即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
时间倒着走
110关注36被关注0夸夸
站着,还想把钱挣了。
时间倒着走
1天前
笑死,现在营销费用已经这么紧了吗,免费48小时,下一步岂不是要按分钟来算了。
00
时间倒着走
1天前
这波半导体涨幅错过的太遗憾了
00
时间倒着走
2天前
看起来很值得一试。

FOX_AI: 做产品经理的朋友们,推荐你们都去装一下这个skill,名字叫 lenny-skills。 这个skill,涵盖了86 个资深PM技能,都是从 Lenny's Podcast 的访谈里蒸馏出来。 Lenny's Podcast 如果你没听过,可以去搜一下,它是英文产品圈里最有影响力的播客之一。 这个项目,把 100 多期播客里的内容,整理成 86 个 Skill 文件,每个文件对应一个产品工作场景,然后放进 Claude Code 的 .claude/skills/ 目录里。 我装上去试了一周,说一下我的真实感受。 1 我第一个用的是 writing-prds 这个技能。 我们团队在做一个新功能,大概方向清楚了。 装了 writing-prds 这个技能之后,我重新跟 Claude 对话,说我在做什么、目标用户是谁、想解决什么问题。 Claude 问我的第一个问题是:你现在写这份 PRD,最主要的读者是谁,他们读完之后需要做出什么决定? 我的 PRD 是写给工程师看的、还是给 stakeholder 看的、还是给自己理清思路用的,这三件事对应的写法其实完全不一样。 之后 Claude 给我的建议开始变得不一样了。 它不是在帮我填框架,而是在帮我想清楚一些更根本的东西:这个问题值得现在解决吗、我们真的理解用户痛点还是在假设、成功的标准是什么以及我们有没有能力衡量它。 2 还有competitive-analysis 这个技能。 当时我在研究一个竞品,想搞清楚我们跟它的差距在哪、对方的定位是什么、我们有没有机会。 用 competitive-analysis 技能之后,Claude 先问了我几个问题,有一个是:你现在做这个竞品分析,是要做出什么决定,还是要说服谁? 我当时随口说,是给团队做方向判断用的。 Claude 接下来说的一句话我印象很深:竞品分析最常见的错误,是把描述当成了分析。知道对方有什么功能是描述,但知道他们为什么这么做、这么做意味着什么、我们应该如何回应,才是分析。 然后它引导我沿着这个方向去想:竞品的用户是谁、他们选择竞品的真实原因是什么、对方在哪些地方有结构性优势而不只是暂时领先、我们能差异化的空间在哪里。 3 说实话,如果你是一个经验很丰富的 PM,在某些场景下你可能觉得这东西给出来的框架你早就知道。 但即便是这样,我觉得它的价值可能在另一个地方:帮你快速组织思路,帮你在对话里逼出一些你知道但没有认真想过的东西。 对于刚进入产品岗位不久的人,或者像我这样产品经验不是特别深、但经常需要做产品决策的人,它的价值会更直接。它不会让你跳过学习的过程,但它会在你需要的那个具体时刻,帮你用上一些你原本不知道的思考方式。 有一类人可能最适合:就是那些在小团队里、一个人当多个角色用的创业者或独立开发者。 既要做产品、又要写文案、又要想增长,什么都得懂一点但什么都不够深。这种情况下,能在需要的时候快速调用一个经过验证的框架,是很实用的事情。

00
时间倒着走
3天前
讲个段子。
我把一个GameBoy时代的游戏用AI复刻了一遍,让整个游戏从单纯的游戏变成了引擎,而且使用了Rust等先进技术来确保鲁棒性。
原作只有1M,zip压缩后甚至只有370K,而我重写的版本现在剧情都没复刻完,就已经17M了。。
00
时间倒着走
3天前
上一代人过得真的挺憋屈,他们的负面情绪被鼓励“自我消化”,正确表达出来仿佛会丢脸、被看不起。
劳动节和父亲一起奔丧送走了我奶。全程我爸没跟遗体说过任何一句话。
回民有土葬的习俗,和过去不同,现在挖坟和填埋都有挖掘机参与了。
我和父亲看着挖掘机填埋,草草就结束了一切。
然后父亲带家人一起下馆子吃了顿饭,大家都不是很有胃口,但这顿饭仍然要吃,我知道,这就是给父亲关上那扇门。
00
时间倒着走
4天前
产品方案评审、澄清、技术方案评审、代码review等环节虽然越来越多地向AI倾斜了,但这些场合仍然是团队成员交换认知的关键时机,不可偏废。
但凡是个重要的生产项目,如果人类对项目的了解不足,那么也很难承担矫正AI行为的职责。
00
时间倒着走
5天前

野生粽子yeah: 你越是擅长完成,你离自己想要的生活就越远 最近读了一本书,叫《人生系统》。 里面有一个观点让我反复停下来想——我们这代人,正在被一种隐秘的方式慢慢困住。一句话总结就是:你越是擅长完成别人交给你的任务,你离自己真正想要的生活就越远。 首先,得承认一个事实。 前二十年,学校教会我们一件事:每道题都有标准答案,照着做就能得分。后二十年,职场强化了另一件事:每个任务都有交付标准,执行到位就能拿工资。整整四十年,两套系统接力训练同一项能力——怎么把给定的目标完成好。 但从来没有人教过我们另一件事:这个目标本身,值不值得做? 我们练了一身“怎么把事做好”的本事,却从来没练过“什么事值得做”的判断力。翻开待办清单看一眼,上面有多少事是你真正想做的?又有多少是别人塞给你的?大多数人的清单,本质上是一张“别人需求汇总表”。 这就是问题开始的地方。 其次,很多人没有意识到的是,这种“高效完成”的背后,藏着一个更大的代价。 你以为每天把待办清单清空,就叫掌控人生。其实不是。掌控感不是一种心理状态,是一种消除不确定性的能力。你之所以觉得状态时好时坏,是因为你只是在碰运气——今天心情好,效率高;明天心情差,摆烂。这种靠情绪驱动的“掌控”,本质上和赌博没区别。 真正的掌控,是你清楚地知道每件事该怎么做,以及它们之间的先后顺序。任何一件事,只要你想做好,就一定能找到可以被总结、被归纳、形成稳定产出的流程。 标准,意味着结果可预期。流程,意味着每一步都小到你看一眼就知道怎么做。思考成本一旦归零,拖延自然就不会发生。 很多人以为自己拖延是因为懒。其实不是。 拖延最严重的时候,往往是不知道下一步具体该干什么的时候。比如写方案,脑子里只有一个模糊的词——“搞个框架”。然后就开始刷手机、倒水、整理桌面。不是不想干,是大脑面对不确定性直接死机了。 拖延的根源只有两个:要么认知没到位,根本没意识到这事有多重要;要么方法论缺失,想动,但一动就撞墙,全是负反馈。 拿早起举个例子。这是我自己的体会——我以前早起失败,不是因为起不来,是因为醒来之后脑子里一片空白。不知道起来干什么,身体就自动选择了躺着。 很多人不能早起,不是意志力差,是从来没想清楚早起之后要干什么。目标模糊,身体就会替你选择最省力的路径。 乔布斯永远穿同一款衬衫,不是省布料钱,是在减少决策损耗。决策是极度消耗意志力的。把意志力花在“今天穿什么”上,就没力气去思考“今天做什么”了。 那怎么从这种状态里走出来? 书里给出了几条方向,我结合自己的理解整理了一下。 第一件事,把输出变成习惯。 读书,划线,摘抄,写笔记,这是我们过去熟悉的学习方式。在信息爆炸轰炸注意力以后,我们又惯性放进收藏夹。一年下来收藏夹很满,但真正被实践转化的知识内容有多少?这不是学习,这是信息搬运。 真正的学习必须经历“提取练习”——反复把知识从脑子里拽出来,放在真实环境里接受检验。 输出只有两件事:写作和实践。前者把碎片变结构,后者用真实问题倒逼你提取。 第二件事,用最小的成本开始行动。 一个常见的困境是:想做一件事,总觉得还没准备好。做自媒体,先规划全年选题;学数据分析,先把所有工具学一遍。结果就是永远在准备,永远没开始。 真正有效的路径刚好相反:先搞出一个最小可行版本,扔出去,让反馈告诉你哪里该改。先去干,碰到问题再来解决问题。 第三件事,让问题成为路标。 很多人学习是“囤积式”的——别人说哪本书好,买;哪个课火,报。但脱离了具体语境的经验,价值极其有限。比如你想吃得健康,刷一堆营养博主视频,收藏一堆食谱,但晚饭还是不知道该做什么。如果把问题改成“我想在15分钟内做一份鸡胸沙拉”,搜索关键词立刻精准,答案瞬间就出来了。 问题是目标和现实之间的差距。你对哪里不满意,哪里就是你的目标信号。问题定义得越清楚,学习路径就越短。 第四件事,留下痕迹。 一个人没有记录,就像一个企业没有看板。可能感觉自己挺忙,但根本说不上来忙了什么;感觉自己有成长,但完全不清楚在哪方面长了。感觉从来靠不住。它受情绪支配,受环境影响。 成长必须是客观可见的——解决了什么问题,掌握了什么规律,实现了什么目标。这一切必须被记录、被追溯、被量化。样本足够多,才能训练出自己的判断模型。 所以,如果你也觉得自己很忙,但忙得毫无进展,不一定是你不够努力。可能只是你从来没有停下来想过:忙的这些事,和“我想要的生活”之间,到底有什么关系。 目标不是自己定的,所以清单是别人给的。流程没有固化下来,所以每件事都要重新消耗意志力。 信息进来又出去,从没真正变成自己的东西。做过的事没有记录,无法复盘,无法迭代。 这些问题的共同症结,其实就出在没有一套属于自己的系统。 以前我觉得“系统”是个很虚的词。 现在开始懂了。所谓系统,不过就是——不让信息白白流走,不让做过的事白白蒸发。让每一次输入和每一次行动都能被留住、被复盘、被迭代,最终沉淀成一套属于自己的打法。 而这一切最终要回答的,其实只有两个问题:我想过什么样的生活?我该如何一步步实现? 就像《人生系统》里有一段话,我把它抄在了备忘录里: “成长的定义其实很简单:朝着理想生活持续前进。拆开是三个动作:有目标、有行动、有复盘。缺一个,都不叫成长。” 这句话本身,就是一个起点。

00
时间倒着走
5天前
本月看到最好的分享

AGENT橘: 跟大家分享一些最近好玩的事儿,看起来似乎毫无关联,但又都神奇地关联到了一起。 先是 Claude Code 用得越来越痛苦。封号、限流、KYC,各种折腾,各种浪费时间。 有人在 Reddit 发了长帖,说自己试了十几种绕过检测的方法,每一步都记录得很详细。 下面有人回了一句:你试过 GPT 5.5 和 Codex 吗。 他去试了一下,结果真的又便宜又好用,还不用折腾。 原来离开 Claude,才发现外面根本没有下雨。 有一家公司在做一个多模态理解的项目。团队调了三个月,各种工具各种工程往上叠,效果一直搞不好。 后来朋友任鑫跟他们说,你要不换 Gemini 的模型试试? 换完模型发现所有的问题都解决了,效果比之前都要好。 原来那么多的时间和努力,在强大的模型面前都毫无必要。 有个朋友跟我说他想买房。然后开始算账,算存款、算月供。 为了还贷款要选择稳定的工作,为了凑首付甚至要找亲戚朋友借钱。 各种问题都要解决,也都有解法。 但真正的问题是: 在一个出生人口下降的趋势里,买房的目的是什么? 到底有什么是租房解决不了的问题? 到底是因为想居住还是想投资? 如果要投资是不是有远超房子的标的? 想清楚了,如何凑钱的那些问题就都不是问题。 这些小事为什么都关联到了一起呢? 前几天读了一本书叫《无穷的开始》,作者是物理学家戴维·德伊奇。 书里有个观点很好:人类一直在寻求对一件事情的更好的解释,但好的解释不是在一个封闭系统里拼命推导出来的,是用一个更广的理论去覆盖原来的问题。 解决问题是思维的陷阱,创造的思维才是出路。 这个道理在各个领域都成立。 给谁做产品? 过去十年 SaaS 行业发展到了极度雕花的程度,一个 Onboarding 可以做十页,甚至还有提供 Onboarding 服务的 SaaS 和咨询师。 然后 Agent 出现了,Agent 产品就一个输入框,没有 Onboarding。 Agent 它甚至不需要界面。 你花了很多年打磨的那些体验,在新的坐标系里突然不需要了。 然后你问自己一个问题:未来的增量在哪里? 到底是 Agent 增量大,还是人的增量大? 想清楚之后,很多人带来的问题就不必再解决了。 产品如何定价? 追觅做割草机的时候,市场上已经有中国厂商把价格杀到了 499。正常人的思路是两条路:要么跟着卷价格,要么做一些差异化来撑住价格。 俞浩定了 1999,加了激光雷达,结果卖爆了。 他管这个叫 N+1。 以前大家习惯做减法,讲究性价比,现在可以试试做加法,做更好的产品,卖更贵的价格。 定价比别人贵 10%,直接赚钱,利润高,能加更好的硬件,能招更好的人,正向循环。 何况现在有 AI 了,其实很容易。 团队如何管理? 管理团队看似是一个复杂的事情,团队有那么多人,每个人的性格不一样,工作习惯不一样。 你想把管理做好,让每个人都在最合适的位置。于是你开始看各种管理书,调各种流程。 然后你会发现一个问题:不管你怎么努力,永远无法完美,总有哪里不对。 然后你就很容易忘记最重要的初心: 成立公司是为了什么?是为了成功。 那其实管理的核心目标,就只需要保证所有人的注意力都在这里: 做正确的事,正确地做事。 而其他的事情事情,根本都不重要。 企业 AI 转型也是类似。 你的的第一步是先问一个问题,不然提高 100% 也毫无意义。 这个问题就是: 这个事情,这个部门,这个组织方式,未来还存在吗? 其实如果一件事在未来不存在,你现在努力又是为了什么? 其实我们再往上层思考,来到资本主义本身。 发币、发债、通货膨胀、经济发展,这个循环已经跑了几百年。 每个国家都在里面,没有人能停下来。停下来就是衰退,停不下来就是泡沫。看上去是个死局。 马斯克最近在聊一个东西,叫"后资本主义"。他的推演是这样的: AI 和机器人会让生产力指数级增长,商品的边际成本趋近于零。 你不需要担心通胀,因为供给的增速远超货币的增速。 你不需要纠结怎么分配,因为蛋糕本身在以你无法理解的速度变大。 他甚至说,未来 AI 之间的交易可能不再用人类的货币。 它们直接交换算力和能源。 资本主义的答案也许不在资本主义里。 最近学习了人类奇书 GEB,全称是《哥德尔、埃舍尔、巴赫》,作者候世达。这本书很厚,但核心就讲了一件事。 任何足够复杂的系统,只要你让它能谈论自己,就会产生一种叫"自指"的东西。一旦出现自指,这个系统就无法完整地描述自己。总有一些命题是真的,但你在这个系统内部永远证明不了。 你唯一的选择就是跳出系统。 跳出去之后,你进入的那个新系统,它也是一个系统。它也有自己的不完备性,也有自己证明不了的东西。 完美的系统是不存在的。 但每跳一次,你都能解决上一个系统里解决不了的问题。 看看窗外,窗外是星辰大海。 看看窗外,外面根本没下雨。

00
时间倒着走
7天前
Vivo手机的摄像头调色尤其适合拍这种绿植。
00
时间倒着走
8天前
湛江的烧鸡太棒了,这辈子吃过最好吃的烧鸡了。皮脆肉嫩,即使鸡脯肉也嫩得出汁。
30