两百多人的团队,和前几年的翻倍增长对比,今年在项目增长乏力、收入衰退的情况下,管理起来真的压力太大,属实是我从没面临过的挑战。
一睁眼就是一堆资金窟窿要填,到了公司大家都希望你能够给个一锤定音的可落地的策略,跟客户开会客户一天天指着一堆负数问你要怎么解决,还要画饼、给方案、提供情绪价值。
控成本、裁员优化、维护团队气氛、稳住核心骨干,还要能帮忙解决业务问题。
真的太鸡儿累了,贝索斯说零售吸引了这个世界上最聪明的人才,我就很怀疑,聪明人谁特么干这么苦哈哈的业务...不过也可能以他们的智力,或许更多的是享受其中?