Salesforce的成功并非偶然，而是源于其在历次技术浪潮中坚持的四大战略选择：抢占技术变革先机、构建平台与生态、以架构为战略以及围绕客户进行扩展整合 。如今，Salesforce正将这一成功范式复制到生成式AI时代，目标是成为全球第一的AI CRM 。
独家详解Salesforce AI战略蓝图：为何以及如何以“AI+数据+CRM+信任”模式赢得未来？AI原生挑战者带来哪些技术架构和商业模式的颠覆式挑战？ Salesforce与AI原生挑战者谁将抢滩“新引力中心”之争？

“癞蛤蟆想吃天鹅肉”？也不知道到底是谁想吃谁……这么高高在上的天鹅，要是一副想吃“癞蛤蟆”，哈喇子流一地的样子，这是后移动互联网遗留的什么艺术嘛🤣🤣🤣

不然呢，难道会因为没有给不值得为之工作的人打工而“对命运失望”？
（1）打工的都在投简历，创业型人才不参与这个市场！
（2）“不要随便对别人展示你的忠诚，这么宝贵的 HC 岂能说给就给”……
（3）很多时候， 除了倒贴还是倒贴，何必跑来跑去地无效 social……没有在开发的产品吧，才天天想着跑商务……

发不出来？

哈哈哈哈哈，挺有趣的，说不定他这些师兄、师叔心里想的是，你什么都不会，真是癞蛤蟆想吃天鹅肉……其实吧，就癞蛤蟆那点儿高度，应该从来没觉得瞅得着天鹅吧~～最主要是师兄师叔都是很生分的，咱们福建人在关键时候一般只找亲表叔，缺啥也绝不可能缺融资就是，再然后就是股票能赚钱又不想找融资，主要是只看有安全边际的标的又善于止损……毕竟异常值太显著了，有基本的商分能力都能发现异常值，信息处理能力的基本修养……一定要好好学习巴菲特，天天坐家里赚钱🤪🤪🤪

所以已经知道每个人都会陷在自己的主观偏见里，就要从不同视角代入，让上下文更接近真相，微调出来的结果才是可决策可落地的。如果一切都存疑，就不太可能是有参考价值的输入和输出啊……

精彩，一切都会不一样～

继续迭代这个系列……突然又有一些补充的想法是因为今天看到两个帖。
一个是今天早上看到的，Manus的联创讲，对于创业公司来讲，不能抱着大厂思维那一套，比如总把“终局思维”和“护城河”这种词挂在嘴边。另一个就是刚刚看到的创业心得系列帖。
所以对于一个创业型的公司来讲，到底是用“顺推法”来引领方向好呢？还是用“逆推法”的愿景拉力好？我目前的暴论是完全取决于所在产业的发展阶段。
逆推法比较适合的行业至少已经在快速成长期以后，也就是往前看一点的准确性是有保障的，同时也到了拼密度、拼饱和攻击的发展阶段。而顺推法其实比较适合一个领域刚刚起步，前景完全不明朗，一切都在探索当中，有极大的不确定性，基本上只能用顺推法。因为在这种态势中，如果采用逆推法，要面对太多的不确定性，并且在一切尚未明朗的时期，很难讲哪些资源和能力是最关键的。所以就非常容易出现持续烧钱但正反馈不明确，导致整个团队信心不足，核心团队耗尽心力，难以再往前走。
okjk.co
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期待这个系列，并且很同意，对不同的人来说，创业的收益也各有特色。
比如某个知名的基金经理（我忘了是哪个）说，其实亲历创业这件事情会让一个人成长为非常理解基本面的价值投资者……

开始看David Senra主持的“My Conversation With Michael Ovitz, Co-founder of Creative Artists Agency (CAA)”视频播客。先提炼几点西里森森总结的内容提要预热一下，看着就非常期待，应该是一期很硬核的视频播客！

（1）在创业早期，生存取决于比竞争对手更努力：Ovitz从William Morris Agency的收发室起步，他每天提前2.5小时到公司研究历史档案。

（2）构建丰富的参照体系以提升判断力：Ovitz为CAA员工制定了必读书单，包括奥斯卡获奖影片、电影史上重要导演的作品，甚至女性时尚杂志，以预测文化趋势。这种“参照体系”能 sharpening 直觉，例如发现Nobu厨师松久信幸的潜力，并将他介绍给Robert De Niro，共同打造全球餐饮帝国。

（3）商业基础逻辑在各行业通用：所有企业都共享核心“blocking and tackling”（基本功）：动能、专注、忠诚、对市场的主动控制，以及追求垄断地位。

（4）密度和针对性以消除竞争：在交易中，Ovitz强调高密度、定制化方法。这反映了他的经纪策略：填满每一个缝隙，让对手无立足之地。

（5）设定雄心勃勃、穿透性的目标：引用李小龙的话：瞄准不是目标本身，而是穿过它。Ovitz在26岁创办CAA时，无视质疑者，发誓签下所有人——并做到了。

（6）可持续事业源于不变的自我：早期创业的驱动力源于避免贫困、“脱离原点”，现在终身事业是一个他设计规则的“游戏”，永远不会腻。