今天看了一条长视频,直接转变为拿起奥卡姆剃刀砍了正在开发的产品好几刀,心理反而更舒坦,有时候并不是不懂得这个道理,却总是在那个当下没有变成行动力。
有兴趣的朋友可以去搜搜“小强哥商业笔记”的短视频博主,那条长视频讲Intuit 用 40 年时间证明了一个简单但反直觉的真理:在中小企业市场,赢家不是那些把产品做得最复杂的人,而是那些最懂用户真实状态的人。
回顾Intuit公司的战略铁三角:
产品设计:忘掉企业,把小老板当成疲惫的消费者。
获客策略:停止零售,通过信誉节点批发获客。服务升级:不卖工具,卖"已完成"的确定性。
当下以及未来做AI Agent 或企业服务,都可以按这套方法论做三件事:
1.打开你的产品首页,让一个不懂你行业的人,让他看几秒钟你的首页,然后问他:"这是干什么的?"如果他说不清楚,你的产品可能已经陷入"专业陷阱"。
2.列出你的前 10 个客户,问自己一个问题 "他们决定购买之前,最听谁的话?"把那些人的名字写下来,那是你真正应该花精力搞定的人。
3.用户付费之后,你交付的是工具还是结果?如果是前者,思考一下:有哪些环节可以自动化?有哪些决策可以用 AI 替代?