姜旭: 今天刷林木的短视频讲正做了面试官后才会意识到的“面试信息差”。 首先，多数面试官在与你沟通的前十分钟内，其实就已经形成了初步判断——你是否适合这个岗位。而接下来的时间，很大程度上是在寻找支持这一判断的证据。真正能靠后面二三十分钟彻底扭转第一印象的人，少之又少。这也从侧面说明，面试的开场何等重要：清晰流畅的表达、得体正式的着装，以及饱满积极的自我状态，都会极大影响面试官对你的感知。同时，假如某次没通过，也不必过分自责，很多时候面试通过与否也包含了一定的机缘和眼缘因素。 其次，面试官招人背后有一套非常清晰的逻辑。岗位的产生根源是业务实际需求——有问题待解决、有事情要人做，才会设立岗位；有了岗位，才会定义所需能力；基于这些能力模型，才会设计具体的面试问题。理解这一流程，你就能更有效地准备面试：多去思考这个岗位究竟要解决什么问题？它的核心目标、OKR或核心任务是什么？推断出对方可能关心的能力维度，进而预测问题，准备也会更有针对性。 第三，一旦你发现面试官不再深入询问你过去的具体项目经验，转而抛出大量宽泛问题（比如“你的优缺点是什么？”“为什么离职？”“对下一份工作的期待有哪些？”），并且没有后续追问，那这场面试很可能已经“凉了”。尤其在大厂，通常有最低面试时长要求（比如30分钟），面试官有时无法提前结束，只能“撑满”时间。而一场高质量的面试，往往会围绕你做过的事情、输出的观点，不断深挖、探讨，形成双向的交流与碰撞。这要求你不仅对业务有足够深的理解，表达有逻辑、有框架，还要能够与面试官保持同频沟通。 利益声明：我没有买他的课，也不认识他，单纯刷短视频，觉得林木讲的很好。