🌝凡事还是得稍微多想一步，比如👇

单买15.9和16.9，39.9任选2件🌝

🌝这波美伊战争，被西班牙刷了好感🇪🇸

暗戳戳下决心，今年想安排一趟🇪🇸旅游🌝

我爱Claude，基本是我的嘴替了🌝

和这群ai共同成长了4年，我，关于这场全国上下铺天盖地的龙虾热，不理解的以及试图寻找的正能量都在图里了🌝

老实说我不能理解，那么多claw，中国政府怎么非得推openclaw🫠🫠🫠

你但凡文件说推动AI Agent的开发、落地、普及，把openclaw当个例子呢🫠

🌝抛开AGI不说，openclaw在中国这么火，有没有那么一丁点可能是为了消耗token啊🌝

万能的即友，请赐予我

快速择荠菜的方法吧🫠🫠🫠🫠

最近很多人都在讨论saas到底死没死，我觉着与其讨论死没死，不如先大胆拥抱。你看看YC怎么用真金白银投票的：

• S25批次，88%是AI原生公司
• Spring批次，近一半在做AI Agent
• 完全不碰AI的？只剩10家

Naval说纯软件变得不可投资，PG让YC团队大胆规划——这些人不是嘴上说说，是真的在重新定义什么值得投。

传统SaaS没有死，但它的融资窗口在急剧收窄。投资人现在要的不是「又一个dashboard」，而是「AI让这件事从不可能变成可能」的叙事。

有意思的是，YC创始人反馈说现在3个月就能签下$100K+的企业合同。AI不只改变了产品，还在加速整个商业验证的节奏。

所以与其纠结定义，不如先大胆拥抱。你的赛道里，AI能重新定义什么？

小红书刷到一则新闻，大概是爆炸冲击了这辆车，但是车上的人还活着，据说这车大概率是比亚迪 元plus

让GPT简单验证了下[捂脸]没想到它直接说了像元plus

yes！

binpay疑似跑路以后再次搞定了虚拟卡🥹

这几年很多人说：

“咨询行业，本质就是高端劳务外包。”

以前我觉得这话有点偏激。

现在我反而觉得——这句话正在变成现实。

因为 AI 已经开始替代的，不是“咨询行业”，
而是咨询行业里最贵、却最容易被规模化的那一层。

AI 替代的是什么？
1️⃣ 信息搜集
2️⃣ 行业整理
3️⃣ 框架拼接
4️⃣ 数据分析
5️⃣ PPT 初稿
6️⃣ 逻辑重组

也就是说——

凡是可以被拆解成步骤的智力体力活，都会被替代。

那 AI 替代不了什么？
1️⃣定义问题的权力
2️⃣在不完整信息下做判断
3️⃣为判断承担责任
4️⃣影响组织决策
5️⃣重构结构，而不是填充结构

说白了：

AI 可以帮你把“答案”写得很好，
但它不会替你决定——
这个问题到底是不是值得问。

未来咨询会分化成两种：
1️⃣一类卖人天，被 AI 挤压。
2️⃣一类卖“判断权”，反而更稀缺。

真正的分水岭不是会不会写报告。
而是：

你是提供分析，
还是改变决策结构？

当分析成本趋近于零，
“判断权”才是真正的溢价。