注意力的管理，不应该砍掉所有兴趣。

如果把兴趣分成消耗型和深度型，

应该断舍离的是前者，后者反而应该花时间培养。

就拿我个人来讲，体育（足球、篮球）是从小到大最浓厚的兴趣，但不能变现，还会消耗我的一部分时间，那我应该断舍离吗？

曾经尝试过断掉所有体育赛事的关注，注意力确实提升很多，但同时也发现念念不忘，必有回响。

深度兴趣的价值在于，

给自己保留了一个没有 ROI 的空间，

活得不要像一个机器/工具，这里有你的审美、精神能量、意义感。

但这也不意味着无节制地去让它占满所有时间。

分享一下我的方法，无论兴趣爱好在哪个领域，都可以尝试调整：

1.把关注度从所有体育运动压缩到只关注 1-2 项运动，
2.专注于 1 支母队，
3.保持长期的热爱、忠诚和情感投入。

时间久了之后，注意力其实没有太多占用，而且于生活而言，反而是一种增益。

世界杯没扩军之前，32强能进去4只亚足联球队，扩军之后只剩下了2只，难绷。

一个人平时表达的热爱，遇到舆论压力、利益风险和群体情绪时，才会被验证。分辨是非的能力，看似是在分辨外部事件，其实是在分辨自己会不会被情绪、立场、利益和恐惧牵着走。

最近在尝试的 2个赢回注意力的物理方法：
- 睡前，手机不进卧室
- 工作，手机放在看不见、摸不到的地方

空间和设备划清边界，抬高门槛。

智谱近 7 个交易日暴力拉升，市值从这一波回调的低点，升至原来的1.9倍，顺利进入万亿俱乐部。

背后的催化剂其实就是，GLM-5.2开源这波，海外开发者的FOMO情绪。

我甚至想到了一句话，“local AI，best AI”。

5.2 确实好用，再加上 1M 上下文用起来爽爆，我跑了几个知识库，相当能打，这方面不多吹了，只要用过都懂我在说啥。

今天突然很想聊的是，“智谱还能不能买”。

Anthropic最新估值已经达到9650亿美元，折合超过7万亿港元。智谱市值只有它的八分之一，如果模型能力正在接近，智谱到底是高估了，还是依然低估？

如果把收入放进来，就比较好做决策了。

Anthropic目前年化收入已经超过470亿美元，估值大约是收入的20倍。智谱2025年收入约7.24亿元人民币，当前市值对应的市销率超过1000倍，同时还在大规模投入研发和承受亏损。

所以，智谱当前的1万亿港元市值，已经提前计入了一个非常乐观的未来：GLM-5.2的海外声量能够转化成付费API、企业部署和全球开发者收入，并且未来几年持续高速增长。

如果只看模型能力，智谱相对Anthropic确实显得便宜；把商业化规模、客户数量和收入质量一起放进来，我担心接下来受伤的又是散户。

技术对标只是起点，商业化还需要努力，加油啊，国模。

一个热知识：26年世界杯，梅西首场小组赛3次攻破齐达内镇守的大门。

本以为今年看球会比2022年轻松一些，开场后还是替阿根廷捏一把汗，可能潜意识觉得梅老板在国家队踢一场少一场，特别是如果小组回家，那真的就是倒数第三场了。

39岁世界杯戴帽，越老越妖啊

给爷整乐了

恭喜布伦森们，小人物，大纽约，NBA偶尔还点这样的故事才对味儿。