你以为墙在保护你，其实它在困住你。
你是不是也发现，你们的核心竞争力，正在变成核心束缚？越做越熟练的事，越让你看不到墙外的可能。

一个组织最难的不是学新东西，是忘掉旧东西。

你们是不是也有一个“曾经让公司活下来的方法”，现在谁都不敢扔掉？即使所有人都知道它已经不灵了。
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卷不是有出路，卷是拼多多唯一会做的事。

你是不是也觉得，你的团队在用最擅长的动作，应对一个需要全新动作的问题？会做的事拼命做，不会做的事永远不开始。
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拼多多不是不能转型，是不敢。
你的组织是不是明明知道现在的打法走不远，但每次讨论转型，最后都会回到“先把眼前的事做好”？

跑得再快，也只是为了留在原地。

你的团队是不是也在拼命加班、冲刺，但公司的位置没有变——只是跑道变短了？

在知乎写了二十万字，关于组织内卷、战略卡点、二代继承，为什么“卷不是出路”。

长文有长文的深度，但正在内耗里的人没力气读完。所以换到这里，把二十万字压成一根根短钉子。

如果哪一根让你心里“咯噔”一下，那不是我的本事，是你本来就感觉到了，我只是帮你说了出来。

我是帷深，人文战略分析师。开了一个90分钟的匿名诊断，叫「暗房」。你说，我听，然后给你一个能带回公司的行动。不陪聊，只诊断。

来到即刻的第一天。