我们有太多的物料，"段永平回忆，"它这个降的速度太快了。我们其实一早就在开发智能机了，也知道这个趋势，但是功能机还是下了很多单，总觉得这是有一个过程的，没想到它就一瞬间就过去了。" 后果很严重。 账上的现金，从七八十亿，"咚咚咚咚咚咚"往下掉。 最危险的时候，快见底了。2012到2013年那一年，公司实际上是亏损的。 段永平专门回了一趟公司。不是去救火，而是去做最坏的打算。 "如果我们要倒的话，不要倒得太难看了，" 他对团队说，"不能让供应商吃亏，也不要让员工吃亏。" 这话听起来有些悲壮。但段永平心里有底气——他在美国做投资积累的资产，一直没动，"相当于我们的后备部队一样，这个一直都没有上的。" 好在，后备部队没有派上用场。智能机一代、两代出来后，公司缓过来了。vivo和OPPO后来各自独立，都成了全球前列的手机品牌。 但这次危机暴露了一个核心问题：段永平在这个判断上，其实是失误的。 "我们其实是有失误的，就是不够敏感，"他坦率承认。 按理说，创始人这时候应该回来掌舵。但段永平没有。 为什么？ 因为方向是对的，只是速度判断错了。只要是在做"对的事情"，那么"做错"是可以接受的。做错的事情可以改，但做错了方向，就没救了。 "好文化的公司，最主要的就是他最终会走回正道，有一个北斗星在指引着他，"段永平说，"你仅仅是讨论生意是很容易犯错误的。" 投资世界里的同一套逻辑 2001年，段永平搬到美国后，开始研究投资。 一开始他也看图、看线。"我就看不懂，我这一工科出来的人怎么这图我就看不懂呢？他们就能得出这样的结论、那样结论，我说这些结论在逻辑上都是不成立的。" 直到看到巴菲特的一句话：买股票就是买公司。 "我就看到那一句话了，我就突然就明白了，"段永平说，"因为剩下的就是你怎么看公司，那不是老巴能够教的。你不懂企业，你跟你讲多少理论也是白讲。" 这就是为什么段永平看懂网易的原因——因为他自己做过游戏。 "我是谁啊？我做游戏出身的，我可懂游戏了，"段永平说。 1998年，段永平还在步步高时，就做过小霸王学习机，其实就是个游戏机。他太清楚游戏这门生意了：只要游戏好玩，就一定有人玩；只要有人玩，就一定能赚钱。 所以当网易因为财务问题被做空，股价跌到不到1美元时，段永平去网易办公室转了一圈，和游戏团队聊了聊，得出的结论是："他们是一帮很热爱游戏的人，而他们真的很认真。" 再加上网易账上的现金比市值还高，这就是个"no brainer"的决定。 于是，段永平把账上所有的钱，全部买入网易。 6个月后，网易股价翻了20倍。 很多人以为段永平找到了一个发财的秘诀。但他自己的反思是："我要看懂了，我应该把整个网易买下来。" 这句话透露出一个关键信息：段永平对"看懂"的要求，远比一般人要高得多。 为什么20年只投了10个孔？ 巴菲特说，一辈子只有一张打孔卡，上面只能打20个孔，每投资一次就打一个孔。 段永平数了一下自己打过的孔： 网易（6个月20倍） 雅虎（实际是投阿里） 苹果（最高仓位90%+） 茅台（现在最大仓位） 腾讯 拼多多（天使投资） GE（后来卖了，认为是错误） Google（小仓位） 英伟达（小仓位） 西方石油（小仓位） "差不多，小十个孔吧，"段永平说，"所以我还有很久可以做投资的。" 为什么这么少？ 因为段永平有两个过滤器：商业模式和企业文化。两个都通过了，才会出手。 商业模式很好理解——这生意能不能持续赚钱？有没有护城河？ 但企业文化这个过滤器，可能是段永平和其他投资人最大的不同。 投苹果时，很多人看到的是iPhone的销量、生态的闭环。段永平看到的是："他们企业文化很好，用户导向做得很好。他们不是那种很生意导向的公司，他们非常的在乎把东西做好。" 他举了个例子：十几年前，到处都在传苹果要出电动车。 段永平说："他们绝不会有这个电动车的。" 为什么？ "那么大个车，苹果能够提供的价值非常的有限，他卖什么价？他就没有足够的差异化，"段永平说，"给用户提供不了价值的东西，或者提供不了足够价值的产品，你再热门他们也不会做。" 直到2024年，苹果正式宣布放弃造车计划。 这就是文化的力量——它决定了一家公司在关键时刻会做什么选择。 段永平投茅台，也是同样的逻辑。 "他们对最基本的品质的标准坚持的是很严的，"段永平说，"这是国营企业的好处。这些规矩不太有人敢改，太多的人盯着。" 他最怕的是什么？是新CEO上来，为了业绩搞"大干快上"，把53度飞天的配方改了。 "好好的为什么要变呢？"段永平说。 这两个过滤器一加，能通过的公司就少之又少了。 "大部分公司都不容易看懂，"段永平说，"我也搞不懂NVDA，也没搞懂Google。" 即使是Google这样他很喜欢的公司，他也承认："我现在有点懂了，但是又开始担心了。AI这个东西，他们的搜索生意会有多大程度被ChatGPT取代？我是不知道的。" 所以他不敢重仓Google。 那个让所有人沉默的问题 2021年2月，茅台站上2627元的历史高点。 段永平其实想卖："因为觉得那个时候其实已经相对来讲那个时点是贵的。" 但为什么没卖？ "我当时最犹豫的就是我们的仓位太大了。我卖了以后我买什么？我就开始折磨自己。然后放眼看去，我什么都买不下手。" 这才是真正的价值投资者的困境——不是不知道什么时候该卖,而是卖了之后不知道买什么。 2024年10月，茅台跌到1200元附近，腰斩。 访谈现场，有人问段永平：你后悔吗？ 段永平的回答只有一句话： "卖了以后，钱放哪儿？" 整个现场沉默了几秒。 "这个很重要，你要回答不了这个问题，其实讨论投资都是瞎扯，" 段永平继续说。 他的逻辑链条是这样的： 茅台跌了50%，但基本面没变，喜欢喝茅台的人还在喝 如果我卖掉茅台，这笔钱必须找个地方去 存银行？利息才1点几个percent 买别的股票？"我敢保证大部分人是更亏的" 拿现金等抄底？"我是一个满仓主义者，拿着现金是件很难受的事情" 所以答案是：如果找不到比茅台更好的标的，那就继续拿着。 "投资不能这么想，投资这么想，你早就卖掉了，"段永平说，"那些2600说该卖的那些人，可能1200就卖掉了。" 这时候，方三文问了一个关键问题："那如果当时有个你认为可以换过去的，你将来自由现金流折现比茅台好的，其实你是会换的？" 段永平的回答很干脆："当然会啊。" 这就揭示了段永平投资的终极秘密：不是"长期持有不动"，而是"永远在比较机会成本"。 "投资是要卖的，" 段永平说，"长期持有是一个意向，就是我买的那个刹那，我是打算长期持有的，但是你永远是在算你的机会成本的。如果你发现一个更好的公司更踏实，比方说五年前看懂了NVDA，假设你看到了今天这样的局面，你手里只有茅台，如果能够换的话，你没有道理不换。" 但关键是：你看不懂。那你就不要扯这个事。 网易的真正教训 回到开头那个故事：6个月赚20倍，是运气还是实力？ 段永平自己的答案很有意思："严格意义上其实都不算，因为我不是说我看懂了往里投的，我是稀里糊涂投的。" 什么意思？ "那些钱对我来讲它并不多，所以我可以比较理性地去想这件事情，"段永平说，"如果我只有那么多钱，我还真保不住，我也可能卖掉。" 这句话透露了一个关键信息：保持理性，比看对方向更重要。 "保持理性是一件很难的事情，"段永平说。 他举了另一个例子：GE。 2008年金融危机时，段永平买了GE，也赚了钱。但他现在回顾，认为那是个错误。 为什么即使赚了钱，也是错误？ "因为他不符合我后来决定的，你要符合商业模式、企业文化这两个filter。" 这就是段永平和大多数投资人最大的不同——他不是用"挣没挣钱"来判断对错，而是用"符不符合原则"来判断对错。 挣钱只是结果，原则才是过程。 短期可能因为运气挣钱，但长期只有原则能保护你。 所以网易的真正教训不是"如何6个月赚20倍"，而是： 只投自己懂的行业（段永平做过游戏，所以懂网易） 商业模式+企业文化，两个都要过关（游戏团队很认真，商业模式清晰） 有安全边际（账上现金比市值高） 保持理性（因为钱不多，所以能拿得住） 如果没有更好的选择，就继续拿着 炒股的人会很危险 访谈快结束时，方三文问："你对普通人的投资有什么建议？" 段永平的回答很直接："炒股是很难赚钱的，大部分的散户牛市熊市都是亏钱，80%。" "现在就更难，"段永平继续说，"有了量化基金的这种东西，以前就有，但是以前没有那么厉害，现在他更厉害。" 为什么？ "因为你炒不过机器人，" 段永平说，"反正你一买它就掉，你一卖它就涨，人家就是冲着你来的，割的就是你。" 那投资呢？ "你如果懂的话，投资的前提是你要懂企业，"段永平说，"或者你看到了make sense的东西。" 他给了一个建议：如果真的不懂投资，那就买S&P指数，或者买伯克希尔哈撒韦。 "你知道他们是谁，你知道他们的历史，我觉得你买这个可能比什么Blackstone这些东西要好。" 但千万不要"看图看线去炒股赚钱"，那样"你就是铁铁的韭菜"。 10个孔的智慧 段永平的故事里，有一个贯穿始终的逻辑：少即是多。 在企业经营上，他用"stop doing list"做减法，30年只专注做对的事情。 在组织管理上，他放手让CEO决策，自己退到幕后，反而让企业更有生命力。 在投资上，他只打不到10个孔，但每一个都经过商业模式+企业文化的双重过滤。 这背后的智慧，其实就是那句话：做对的事情，把事情做对。 前半句是方向，后半句是方法。方向错了，越努力越危险；方向对了，允许犯错，允许慢慢优化。 "我们30年下来我们犯的错误就比其他人少，" 段永平说，"我觉得其实最主要的就是这个东西。因为我们知道这个事不对我们就不做了，那不做我们不就不少犯很多错误嘛？那你攒下来不就是做对的事情的概率就大了嘛？" "就是小小的一点点的差别，30年，就是很大的差别。" 巴菲特90多岁了还在做CEO，刚刚才退休。段永平问他："你觉得你未来还可以beat S&P吗？" 巴菲特说："非常难，但是我觉得可能可以beat一点点。" 段永平笑了："他就是喜欢做这件事情。" 这就是真正热爱一件事的人的样子——不是为了证明什么，不是为了挣多少钱，只是单纯地喜欢，然后一直做下去。 段永平也是一样。他每天打球、投资、享受生活，看起来"不务正业"，但其实他一直在做同一件事：做自己喜欢的事，并且把它做到极致。 "我这个人一直胸无大志，我就是个普通人，能过好小日子就挺好的，"段永平说。 但正是这个"胸无大志"的人，用30年时间，在企业经营和投资两个领域，都做到了顶尖水平。 秘诀是什么？ 可能就是那10个孔的智慧：少做事，做对事，把事做好。 写在最后 如果今天你的投资账户里有一笔钱，在思考要不要卖掉时，不妨问自己段永平的那个问题： "卖了以后，钱放哪儿？" 如果答不上来，那就继续拿着。 如果答得上来，那就是时候换了。 就这么简单。 网易6个月翻20倍，只是一个结果。真正的秘密，是那两个过滤器，是那个灵魂拷问，是那份对"对的事情"的执着。 或许这就是段永平最想告诉我们的：投资不难，难的是知道什么是对的事情，然后坚持做下去。 而这，需要的不是聪明，是智慧。

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阿野_uRiZ
5月前

即刻资讯台: 2025年10月28日 🌍资讯快读 1、规则全面优化！第十一批国采今日开标，涉及55个品种、超400家企业竞逐 https://www.jiemian.com/article/13524869.html 2、2架美军机在南海相继坠毁，原因正在调查中 https://www.jiemian.com/article/13526007.html 3、禽流感在德国快速蔓延，已扑杀约40万只禽类 https://www.jiemian.com/article/13528873.html 4、美方称中美将就TikTok达成最终协议，外交部回应 https://www.jiemian.com/article/13529290.html 👬即刻镇小报 1、李蓓: 普通人投资要靠不折腾赚钱 https://m.okjike.com/originalPosts/68fc49fc89d01b320ca0aa26 2、验证一个生意，并不一定要把它构建出来 https://m.okjike.com/originalPosts/68fc36d41ed9b53c782e16de 3、这是我近期看过的最精彩的产品增长演讲 https://m.okjike.com/originalPosts/68fb8959d9abb9785d82f3d3 4、最近发现了一个让我眼前一亮的极简知识管理工具 https://m.okjike.com/originalPosts/68fb41f36c38e5da1c078969 今日即刻镇小报内容来自 @广屿Ocean @Yangyi. @西里森森 @被减数 ，感谢以上即友的创作与分享。

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阿野_uRiZ
5月前

末号玩家001: 有一个普通创作者，他用Claude搭建了一套内容生产系统，让自己的Twitter账号在几个月内涨到1.5万粉丝，累计获得770万次曝光。 这位创作者的Twitter账号从零起步，短短几个月就达到了平台变现门槛：500个认证粉丝和500万次曝光。 第一笔收入2000美元，之后每两周进账几百美元。 这还只是平台分成，真正的大头在于通过个人品牌带来的导流，卖课程、接咨询、做代理，才是长期饭票。 并且，他用这套AI系统，把创作速度提升了10倍。 AI写作工具满天飞，为什么别人用得好，你用得不行？ 核心就两个字：喂料。 他给自己的系统起了个名字，叫混合方法，混合人的判断力和AI的执行力。 具体来说分三步： 第一步，找对标。 他在Twitter上专门找那些曝光超过7.5万次的爆款帖子。什么话题火、什么句式有效、什么钩子能抓人，全都记录下来。 他收集了15到20个高质量案例后，喂给Claude做分析。 这一步最耗时间，但也最关键。很多人用AI写不出好东西，根本原因是没有给它足够的学习样本。 第二步，建知识库。 光有案例还不够，还得给AI立规矩。他从一位文案高手的Twitter帖子里,提取了一整套写作原则：怎么开头、怎么制造好奇心、怎么引导互动。这些原则被整理成文档,和案例一起装进Claude Projects。 他还专门研究了lead magnet帖子的套路，这种帖子通过承诺免费资源，引导用户评论互动，能快速提升曝光和粉丝数。 第一条lead magnet帖子，直接给他带来240万次浏览。 第三步，快速迭代。 有了知识库打底，接下来就是实战。 他的日常操作是这样的：在Reddit上刷到有意思的内容，直接用语音输入告诉Claude，让它生成10个不同的开头。不满意立刻让它重写，满意就复制到TypeFully排期发布。 整个流程，从灵感到成品，可能只需要10分钟。 表面上看，这是一个关于效率工具的故事。但如果深挖下去，会发现三个有意思的悖论。 悖论一：AI越强，人的价值越大。 很多人担心AI会取代创作者。实际情况恰恰相反。这套系统最核心的部分，是人去判断什么内容值得写、什么角度更吸引人、哪个钩子更有效。AI只是执行工具，真正的策略和品味，还得靠人。 换句话说，AI没有让创作者失业，而是让不会用AI的创作者失业。 悖论二：自动化程度越高，手工环节越重要。 这个系统看起来很自动化，但前期的手工劳动量惊人。 搜集案例、分析结构、提炼规律、建立知识库，每一步都需要人工筛选和判断。 那条240万浏览量的帖子爆了之后，创作者手动回复了1600个私信，因为当时还没设置自动回复。 悖论三：内容越泛滥，个性越值钱。 当所有人都能用AI生产内容时，同质化不可避免。这时候个人风格就成了稀缺资源。这位创作者强调，他让Claude学习的是高质量案例，模仿的是有效的结构，但最终输出的内容，必须符合他自己的调性和定位。 AI可以帮你写字，但不能帮你建立人设。 那些真正赚到钱的创作者，都是先有清晰的个人品牌，再用AI放大影响力。 关于Twitter涨粉，这位创作者说了一个很有意思的现象：算法一直在变。 他刚开始用的策略，几个月后就不灵了。他和一群同行组了个小圈子，账号规模从1万到3万不等，定期分享观察到的算法变化。 但有一条规律始终不变：大号转发和评论，能让你的帖子迅速起飞。 这就是社交媒体的马太效应。一旦有影响力更大的账号给你背书，平台算法会判定你的内容更有价值，进而推荐给更多人。 然后更多大号看到，更多转发，滚雪球一样越滚越大。 所以他的建议是：想办法让大号注意到你。 你可以主动私信、付费合作、混圈子建关系，社交的本质没有变。 这个案例给我们最大的启发，不是如何用AI写文案，而是揭示了内容创业的新范式。 过去，内容创作是手艺活，你需要文笔、灵感、时间，产量受限于个人能力，天花板很明显。 现在，内容创作是系统工程，找对标、建知识库、设置工作流、批量生产、数据反馈、持续优化，这更像是在运营一家小型内容工厂。 AI辅助创作已经不是未来概念，而是正在发生的现实。 但有一点是确定的：当创作的边际成本接近于零时，真正的竞争会回到原点，那些最根本的东西，比如洞察力、审美、判断力、个人品牌。 归根结底，这仍然是一个创作者的时代。

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阿野_uRiZ
5月前

出海去孵化器: 这绝对是我见过最清晰、最实用的 AI 工具列表了，用好他们能省下大把时间！ 日常助手 1. Perplexity：AI 搜索引擎和研究助手 2. Claude：通用聊天机器人，超适合做项目和分享成果 3. ChatGPT：记得开启高级语音模式，直接和 AI 对话 效率工具 1. Granola：AI 会议笔记工具，自动生成摘要 2. Wispr Flow：语音转文字工具，在任何应用里把说的话变成文本 3. Gamma：用 AI 快速制作演示稿、文档和网站 4. Adobe：和 PDF 对话，还能自动总结内容 5. Cubby：协作研究专用的 AI 工作空间 6. Cora：AI 邮件助手，帮你智能整理收件箱 7. Lindy：搭建 AI 智能体，自动处理工作流程 粉丝增长 1. Delphi：创建 AI 克隆分身（文字、语音、视频），和粉丝互动 2. HeyGen：用 AI 虚拟形象批量制作内容或给视频配音翻译 3. Argil：专为社交媒体视频打造的 AI 虚拟形象 4. Overlap、Opus：把长视频自动剪成爆款短视频 5. Persona：为创作者打造的 AI 智能体搭建工具 6. Captions：AI 视频剪辑，自动加字幕还能修正眼神接触 产品开发 1. Cursor：懂你代码的 AI 编程编辑器 2. Replit：用自然语言描述，AI 智能体直接帮你建应用和网站 3. Anychat：一站式调用各种 AI 模型 4. Codeium：AI 驱动的代码自动补全工具 创意设计 1. ElevenLabs：逼真的 AI 语音生成 2. Suno、Udio：用文字描述直接生成音乐 3. Midjourney、Ideogram、Playground：AI 图片生成 4. Runway、Kling、Viggle：AI 视频生成 5. Krea：创意画布，实时生成和增强图片/视频 6. Photoroom：AI 图片编辑器，产品图修图神器 学习成长 1. Rosebud：交互式日记，用 AI 帮你分析内心想法 2. Good Inside：育儿助手，提供个性化支持 3. Ada Health：AI 驱动的症状健康评估 4. Ash：个性化 AI 心理咨询和教练 5. NotebookLM：把任意文档变成 AI 播客 6. Particle：AI 新闻应用，多篇文章整合成一篇摘要 娱乐玩耍 1. Remix：AI 图片/视频创作与分享的社交应用 2. Meta Imagine：在 Meta 系应用里生成自己和朋友的 AI 形象 3. Grok：xAI 出品的聊天机器人 4. Curio：给孩子的 AI 互动对话玩具

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阿野_uRiZ
5月前

空弦Uni: 刚刚在论坛分享了一下我对定价方面的一个小思考和实验以及分享了一下我是如何与用户交流、沟通、建立关系的： https://new.web.cafe/topic/zxl6h3g8t0。 具体的截图和数据我贴在论坛里，这里放一下简化版本的内容： 一. 定价相关的思考 除了美东的周末以外，现在基本上是每天都能出一个年费。 观察到现在，我觉得可能是一个有效的策略，所以我来分享一下我目前的定价策略、后面想要做的定价优化实验。 1/ 现有的定价策略 除了常规的订阅站定价策略以外，这次我主要实验性的策略是：高级版的年费用户在绝大多数功能上都只消耗统一的、很少的积分。 假设我的产品有 16 个功能，每个功能是 5～30 积分不等，而高级版的年费用户所有功能都只消耗 5 积分。 2/ 做这个实验策略的原因 这个部分真的太迷人了。4 月份我还在在职的时候，我买了 Monica 的高级年费，当时很吸引我的点是高级年费，除了生图、几个高级模型以外，像 gpt-4o 这些模型都是无限爽用。 当时看到这个定价权益的时候，我脑海里面突然冒出一些很模糊的概念，我觉得这里面一定有什么、有能让我细品细挖的。 这几个月我一直有事没事就会去琢磨这个命题，得出了一些个人拙见： 1. 积分用量与用户使用的心智负担呈负相关，用户越感知不到积分用量，使用时的心智负担越小； 2. 如何让用户喜欢、多用自己的产品？让用户使用时的心智负担小，关于产品本身的思考少。比如现在有个产品是提供 AI 搜索功能，有快速地免费搜索和深度、高级搜索两个功能，其中高级搜索需要支付 50 积分。用户在面对高级搜索时的第一反应是我的问题是否值得用高级搜索、我怎么问才会不浪费这个积分？这个时候用户使用高级搜索的摩擦是很大的，但是面对免费搜索我想不会有人犹豫、过多斟酌自己的描述和 prompt，要是回答结果不满意再换个角度问就好了，用户会觉得自己没有任何损失； 3. 用量与成本的博弈。我们希望用户爽用，但是也担心用户会真的用完导致成本过高，一般积分制订阅站把价格压下来就是在赌用户不会用完； 3/ 未来打算如何优化？ 后续打算给产品做一个实验性的优化： 1. 只在定价页表明每个功能的积分消耗，具体的功能使用时将积分消耗收敛到类似 ToolTip 里，让用户尽量无感知； 2. 同时收敛产品全局的积分余量，增加积分余量的可见难度，展示积分都收敛到用户中心里； 3. 以上两个优化一定会导致用户对积分感知降低，用户使用负担小，我的利润可能会被压缩。所以在上这两个优化的同时，我会上订阅用户的积分包，我希望用用户第一个月订阅积分的爽用，来换取用户的使用时长、使用次数，从而在用户心里建立起一定的依赖和习惯。爽用完了，那就爽充吧。 二. 客诉邮件分享 我一直觉得，与用户交流、用户文档等一系列与用户有关的售前、售后都非常重要。我还记得早在职场的时候，我 Mentor 就说过：有些临门一脚的东西要做好，不要辛辛苦苦写了代码、优化了，但是临门一脚的事情没做好导致这些辛苦没有得到相应的回报和效果。 1. 我觉得跟用户交流最重要的还是我昨天说的：推己及人、换位思考。这里的换位思考并不是光是体谅用户情绪，而是站在用户的角度思考用户需要什么，我能不能成为用户的用户？ 即：我是老板不代表我一直是被问的那个，我可以主动问用户、跟用户聊的。我也可以对用户提出我的疑惑，邀请用户来与我一起思考一起参与到这个产品里。 2. 与用户沟通或者在职场时与领导沟通，我觉得给对方选择是很重要的，将简单留给对方、将复杂留给自己。当你罗列出清晰的选项的时候，用户会从你给出的选项中选择答案。 给大家分享一个完整的例子：一开始这个用户是想要买高级月费但是买成了年费，想要降级为月费。 降级为月费的话我这边要有部分退款，Stripe 已经收取了我年费级别的手续费，所以我给出了清晰的方案，告诉用户优劣势让用户选择，尽量让用户来承担额外的手续费（其实我相当于多赚了） 首先我会先道歉，表明他买错套餐不是他的问题，是我的产品描述有问题向他道歉并表明会及时优化，感谢他让我们知道我们细节没做好。 然后给它清晰的选项，并且在将我期望的选项放在第一位，尽可能描述多的优势和吸引他的 icon。 最后，他选择了我想要的选项，并且因为我的用心回复，他成了我的忠实用户经常给我提建议。我们还聊了很多，我知道他今年 42 岁是个大学老师等等，这是属于我的宝贵的财富，我清楚我每个忠实用户的现状、喜好。还有一个忠实用户她是在夏威夷，今年受到了野火的影响不得不搬家，这不是她告诉我的，是我在互联网上搜索了她的 Youtube 了解到的并且发现她有相关的筹募，所以我平时会额外给她积分邀请她体验我的各种新功能。前几天，她问我能不能升级成年费她太喜欢这个产品以及背后回她邮件的“团队” 3. 快速响应，给用户预期和尊重 不论什么时候解决用户的问题，一定要及时同步给用户现状、预期，用户会觉得得到了尊重。当处理好用户的问题后，主动发邮件告知，用户会觉得你心里有 ta:) 这里分享一下客诉第二点的邮件往来截图:)

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阿野_uRiZ
6月前

刘勿锋: 中国孩子最缺的是什么？ 最让我有共鸣的一个答案是：缺少一种天塌不下来的松弛感。 从小到大成长在一个功利主义的社会里，耳濡目染的是要追求成功，要对社会有贡献，要考好学校，有好工作，挣到很多钱，有大房子；更极端的，则是要成为所谓的“人上人”，要不停奋斗成为精英，要成功，要做人生赢家。 社会新闻里，多的是嫌贫爱富、恃强凌弱、为了赚钱不择手段；是炫富、炫优越感；是鄙视链，是厌蠢，但就是不能容忍一个正常的普通人。 在之前的人生阶段里，我也是这套功利主义的坚定信奉者，一直追求考高分，比“优秀”，拿结果，追求“证明自己”。虽然确实在同龄人里也算不错了，但说实话，真的很累。 这种“优秀”的惯性，让我像一辆停不下来的火车。直到一个新的人生课题摆在面前，我才听到了刺耳的刹车声。 因为所有的这些，都是外部评价，是有条件的。但我内心深处始终无法回避的是，如果我表现不好了，我解决不了新问题了，挣不到钱了，相比同龄人落后了，是不是就没价值了？ 这些顾虑，让我在面对成为父亲这个人生新课题时，感受到前所未有的恐慌。最大的卡点，是我没有安全感。功利主义的叙事让我觉得很脆弱，没什么意思，世界也没什么美好。 我曾经是一个好学生、好儿子，现在是好员工、好丈夫，唯独没有我自己。如果未来再加一个好爸爸的身份，实在是无法喘息。所以我跟另一半说，我担心因为孩子的到来，会让我感受到“我死了”，我没有”空间”了。 我意识到，继续重复这个认知模式，只会让我一遍又一遍地感受到压力和痛苦。 于是在这个国庆假期的前3天，我通过自我隔绝、感受自然，然后整理思绪、梳理各种清单，在AI的帮助下梳理每一个限制信念，完成了一场深度的教练对话。 这里面最关键的，是需要勇敢地直面内心的限制性信念，要诚实地面对那些“我必须成功”、“我不配休息”、“我不够好”的声音，并通过记录、反思、与自己对话，一步步地拆解它们，用无条件的接纳取而代之。 而AI像一面绝对冷静的镜子，不带任何评判地映照出我内心的矛盾，让我无处遁形，也让我第一次真正看清了自己。 过程中，出现了多次被击中、被看见、被接纳的感受，也慢慢有了开悟般的通透感。并最终，感受到了活出自己、活在当下的巅峰体验。 我对要孩子的恐惧感基本消失了，取而代之的，是开始期待能陪伴一个新生命的成长。 我对另一半说，如果我只能教会孩子一件事，那我希望是“爱自己”。 不是学习考试的技巧，不是赚钱本领，也不是追求卓越的进取心。因为后面所有的这些，都是在让一个人变得“有用”，而不是如何丰盈地活着。 追求“有用”，就会担心万一哪一天“没用”了怎么办，那岂不是天都塌了，因为没人需要我了。然后心里就永远有焦虑，永远不能发自内心的轻松微笑，永远没有松弛感。 而爱自己的人，不会内耗，价值感来自内部，相信的是我活着就有价值。内心丰盈之后，人自动就会变得善良，正直。会真正平等地看每个人，会怀有对众生的善意和慈悲。并且会自发地想要创造点什么，想要帮助身边人。 一个人是被恐惧或焦虑驱动，还是因为爱而自发行动，过程和结果都是完全不同的。一个人成天面色凝重、看着心事重重，和另一个人眼里有光，随时面带真诚的微笑，我想正常人都会想选和后者合作。 曾经我们穷，没有好的物质条件，也没有让人安心的社会保障，所以追求赚钱和成功就是更好的生存策略。即使压力大，但几千年都这么过来了。 于是我们能听到父辈或祖辈常挂在嘴边的，就是“熬”过去就好了。可如果当下就很幸福快乐的话，为什么要”熬”呢？不应该是享受吗？ 与之形成对比的是，青少年抑郁率正在逐年升高，有自杀倾向的孩子变得越来越多。可我们明明生在一个强大且富有的国家，为什么孩子们还这么痛苦呢？ 无他，就是过去的那套功利主义的叙事逻辑不合时宜了。即使再努力学习，到头来还不是要打工。可家里已经衣食无忧了，那挣100万和挣20万，能有什么本质上的差异吗？ 靠恐吓、威逼利诱、打压等方式，家长希望仍维持功利和精英主义。但孩子期待的，是天性的释放，是追求个性。因为明眼人都知道，这个时代饿不死人，那如果不能痛快自由的活着，图什么呢？ 当然了，这也不能怪父母，因为他们小时候穷过，或者他们自己就是一路奋斗过来的，他们是功利主义下的赢家，因此他们深信这就是人生真谛。 但每个时代都有与之匹配的生存策略，上一个时代的经验不一定适合新的大环境。 我以前也深信，世界是物质的，过于追求精神满足，要么会陷入虚无主义的消极“躺平”，要么会变成不切实际、泛滥的“圣母心”。因此我对关注内在的事嗤之以鼻。 但其实同样的，过于追求物质也会自我物化，会有空心病，会失去人生意义感。 爱自己并不是要走极端，而是善待自己，然后让自己有丰沛的能量去行动，去影响身边人，去改造物质世界。 一个内心丰盈、懂得爱自己的人，也会追求“成功”，也会追求对社会有“贡献”。但这种贡献是发自内心的热情，是可持续的，是带着“光”的，它创造的价值不仅仅是经济数字，更是人与人之间温暖的连接和信任。 而一个内心有匮乏感，有受害者心态，有不配得感，不自信的人，长期看也不可能为人类社会做出巨大贡献。他们要么靠黑化驱使自己，开始腐败、贪污、做恶、过度补偿；要么早早就能量耗尽，做不出影响。 同样是巅峰体验，一个是因为得到了权力、财富、名望，非常兴奋，觉得自己无所不能；另一个是感受到内心的丰盈和爱，然后非常轻松，非常愉悦。 前者是站在世界之巅，肾上腺素和多巴胺飙升，感觉世界尽在掌握，但内心深处却在担心坠落，担心失去；后者则是静坐于内心深处，感受到一股温暖而强大的能量从心底涌出，平和、喜悦，你知道这份感觉永远不会被夺走，因为它的源头就是你自己。 以前的我会毫不犹豫选择前者，因为显得我厉害；而现在，我会选择后者，因为我自己就可以满足，会更有力量。 我想，当我们每个人都能从内心获得“天塌不下来”的笃定和松弛时，我们才能真正地、自由地去爱，去创造，去建设一个我们真心希望孩子们降生于其中的世界。 而这一切的起点，无关其他，只在于我们是否愿意， 从此刻开始，学着真正地爱自己。

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阿野_uRiZ
7月前

老蒋不一定靠谱: 最近关于身体的感受真的很多，再说一个，之前听人说过，调整身体状态，优先级是作息>饮食>运动。 我之前对这个说法不屑一顾，哪儿那么矫情啊，只要不怕累，咣咣跑步健身，体重肯定能下来，以力破巧就完事儿了。 但实践下来还真不是，吃真的比动要优先，就算不运动，仅仅是从瞎吃变成好好吃，身体反馈都会很明显，从减重角度，也能瘦。 相反，如果完全不注意饮食，就是愣运动，那么 1.真不一定瘦下来 2.没准会添一些新的健康隐患 3.短期靠意志力蛮干ok，长期坚持不下来高运动量 而作息呢，比较特殊，光改变作息本身，并不能解决一切问题，但它是健康饮食和运动的前提，睡不够，就很难保证运动量，晚睡晚起睡眠不规律，饮食就没法调整到一个合理的状态，另外胃口也会影响，所以，你如果按很科学的方式去饮食和运动，那么一段时间之后，就不得不开始一定程度上注意作息，至少不能太离谱。 最终，这三个东西形成的是一个系统，三者互相都是弹性影响的，一般人不用特别苛刻地规划，那样也会丧失很多生活乐趣，但任何一项偏离过大，都会让其他两项的改变大大失去应有效果。

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阿野_uRiZ
9月前

dontbesilent聊赚钱: 这应该是我用大模型以来，所得到的最有价值的一次对话 【提示词】 如果一个人的操作系统内，包含概念表、关系表、流程表这三个东西，请从 PDF 里面分析 dontbesilent 的三张表里面有什么（PDF 里面是我的 1000 多条推文） 然后我得到了三张表，分别代表了： - 我的商业词典 - 商业世界的内在联系 - 如何将思考转化为行动的蓝图 这个就是所谓的“底层操作系统”，比如商业词典里面，会给「粉丝」、「赛道」这些基础概念词下定义 常见的说法可能是：粉丝就是喜欢你、追随你的人 我认为这是一个错误的定义 那如果什么是粉丝、什么是产品、什么是流量，这些基础概念词，你的定义全部是错的，后面的逻辑推理就无从谈起了，一错百错 所以扩充和修正这三张表，就成了核心工作

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阿野_uRiZ
10月前

AI产品黄叔: 最近我学到一套很牛的AI学习方法 特别兴奋，也着实有效 主体是和Zara学习的 首先是高质量输入 1. Youtube Deep Learning 完整的看完长的干货视频 不倍速，不总结 这个疗效特别好 我想因为是聚精会神 能更有效的激发大脑的思考 现在我每天早上都要沉浸式看1h+ 感觉和开挂使得 2. Follow Builders，Not Influencers 别老关注博主了，多关注一线的创业者大佬 那些才是真的干货 偶尔冒出来的一句话就能胜读十年书 主要他们天天都在真实的解决问题 3. Deep Engagement with AI Products 深度使用AI，而非浅尝辄止 对AI边界能力和如何应用 是需要大量实践才能变成体感的 4. Learn in Public 如果你不能清晰地表达出来， 往往说明你并没有真正理解 顺带开始积累资产，比如人脉 5. Chat With Builders 创造者太值得深度交流了 黄叔经常会和若干个Builder私下聊产品 每次都很有启发 6. Learn By Doing 实践是最重要的一环 干中学！ 最后的融会贯通，就靠它了 文中也带有更多思考 还有Zara推荐的一些优质Builders信息源 欢迎查看全文：https://mp.weixin.qq.com/s/29XsRnXIRk9lRz_vp4KDBQ

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阿野_uRiZ
12月前

寡言寡欲: 一人说一个暴利的行业，我先说几个啊 1️⃣ 殡葬服务 利润率吓人，骨灰盒成本几百，卖几千很正常。化妆、运输、花圈、告别厅，件件是生意。最大优势：客户不议价、需求刚性、极少退货。 2️⃣ 医美培训 / 假体植入 几乎没有成本的线下课程，收一批医美院长，三天两夜收几十万。**光培训+材料，就能做到年入千万。 有的人其实不做项目，只卖产品和话术系统。 3️⃣ 宠物殡葬 宠物临终护理、火化、骨灰盒定制，情绪溢价+非标服务，非常适合做高端路线。 北上广深年入百万不稀奇，很多是90后在做。还容易做IP、品牌、私域长期复购。 4️⃣ 户外露营装备私模OEM 背后全是义乌/台州/宁波的小厂。成本价几十块的桌椅、灯具、锅具，能在日韩卖几百到上千。 几个人操盘一个爆品，做海外独立站，干净利落。 5️⃣ 海外教育资源搬运 比如把Udemy、Coursera课程搬运成中文，再配AI讲义、练习题，打包成资料包。成本几乎为0，卖给B站/小红书/知乎的学习党，利润率99%。 6️⃣ 小众信仰周边 包括塔罗牌、脉轮挂件、能量水晶、香薰、冥想音乐这些，欧美人情绪价值极高，一块义乌水晶能卖50刀。我有个朋友靠这个在Etsy年入300万。 7️⃣ 政企标书代写 / 咨询服务 中标就是几十万上百万项目，代写标书、做PPT、陪谈判，客户不还价，按项目收费，利润极高。 很多做这个的根本不宣传，靠人脉、靠转介绍，低调暴利。 8️⃣ 女性身材管理私教课 不仅卖训练，还卖“陪伴+监督+营养品”。一套课1999、3999卖很轻松，复购还高。 尤其30+女性私域超强粘性，身边就有人一个人做号年赚300万+。 你看那个叫曲曲的，新闻爆料出来，几个群，收了上亿，非常可怕，有钱人太多了 9️⃣ 数字遗产处理 / 数据恢复 比如帮家属找回亲人微信/照片/资料，还有婚姻调查、前任资料恢复。信息不对称+时效性强+付费决策快，一单几千到上万。很多技术来自灰产圈。 10️⃣ 高端陪拍+代剪辑 现在中产家庭旅游、创业者拍形象、母婴拍成长册，全靠陪拍团队。拍一天收3000起步，剪辑另算。 而且还能转介绍、卖课程、培训新人，属于“工具型个人IP”的极强延伸方向 闷声发大财的人太多了

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阿野_uRiZ
12月前

-子炎-: 《📖人一旦开了窍，人生就开了挂》书摘 允许一切如其所是，也允许一切事与愿违 如果你没有按你真正想要的那种方式去生活,你的灵魂每天都会喊疼 成熟的重要标志是拥有翻篇的能力。 谁能给你带来最多的平静，谁就应该得到你最多的时间。 命运选择给某某好运气,并不一定是他有多优秀,而是他在遇到问题时，没有躲。 行动是产生结果的唯一方式,可惜的是,大多数人在“想”的过程中就已经消耗了100%的精力。 失败不是成功之母,成功才是成功之母。 不要依赖别人灌输给你的想法和观念去生活,不要遵循别人设计好的软件使用习惯去应用,也不要沉迷于通过消费、娱乐来获取多巴胺。 我们无法在消极的想法里活出积极的人生,也无法在拧巴的状态中活出通透的人生 很多事情做不成,缺的不是时间和机会,而是专心致志。 如果道路本身很美，不要问它通往何方。——要做过程热爱、有生命力的事情 "累了就躺一躺，不丢人“——雷军老师

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阿野_uRiZ
1年前

冯老板啊: 都说回锅肉看四川，四川回锅肉看成都，成都回锅肉看都江堰。我在成都念大学的时候，就知道有很多成都人，嘴巴叼到专门去都江堰吃回锅肉。 马嬢嬢饭店，就在都江堰市区，碧绿清澈的走马河，在饭店边边上哗啦啦流过。厨房是纯开放的明厨明灶，火光中掂着大勺的，就是招牌上的马嬢嬢本孃。 点了回锅肉，好久没得上，问了服务员大姐，大姐边抱歉边笑嘻嘻地说：「忘了给你们端了，对不起哈，我们前两天忙得很，都是客人自己去灶台端」。天有些凉，我跑去灶台问有没有热水，马嬢嬢的帮厨递给我一个破了口的广口瓷碗（吃饭用的），指了指墙角的几个暖壶：「你自己倒噶」。回到桌前吃了没几口，隔壁桌的食客大喊，「嬢嬢，嬢嬢，马嬢嬢」，裹着围裙的马嬢嬢边擦手边跑过来，食客大叔举起手机，给嬢嬢划拉着看了好几张照片，那是他的外孙女，不在都江堰生活，「长好大了噶」，嬢嬢笑着说道，大叔一脸满足，「你记得到不，上次来你这里她还是抱着」。 你若问我，马嬢嬢的回锅肉好吃不？我想说，诶，跟我之前吃得不一样嘞，谈不上好吃，但是肉量大到惊人。还点了一盘腊肉蕨菜，甚是乡土，嬢嬢的帮厨还中间跑过来，又跟我们强调了一下，「这个蕨菜昨天刚摘的，吃得不？好吃啊」。 嬢嬢的店，不知开了多少年，食客大叔第一次来吃的时候，怕是女儿还没成年吧。多少年过去，嬢嬢的饭馆还是那样子，只是脏了、旧了，不变的是嬢嬢还站在灶台前火光冲天地掂着大勺，大叔还会习惯性的跟朋友来这里吃个午饭。 一顿饭，吃得触动。不在于怀旧，在于喜欢这种稳定和持久。回看现在的商业，一家家馆子，开了关，关了开，没人记得一个店面之前到底看过什么店，更没人知道那些店的老板谁人谁姓。人与人的连接，仅限于社交媒体的一个点击；老板与店的缘分，也抵不过日新月益的网红风潮。 怀的不是旧时代，怀的是人性底层渴望的那份稳定与亲切。

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阿野_uRiZ
1年前

夏杰瑞Jerry: 和老板1v1要聊些啥？ 我有个习惯是和团队的核心成员每2周1v1沟通半小时，了解下他们的工作状态，回答实际工作和职场发展的问题。我发现很多同学其实不太会利用和老板1v1的机会，往往只是做简单的工作汇报。 站在员工角度，其实有效地用好和老板1v1的机会，能够收获很多职场的经验和见识，运气好还能提升升职加薪的机率。分享几个和老板高效1v1的小技巧给大家。 1）合理选择时间地点 和老板1v1的目的不是再做一次工作汇报，而是在休闲轻松的环境下，让彼此敞开心扉沟通，增加了解，互相帮助提升未来的工作效率。因此，1v1的地点最好不是在办公室（因为一进去就感觉要聊工作），时间也最好不是工作高峰（避开上午10-12点，下午2-6点）。因为这些时间段老板往往会有很多会议安排，即使能挤出时间和你1v1，也可能心烦意乱不在状态。 我建议和老板安排1v1，可以选择早上9-10点的coffee chat或者中午12-2点的午休，在公司附近的餐厅。这样可以有一个相对远离严肃的办公环境，且不会被其他会议打扰的时间段。 2）准备好工作相关的话题 虽说和老板1v1不能做简单的工作汇报，但是完全不聊工作也是不可能的（要不岂不是变约会了，咳咳咳）。但是和老板1v1的时候如果只是流水账重复例会上讲过的工作汇报，或者毫无逻辑地谈论工作上的奇思妙想，都会让老板对你的工作能力和思考深度有担心。 具体应该怎么聊工作呢？有个万能公式，和大家分享下。 我之前在Kellogg读MBA的时候，有一次听一个美国头部消费品公司的VP来开讲座，聊起他是如何在大公司快速晋升的，分享了一个他和老板沟通的小秘诀。他无时无刻都准备好两个工作问题的答案，随时碰上大中小老板聊起工作，他都会用2分钟时间像背稿子一样抛出这两个答案。1）当前负责的工作，有哪些关键进展和业绩数据。2）对公司或自己团队还没开展的业务，有哪个自己看到的可以尝试的机会。 如果你每次和老板1v1的时候，都能迅速的抛出提前精选准备的以上两个问题的答案，那你在老板眼中，肯定能成为一个既熟悉自己手头工作，又有创新思路的可造之才。 3）让老板成为老师 除了工作以外的话题外，和老板1v1还可以准备一些自己关心且老板有能力/经验回答的问题，给老板一个成为你职场和人生导师的机会。这样聊下来，一来你能获得自我提升，二来老板会觉得每次和你1v1聊天都很开心（毕竟大家都喜欢讲自己擅长的东西的），能增加不少亲近感。 比如，找我来1v1的同学除了问我工作问题外，还会问些职业规划，申请海外MBA，旅游，甚至是带娃的问题。这些恰巧都是我（至少自己觉得）擅长的领域，每次都会回答得很带劲。 希望能帮助大家更高效地和老板1v1。

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