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七金
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七金
2年前
创作的意义是什么,曾经也有过怀疑,直到看见了以下这段话:
“写作最终是为了让读你书的人生活更丰富,
也让你自己的生活更丰富。
是为了站起来,好起来,走出去.”
——斯蒂芬·金
文学、诗歌、电影、说唱
认真写字的人会带来光,这是我的信仰。
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七金
2天前
排盘、拍照、修图,最少半小时,体会到🍠红薯博主们的辛勤了
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七金
2天前
道理都懂系列🤷

于冬琪: 今天分享个管理干货:都知道建立机制最重要,但是为啥大多数管理机制都不可能成功? 大多数管理者在团队由小变大时,都会越来越累。 因为小团队主要管事儿,大团队就要建机制。 但是,大多数机制都不会成功。 为什么呢? 1、 前几天和一位技术管理者聊天。 他很想在团队内建立文档的机制,经验沉淀下来,不同人之间的经验可以复用,好处多多。 于是,先给团队提了个要求—— 咱们每天每个同学都会处理几个bug,先把所有的bug用文档沉淀下来。 不意外,技术同学们很不爱写。 提了要求,但是几乎没有人动笔。 他没办法,对小团队的Leader们再提要求,不断提。 小Leader们倒是会把压力传下去。 但是,到了一线技术,还是不乐意写……迫于压力写出来也是对付。 小Leader们面临着上面的压力,向下压又压不动。 结果, 小Leader们自己写…… 于是,文档变成了leader们的工作。 2、 为啥会这样呢? 其实有两种常见的管理动作。 第一种是“指令”。 管理者让员工做某件事儿,要求是一次性的,做完,这事儿也就没了。 第二种是“机制”。 管理者为团队建成某种工作方式,哪怕管理者不重度干预,团队也能按照这种方式自发运行。 指令,只能解决一个问题。 机制,则可以解决一类问题。 机制就是价值更大的管理动作。 如果我们希望从小团队管到打团队,必须建立机制。 再靠指令,管理者会累死。 而在实际操作时。 下达指令,常常靠管理者的要求就可以了。 但是, 要建立机制,要让机制能够不依赖于管理者下达每个指令、仍然能自我运行, 就需要让机制中的每个角色都有“动力”按照机制行动。 成功的机制,一定是个动力系统。 不成功的机制,常常来自于—— 管理者还在用“指令”的方式,通过提要求,希望建成机制。 但是,实际上应该建成一个动力系统。 3、 和那位技术管理者聊天时,我问了他几个问题? “团队的晋升、奖金,与文档有关系吗?” 没啥关系。 “这些Bug记录文档主要用户是谁呢?” 就是管理者自己。 他希望通过看大量bug的文档,找到研发过程中的集中问题。 难怪,这个文档只有管理者是用户,而且员工并没有写文档的动力,于是,员工写不写文档只能来自于管理者的要求。 相比之下,能推行成功的文档—— 比如, “需求文档”,研发是需求文档的用户,研发为了避免理解错误、让上游少改需求,有充足的动力要求上游必须写需求文档! 在研发要求下,产品经理也有了动力,需求文档必须写好。 比如, “会议纪要”,会议发起人常常要推动什么、才会发起会议。 那好,形成了结论,要固化,免得大家忘了、到时候不给资源,发起人有动力写会议纪要。 在跟进进度时,每个人都知道要交进度,也有动力对着会议约定,提前检查自己的进度。 “每个角色都有动力”,才是真正能成功运行的管理机制。 4、 如果要想建成机制,怎么办呢? 比如,要让员工能养成写文档的习惯。 你可以四步走—— 第一步,设计机制。 你认为有价值的有哪几类文档?每类文档用户是谁?生产者是谁? 用户才会有动力提出要求,要求写文档、要求质量。 在用户要求下,生产者才会有动力写好每个文档。 第二步,管理者通过要求,让机制运转起来。 文档总得有人先写出来、才能有人用嘛! 那一开始,第一个人为啥会先写起来呢? 还是得来自管理者的要求。 得是管理者要求着,才会有人写起来。 这种时候,写文档的人难免抱怨。 管理者得挺住。 必须坚持要求,而且必须保证每个环节质量过关。 不然文档写出来、质量不达标,也没用。 管理者可以通过助理、项目经理,帮自己盯紧每个环节的标准和要求。 一开始大家也没有看文档的习惯,也得是管理者要求着,才会开始看。 这个时候,可以提出要求: 比如,技术评审时,必须先展示文档系统的搜索结果,把现有文档调研结果简单呈现,再过方案。 第三步,让每个角色看到好处。 每个角色动起来之后,不一定理解好处。 这个时候,管理者要让大家看到。 “你看,是不是方案成功率高了好多?” “这些问题原先别人都是一个个找你问,多花时间!现在有文档,不就省事儿多了!” 第四步,帮助团队养成习惯。 养成习惯后,机制就可以自己运行,不再依赖管理者的介入和干预了! 5、 最后, 这是每个管理机制能否成功形成的内在逻辑。 所有的管理机制,一定是个动力系统。 动力系统需要设计和启动。 而就像写文档一样,动力系统启动时,写文档的人肯定不乐意,因为他要先付出成本、而在启动阶段,还远远不能看到好处。 每个机制的动力系统,都是“从伤害一部分的利益开始,以所有人都获益结束”。 过程中,管理者要做的,就是让利益被伤害的人先接受,让动力系统运转起来! 当这样的机制越来越多时,我们的团队,才从需要管理者事必躬亲的团队,慢慢变成了可以自我驱动、自我迭代的团队。

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七金
2天前
最近早上的读物都是动物农场,原来社会的权力架构,原来高高在上的那群领袖,和奸诈耍滑的“聪明猪”是一类。
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七金
3天前
今天是个阳光灿烂的日子。

传媒的论文答辩过了
在路上停留半个月的酸奶到了

窗外的阳光正好,透过窗户晒在身上,一切都让人开心。
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七金
3天前
就这样彻底天晴了吗?

早上起来,看到北京不要做核酸的消息,有些激动又有点不敢打动,怕把这个好消息给惊着。

留个健康宝的纪念,也许这是历史的最后一天呢。
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七金
4天前
冬天就是放了屁的被窝和下毛肚的火锅,一样都不能错过。
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七金
4天前
单纯喜欢设计的颜色😄

kyth: 好像是很2022的一年

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七金
5天前
冲咖啡五分钟
拉筋五分钟

仪式感完成,开启居家办公的一天
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七金
5天前
看到和菜头1个月写36篇文,
我也想每天都能写一篇日记,记录对生活的感慨
(虽然,正经人谁写日记啊....

还有,真怀念姜文的电影啊
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七金
5天前
十二月,不求大富大贵,只愿一切顺利。
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