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置顶今天和同事吃完午饭聊到她刚来北京的时候，先去在互联网公司工作的姐姐的合租房借住了几天。
她姐姐住的是主卧，还有一个大大的阳台，阳台大的能放下一张床。
她打开姐姐的房门，去了一趟洗手间，出来的时候一下子面对着四个紧闭的房门一时间有点恍惚，客厅也被隔成一个房间，四个门长得一模一样，到底哪个是姐姐的卧室。
那一刻，她觉得北漂真的太苦了。
转眼她来北京也五年了，她住了两年的合租，但是也找的熟悉的朋友合租，她还是希望拥有客厅生活，至少在有一些时间，她还可以在客厅多待一会儿，不是更多时间在卧室里，避免和陌生的室友碰面。
后面几年她就是整租了，直到最近几个月上班强度实在是太大，来回40公里的通勤时间，让她又在马连洼附近开始合租了，平时还是回到整租的地方。
工作日的合租又是一个客厅被隔断成房间的两室一厅的合租房，突然发现自己过上了姐姐当年一样的生活。
她加了新室友的微信，看朋友圈都是工作努力的女孩，周末生活也是精彩的，工作日偶尔碰面，也都是把自己收拾的漂亮的女孩。
她只是心里别有一番滋味。
我想想我在北京第一年也过得是这样的生活。
很多人大概来北京前几年都过过这样的生活吧。
她姐姐住的是主卧，还有一个大大的阳台，阳台大的能放下一张床。
她打开姐姐的房门，去了一趟洗手间，出来的时候一下子面对着四个紧闭的房门一时间有点恍惚，客厅也被隔成一个房间，四个门长得一模一样，到底哪个是姐姐的卧室。
那一刻，她觉得北漂真的太苦了。
转眼她来北京也五年了，她住了两年的合租，但是也找的熟悉的朋友合租，她还是希望拥有客厅生活，至少在有一些时间，她还可以在客厅多待一会儿，不是更多时间在卧室里，避免和陌生的室友碰面。
后面几年她就是整租了，直到最近几个月上班强度实在是太大，来回40公里的通勤时间，让她又在马连洼附近开始合租了，平时还是回到整租的地方。
工作日的合租又是一个客厅被隔断成房间的两室一厅的合租房，突然发现自己过上了姐姐当年一样的生活。
她加了新室友的微信，看朋友圈都是工作努力的女孩，周末生活也是精彩的，工作日偶尔碰面，也都是把自己收拾的漂亮的女孩。
她只是心里别有一番滋味。
我想想我在北京第一年也过得是这样的生活。
很多人大概来北京前几年都过过这样的生活吧。
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看经常参与斯斯播客的润宇对播客行业观察有些道理：
播客受新手追捧的主要原因：不用做图文，不用露脸，甚至都不用自己讲，找嘉宾唠满几小时，剪一下，写个shownotes放两张封面图就能发布了。
实则困难有这几个：
1、选题能力（我觉得这是挡住普通人新媒体能力的根本，本质是用户需求洞察力）
2、找嘉宾的能力（找到足够多长内容输出力的人，本质是你自己的社会地位）
3、做嘉宾的能力（没有稿子聊一个问题2小时以上不带重，本质是自己的专业积累）
4、长内容的构建力（看似访谈，实则在一起完成一个2小时以上的腹稿，本质是成片感）
5、提问与控场能力（本质是对内容框架的控制力和认知力）
6、商业化能力（纯靠播客变现需要很头部，非头部账号的商业价值，本质还是主业的稳固度）
再说红利，红利是在于确实小众，所以监管少。
财经、健康等领域，导私域等动作，现在通通允许，未来真的难说。
另一部分红利来自于人群：播客受众往往想逃离碎片化信息，对长内容更有耐心，关注点更聚焦，相应的商业价值也会更大。（我有几个企业客户就是从播客里面来的）
播客受新手追捧的主要原因：不用做图文，不用露脸，甚至都不用自己讲，找嘉宾唠满几小时，剪一下，写个shownotes放两张封面图就能发布了。
实则困难有这几个：
1、选题能力（我觉得这是挡住普通人新媒体能力的根本，本质是用户需求洞察力）
2、找嘉宾的能力（找到足够多长内容输出力的人，本质是你自己的社会地位）
3、做嘉宾的能力（没有稿子聊一个问题2小时以上不带重，本质是自己的专业积累）
4、长内容的构建力（看似访谈，实则在一起完成一个2小时以上的腹稿，本质是成片感）
5、提问与控场能力（本质是对内容框架的控制力和认知力）
6、商业化能力（纯靠播客变现需要很头部，非头部账号的商业价值，本质还是主业的稳固度）
再说红利，红利是在于确实小众，所以监管少。
财经、健康等领域，导私域等动作，现在通通允许，未来真的难说。
另一部分红利来自于人群：播客受众往往想逃离碎片化信息，对长内容更有耐心，关注点更聚焦，相应的商业价值也会更大。（我有几个企业客户就是从播客里面来的）
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以为熬的是工作，其实是你的人生，上班让人感到最可怕的地方，就是它居然让我因为盼着退休而期待衰老，让我完全不珍惜剩下余生中最年轻的每一天，总想着周一到周五赶紧过去，可是一天又一天流逝的是我的人生。
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阿里高管遍地走？
乐刻运动联合创始人韩伟在采访中反思了"阿里高管"这一身份标签的泛滥现象。他首先谨慎地自我澄清，表示自己虽曾担任阿里巴巴第一次上市时的新闻发言人、公关总监及集团市场总监，但这些职位未必符合严格的高管定义。随后他指出一个行业现象：从阿里离职的庞大群体中（约上万人甚至十万人），普遍存在自称"阿里高管"的情况。韩伟用略带调侃的语气总结道："遍地是高管，真高管"，暗示这种身份标榜已逐渐失去原有的含金量和区分度。
乐刻运动联合创始人韩伟在采访中反思了"阿里高管"这一身份标签的泛滥现象。他首先谨慎地自我澄清，表示自己虽曾担任阿里巴巴第一次上市时的新闻发言人、公关总监及集团市场总监，但这些职位未必符合严格的高管定义。随后他指出一个行业现象：从阿里离职的庞大群体中（约上万人甚至十万人），普遍存在自称"阿里高管"的情况。韩伟用略带调侃的语气总结道："遍地是高管，真高管"，暗示这种身份标榜已逐渐失去原有的含金量和区分度。
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