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Charlie_创业者
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分愿帽CEO。第一款:搞笑星球APP。
微信:2947817660。
The future of social is intelligent
Charlie_创业者
1天前
最近一年最大的认知更新是这个:招聘廉价的人才是最昂贵的。

最近对优秀的人才极度渴望,开始有意识疯狂结识一些在各自领域升职很快,业绩很好,认知很强的同学。
如下这个,非常好。
mp.weixin.qq.com
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Charlie_创业者
4月前
一直看到很多人都在分析下个十年的机会是什么。却很少看到有人讨论下个十年不变的是什么。
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Charlie_创业者
4月前
Sync个之前在朋友圈发的对推荐和增长的解读:接上一条朋友圈。午休有点时间,拿出20分钟也做个小的总结和分享。因为推荐对我来说,是我步入职场后,第一个让我有成就感的东西。 第一次是,18年初,在看了几千条内容后,我终于发现,对于新用户,gender,channel,age三个特征加上share是最能把笑点划分开。我在启动的时候,做了个产品功能把男女和年龄收集了,用于给新用户准备不同的内容,留存炸了,提高了10个点。
当然,幸运的是,几个月后,遇到了sean ellis。这个做法是有问题。因为这与增长黑客的aha moment是违背的。aha momen要求第一时间给用户实现广告里的一切承诺,而且8秒法则。这就是我的第二次起点:我开始意识到推荐只是增长黑客AARRR中Retention而已。要从增长黑客下去理解推荐,这一刻开始,我在留存上的输出才真正开始了,把人均时长提高过30分钟,30日留存提高3个点。(这个违背了aha moment的做法,时至今日,还有多少新产品会接着采集,这也意味着把推荐放到增长黑客下去理解的认知,并没有大量普及开)

关于现状,公认的看法就是:信息流的推荐已经是必备了,但是大家犯了逻辑漏洞,把必备等于做好了,现在很多公司还是做得很垃圾的。很多公司(字节,快手当然是做的最好的)为什么做不好推荐(指C端内容推荐,他们广告做的挺好的),我也有一些自己的提炼总结:
1,推荐的第一性是准确度和多样性,是个业务线,是增长黑客的一个分支(DAU*时长的重要性)。这3个认知没有在推荐算法员工内心形成。(很多做算法的人,对wide&deep,deepFM等这些里程碑的论文,如痴如醉,对自己的GAUC,RMSE追求到极致,但是AB上线后对留存却束手无策,对AARRR一知半解,就能看出这个非常核心的问题;)
2,没耐心把基础设施搭建好,严格来说,是意识不到他的重要性。干了几年,AB系统不好用,标签体系不完善,审核系统有漏洞,建模aha moment,北极星指标不明确,甚至没有。 时长不可持续优化,留存也是一前一后,随便点个话题标签进去都是脏乱差。
3,把自己推荐做的烂过渡解读为没有抓住创业的风口,从而不思进取,不去洞察到本质问题。

对推荐未来,我也有自己的一些理解:
既然是未来,必然绕不开创新的话题。熊彼特的创新是基本要素的重组。基本要素:人,平台,内容。 人开始去找内容:搜索;后来,内容找人:feed流。从数学上看,还有N种重组,我认为最重要的就是人和人互找,当然,一定是:内容找人,人立马给出找内容的动作再找人。这就是为什么推荐还渗透不到孤独和被认可的需求上(社区&陌生人社交),人和人互找这件事上他还没有work出他应有的魅力,这就是未来。
那也不得不提查理了,查理芒格多元思维模型第51个:思维投影模型,创新者的窘境就是创始人认知和思维的局限性。无法跨越非连续性是因为创始人没有形成新的认知。 我们被框住了,花大量的时间去马后炮去过渡解读一些东西,没耐心跳出来找自己的aha moment,北极星指标,就开始冲。
BTW:最后,不得不推荐1本书,他把推荐准确和多样性的第一性渗透到了极致,邢无刀的《推荐系统》。做推荐算法和技术增长黑客的学弟学妹们可以去读读。
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Charlie_创业者
4月前
你们最喜欢的一句话or读过的书里,对你认知影响最深刻的一句话是什么? 我先来:创新者的窘境就是创始人认知和思维的局限性。无法跨越非连续性是因为创始人没有形成新的认知。
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Charlie_创业者
4月前
最近写《2022-2027年规划》以及《过去10年复盘》的时候,写完才发现我是功利性非常强的人。

我的整个求学目标,非常明确就是毕业了拿高薪工作。刚毕业的时候月薪是60K。大部分人好像在20K左右。
工作的目标只有两个:一是为了下一次跳槽,薪资能double;二是为了将来创业做准备。在毕业3年半的时候,拿了3个offer,都是增长&推荐&算法优化留存总监,月薪分别是180K,200K,150K。当时还因为这个在圈子小小的火了一下。别人一年读100本书是为了提升自己,我读100本书,是为了修炼多元思维模型,这样能提升我的决策质量,能实现前面的2个目标。
出来创业,整个目标是,第一步先干到10亿美金,第二步100亿美金。然后才开始想有什么需求是大众不发现(没有解决好or不认可)但是能做到这个体量的。 而别人都是我有一个热爱&梦想,冲着热爱去,估值做为产出的必然结果。
这就是我一个创业的朋友跟我说的,我缺少了梦想。

最近又来用即刻,发现了一个很有意思的现状,比起3年前,好像对未来大机会预判的人变多了好几倍。宇宙的第一性是混沌的,不敢评价大家的预判是否准确。但是我想分享一点,大机会其实绕不开一个词语:创新。 破坏性创新(克里斯坦森),创新是基本要素重组(熊彼特)。递弱代偿(王东岳),第二曲线会压死了第一曲线(查尔斯·汉迪)等一些理论大家至少看一下,只有有了基本的benchmark,你的分析&决策更可靠一些。
比如,我信元宇宙,就是因为递弱代偿。
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Charlie_创业者
4月前
#为什么选择创业 因为受够了有一膀子力气因为太多条条框框使不出来的感觉。&看到了个百亿美金的机会,只有自己下场,战略自己说了算,打起来才能够得心应手。
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Charlie_创业者
4月前
早期的张一鸣,王兴简直就是话痨。 现在的创业者都在哪里疯狂分享?
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Charlie_创业者
4月前
CEO要为这里发生的一切负责,更要为这里应该发生但是没有发生的事情,负责。
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Charlie_创业者
4月前
C端量大需求:无聊(kill time)和孤独。
孤独本来一直都是个大需求。Z世代自身的特性,把这个需求放大到了极致。Z世代是自己和父母都是独生子女的一代,父母又是感受到了教育改变命运的一代,用他们的全部资源去栽培一个孩子。这样:压力大和孤独就成了Z世代最大的问题。
过去兴趣社区之所以做不起来(大)是因为在任何人聊得来这件事情上一直想用产品功能or行为数据的推荐算法来实现。前者想法有点天真。后者的本质是(得从熊彼特的基本要素重组之后的创新说起。人,内容,平台。当时觉得人找内容太低效,用内容来找人,feed流算法出现)。懂内容的算法是不适用于社区这种以人为核心的需求。我们现在建立一套新的算法:兴奋点算法(人找人),它能够把兴趣社区做大。因为兴趣社区去解决孤独这件事,Z世代最痛,所以切入了Z世代的定位。有兴趣的VCor个人投资者,想参与创业的欢迎来交流
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Charlie_创业者
4月前
C端量大需求:无聊(kill time)和孤独。
孤独本来一直都是个大需求。Z世代自身的特性,把这个需求放大到了极致。Z世代是自己和父母都是独生子女的一代,父母又是感受到了教育改变命运的一代,用他们的全部资源去栽培一个孩子。这样:压力大和孤独就成了Z世代最大的问题。
过去兴趣社区之所以做不起来(大)是因为在任何人聊得来这件事情上一直想用产品功能or行为数据的推荐算法来实现。前者想法有点天真。后者的本质是(得从熊彼特的基本要素重组之后的创新说起。人,内容,平台。当时觉得人找内容太低效,用内容来找人,feed流算法出现)。懂内容的算法是不适用于社区这种以人为核心的需求。我们现在建立一套新的算法:兴奋点算法(人找人),它能够把兴趣社区做大。因为兴趣社区去解决孤独这件事,Z世代最痛,所以切入了Z世代的定位。有兴趣的VCor个人投资者欢迎来交流。
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