即刻App年轻人的同好社区
下载
上周周末晚上分享了一下AI的一些操作实践，其中大家觉得Figma输出的那个WMS原型是最有吸引力的。
刚好最近GPT 5.1在Cursor中是免费的，我就用Cursor从0开始搭建一个前端项目，想让它帮我再复刻一个ERP的项目。
最后实验了一天，我发现这条路行太通，太难了。
1.AI写代码可以引入开源组件库，组件库也很精美，但是AI并不知道怎么组合搭配，而是自己乱来，所以效率很慢，要一直改。就好像产品经理用Axure组件库去画原型，虽然有了组件库，但是没有设计规范，没有审美认知，最后搭建出来的页面也是很丑的。
2.虽然只是搭建一个前端页面，但是起码要搞定两个事，一个是UI规范，一个是页面逻辑，字段等。单单UI规范一个事情，让AI直接手搓出来，非常费劲，改的想吐。稍微稳定一些的办法是截图给它，让它参考学习，复刻，但是也有很多细节要自己调整。截图是我验证过后最好用的方法，尤其是一些AI的多模态能力比较强的情况下，直接给图胜过一堆模糊的文字要求。
3.Figma Make应该是做了一些设计方面的调优和学习，所以在生成UI规范和界面设计的时候，基本上几次对话就可以搞定。但是自己从0用GPT 5.1去生成，起码要对话十多二十轮。所以选对工具很关键，Figma输出原型界面，UI规范等，确实更精准很多。但是Figma Make生成的原型也不太稳定，有些时候提示词不对或者是聊的歪了，可能就要反复沟通很多轮次，整体来说运气成分还比较大。
4.涉及到业务逻辑的时候，可以先用其他AI把文字逻辑整理出来，也就是PRD的内容，这个时候AI结合设计规范，就可以很快生成界面了，而且还原度也挺高。所以关键点还是要把UI设计还原和产品业务逻辑解耦，先搞定UI设计规范，再给对应的PRD内容，这样的体验比较好。
5.感觉又想要AI输出业务逻辑，又想要输出精美原型，目前是一件痛苦的事情。要么就花钱充值，用一些专门设计类的AI产品去做，要么就是花时间自己手写前端，慢慢调整UI和一些细节，但是这个过程会让你很痛苦，尤其是模型不给力的时候，你会很崩溃了。AI时代，很多产品都要花钱，但是好用的产品一定是不便宜的，大家要做好心理准备。
刚好最近GPT 5.1在Cursor中是免费的，我就用Cursor从0开始搭建一个前端项目，想让它帮我再复刻一个ERP的项目。
最后实验了一天，我发现这条路行太通，太难了。
1.AI写代码可以引入开源组件库，组件库也很精美，但是AI并不知道怎么组合搭配，而是自己乱来，所以效率很慢，要一直改。就好像产品经理用Axure组件库去画原型，虽然有了组件库，但是没有设计规范，没有审美认知，最后搭建出来的页面也是很丑的。
2.虽然只是搭建一个前端页面，但是起码要搞定两个事，一个是UI规范，一个是页面逻辑，字段等。单单UI规范一个事情，让AI直接手搓出来，非常费劲，改的想吐。稍微稳定一些的办法是截图给它，让它参考学习，复刻，但是也有很多细节要自己调整。截图是我验证过后最好用的方法，尤其是一些AI的多模态能力比较强的情况下，直接给图胜过一堆模糊的文字要求。
3.Figma Make应该是做了一些设计方面的调优和学习，所以在生成UI规范和界面设计的时候，基本上几次对话就可以搞定。但是自己从0用GPT 5.1去生成，起码要对话十多二十轮。所以选对工具很关键，Figma输出原型界面，UI规范等，确实更精准很多。但是Figma Make生成的原型也不太稳定，有些时候提示词不对或者是聊的歪了，可能就要反复沟通很多轮次，整体来说运气成分还比较大。
4.涉及到业务逻辑的时候，可以先用其他AI把文字逻辑整理出来，也就是PRD的内容，这个时候AI结合设计规范，就可以很快生成界面了，而且还原度也挺高。所以关键点还是要把UI设计还原和产品业务逻辑解耦，先搞定UI设计规范，再给对应的PRD内容，这样的体验比较好。
5.感觉又想要AI输出业务逻辑，又想要输出精美原型，目前是一件痛苦的事情。要么就花钱充值，用一些专门设计类的AI产品去做，要么就是花时间自己手写前端，慢慢调整UI和一些细节，但是这个过程会让你很痛苦，尤其是模型不给力的时候，你会很崩溃了。AI时代，很多产品都要花钱，但是好用的产品一定是不便宜的，大家要做好心理准备。
1 01
维他Moment 维他命的产品思考 有一个想法，不一定对
前几天有一个私享课的朋友私聊我说，他去年学完课程之后，今年换了一个新的工作。新工作的内容和课程中的知识比较吻合，比较对口，所以自己的成长和进步很快，但是也出现了另外的一个问题：就是觉得自己好像已经能Cover当前的工作了，总想着继续学习点什么新的东西，保持一个持续向上的状态，问我是否有什么其他课程推荐或者资料推荐的。
关于这个问题，我之前一段时间也经历过，我把它称之为“成长的恐惧期”。就是总是担心自己不学习，不进步就会被淘汰，会失去一些竞争力，总想着再学习学习，找到一种持续在进度和成长的感觉。
但是作为过来人，我建议他不要着急或者不要过于焦虑这个问题，理由有这么几个：
1. 持续学习是一场马拉松，而不是短跑。拉长时间来看，我们的学习阶段可能是按年来计算的，如果只是几周，几个月没怎么学习和进步，这个也是很正常的。
2. 用不上的知识，学了也很容易就会忘记。持续学习或者进步可能只是给自己的一种“安慰剂”，“止痛药”。看似你在一直学习，但是可能过了几个月没用上，你就忘了，就好像没学过一样。
3. 总想要学习和提升自己，看似是一种渴望进步的积极状态，但是更内核的原因应该是自己比较焦虑，对未来不太乐观，总想着靠学习来抵抗这些不确定性。但是目前的情况是，即使你拼命学习和成长，你也不一定能抵抗这些“不确定性”和“未知性”。因为你还不知道你面临的难题是什么，要学习的是什么。
4. 尽量为自己目前的工作和生活找到一些意义感或者奔头，如果短期内没什么冲劲，没有学习的欲望，那就静下心感受生活，好好地享受工作和生活的美好时光。
前几天有一个私享课的朋友私聊我说，他去年学完课程之后，今年换了一个新的工作。新工作的内容和课程中的知识比较吻合，比较对口，所以自己的成长和进步很快，但是也出现了另外的一个问题：就是觉得自己好像已经能Cover当前的工作了，总想着继续学习点什么新的东西，保持一个持续向上的状态，问我是否有什么其他课程推荐或者资料推荐的。
关于这个问题，我之前一段时间也经历过，我把它称之为“成长的恐惧期”。就是总是担心自己不学习，不进步就会被淘汰，会失去一些竞争力，总想着再学习学习，找到一种持续在进度和成长的感觉。
但是作为过来人，我建议他不要着急或者不要过于焦虑这个问题，理由有这么几个：
1. 持续学习是一场马拉松，而不是短跑。拉长时间来看，我们的学习阶段可能是按年来计算的，如果只是几周，几个月没怎么学习和进步，这个也是很正常的。
2. 用不上的知识，学了也很容易就会忘记。持续学习或者进步可能只是给自己的一种“安慰剂”，“止痛药”。看似你在一直学习，但是可能过了几个月没用上，你就忘了，就好像没学过一样。
3. 总想要学习和提升自己，看似是一种渴望进步的积极状态，但是更内核的原因应该是自己比较焦虑，对未来不太乐观，总想着靠学习来抵抗这些不确定性。但是目前的情况是，即使你拼命学习和成长，你也不一定能抵抗这些“不确定性”和“未知性”。因为你还不知道你面临的难题是什么，要学习的是什么。
4. 尽量为自己目前的工作和生活找到一些意义感或者奔头，如果短期内没什么冲劲，没有学习的欲望，那就静下心感受生活，好好地享受工作和生活的美好时光。
1 00
#维他命的产品思考 #维他Moment #有一个想法，不一定对
昨天和一位刚入行不久的产品朋友聊了一次职业咨询，有几个细节我觉得挺有意思，也挺值得和大家分享的。
1️⃣ 项目经历怎么写，真的很重要
她提到简历中写项目时，习惯照搬公司内部对项目的命名，比如：“某功能优化”、“平台端需求调整”之类的。
但我建议她，简历不是写给你老板看的，是写给外部世界看的。
哪怕你只参与了一个功能，只要这个功能是“WMS系统某模块”的一部分，那你就可以写成“参与WMS核心模块优化项目”。
用行业通用语言，把项目讲得“对外友好”，是基本功，也是加分项。
2️⃣ 税后薪资？HR为什么答得模糊？
她说自己在面试时问HR：“税后大概是多少？”结果HR答得有点模糊，她还觉得对方是不是不太真诚。
其实不是。
HR为什么普遍只谈税前？因为税后这件事，个人差异太大了：五险一金比例、个税扣除项、城市政策……都不一样。
所以如果你也有类似的困惑，记住一句话：面试谈薪，统一说“税前”。
3️⃣ 简历刚及格，三周拿多个offer？
她坦白说自己的简历只能算刚刚过线，但从开始投递到收到几个offer，只花了三周左右。
说实话，这有点出乎我意料。
我原本以为当前行情很卷，没那么容易。可她的经历提醒我——我们不能只靠想象判断市场，亲自下场试一试，才知道水深水浅。
就像那句老话：“小马过河，亲自趟才知道。”
4️⃣ 岗位边缘，但项目能不能打动人？
她也有点焦虑：现在在做的业务比较边缘、垂直细分，不太“核心”。
我特别理解她的担忧。但我也告诉她：
不要只看眼前任务“是不是核心”，而要看它“有没有竞争力”。
你做的东西，是不是能讲出价值？是不是能写进简历？是不是能撑起你下一份工作的议价权？
不要让岗位和title限制了你的成长。
这些聊天中的小细节，其实也是我们每个人都可能遇到的选择题。
市场到底难不难？机会到底多不多？简历怎么写才好？不是别人说了算，而是你亲自去试、去修、去跑的过程里，慢慢找出属于自己的答案。
昨天和一位刚入行不久的产品朋友聊了一次职业咨询，有几个细节我觉得挺有意思，也挺值得和大家分享的。
1️⃣ 项目经历怎么写，真的很重要
她提到简历中写项目时，习惯照搬公司内部对项目的命名，比如：“某功能优化”、“平台端需求调整”之类的。
但我建议她，简历不是写给你老板看的，是写给外部世界看的。
哪怕你只参与了一个功能，只要这个功能是“WMS系统某模块”的一部分，那你就可以写成“参与WMS核心模块优化项目”。
用行业通用语言，把项目讲得“对外友好”，是基本功，也是加分项。
2️⃣ 税后薪资？HR为什么答得模糊？
她说自己在面试时问HR：“税后大概是多少？”结果HR答得有点模糊，她还觉得对方是不是不太真诚。
其实不是。
HR为什么普遍只谈税前？因为税后这件事，个人差异太大了：五险一金比例、个税扣除项、城市政策……都不一样。
所以如果你也有类似的困惑，记住一句话：面试谈薪，统一说“税前”。
3️⃣ 简历刚及格，三周拿多个offer？
她坦白说自己的简历只能算刚刚过线，但从开始投递到收到几个offer，只花了三周左右。
说实话，这有点出乎我意料。
我原本以为当前行情很卷，没那么容易。可她的经历提醒我——我们不能只靠想象判断市场，亲自下场试一试，才知道水深水浅。
就像那句老话：“小马过河，亲自趟才知道。”
4️⃣ 岗位边缘，但项目能不能打动人？
她也有点焦虑：现在在做的业务比较边缘、垂直细分，不太“核心”。
我特别理解她的担忧。但我也告诉她：
不要只看眼前任务“是不是核心”，而要看它“有没有竞争力”。
你做的东西，是不是能讲出价值？是不是能写进简历？是不是能撑起你下一份工作的议价权？
不要让岗位和title限制了你的成长。
这些聊天中的小细节，其实也是我们每个人都可能遇到的选择题。
市场到底难不难？机会到底多不多？简历怎么写才好？不是别人说了算，而是你亲自去试、去修、去跑的过程里，慢慢找出属于自己的答案。
2 00
最近经历了一些事情之后，脑海中蹦出了一个感触：“需求分析，知易行难，因为大多数人以为这是一个对事情，对需求的深究、挖掘的能力，但是其实它是一个对人性，对利害关系，对各种立场和观点的权衡和洞察能力”。
如果需求分析不到位，那么再好的产品方案和技术实现也没有用，因为需求分析错了，必然就没有解决用户的痛点和需要，那反复折腾，改来改去也是常态。那么是不是把需求分析到位了，这件事情就是解决了呢？
理论上是的，但是实际操作起来却不是。因为把“需求分析到位”这个词过于理想主义，也过于Naive，一个看似简单的需求但是一旦涉及到了多个部门，多个相关方，多个链条之后，这个需求就注定不会简单了。然后深入去挖掘，去澄清，去拆解需求的时候，就会发现要么很容易被一些细节带沟里去，要么就是会被一些互相矛盾的立场给堵塞住，最后为了解决这些阻塞，解决这些分歧和争议，就不得不拉更多的领导，更多的人员来协调，来推进……
最后，大家受不了这种来回拉扯的繁琐，各退一步，于是需求涉及的部门，相关方，具象的点等都会突然少了一个量级，然后这个事情就开始往后推进了。
但是回头总结一看会发现，“需求分析到位”其实并没有到位，它只是一步一步推进，一步一步磨着然后取得了更多的进展而已。
所以，需求分析的结果不一定就是立马输出对应的方案，很有可能是先把矛盾，把冲突，把大家的立场和利害关系等挖掘出来，然后平复它，最后才到了输出对应方案这一步。
哈哈，当年年轻的我对这些理论嗤之以鼻，现在一看原来都是智慧结晶。不知道你看完了之后，有没有这种感觉。
如果需求分析不到位，那么再好的产品方案和技术实现也没有用，因为需求分析错了，必然就没有解决用户的痛点和需要，那反复折腾，改来改去也是常态。那么是不是把需求分析到位了，这件事情就是解决了呢？
理论上是的，但是实际操作起来却不是。因为把“需求分析到位”这个词过于理想主义，也过于Naive，一个看似简单的需求但是一旦涉及到了多个部门，多个相关方，多个链条之后，这个需求就注定不会简单了。然后深入去挖掘，去澄清，去拆解需求的时候，就会发现要么很容易被一些细节带沟里去，要么就是会被一些互相矛盾的立场给堵塞住，最后为了解决这些阻塞，解决这些分歧和争议，就不得不拉更多的领导，更多的人员来协调，来推进……
最后，大家受不了这种来回拉扯的繁琐，各退一步，于是需求涉及的部门，相关方，具象的点等都会突然少了一个量级，然后这个事情就开始往后推进了。
但是回头总结一看会发现，“需求分析到位”其实并没有到位，它只是一步一步推进，一步一步磨着然后取得了更多的进展而已。
所以，需求分析的结果不一定就是立马输出对应的方案，很有可能是先把矛盾，把冲突，把大家的立场和利害关系等挖掘出来，然后平复它，最后才到了输出对应方案这一步。
哈哈，当年年轻的我对这些理论嗤之以鼻，现在一看原来都是智慧结晶。不知道你看完了之后，有没有这种感觉。
0 00
#有一个想法，不一定对 #维他Moment #维他命的产品思考
在对接外部服务商的，往往在对接之前是无法穷尽所有的需求点或者是待办事项的，而是在对接的过程中逐步发现有哪些东西需要修改，哪些需要调整和优化。
根据我这一段时间频繁对接多个外部WMS系统，我有这么一些经验想与大家分享：
1. 项目刚开始启动的时候，双方的配合意愿度是最高的，投入人员、资源等也是到位的，所以在项目早期的时候就一股脑把所有的需求都提出来，这个时候反而是一种更加高效率的做法。
2. 在对接联调的过程中，如果发现了一些问题，尽量在联调的时候或者联调一期之后立马去跟进，在下一期的时候就上线解决，这样效率最高，同时也不会有遗漏。
3. 在后续的对接过程中，如果遇到了要提需求，要沟通一些历史问题，最好的方式是拉会议，把几个重点事项都输出，然后定一个启动会，一个固定回顾会，一个总结会议，这样的话可以把这件事的重要性上升一个程度。
4. 不同的服务商在对接过程中肯定会有很多细节的逻辑或者定制化的场景，这个时候产品经理要及时把这些定制化的东西，一些隐性的东西记录在文档中，因为后续一定是会有机会翻阅这部分的。
5.无论是三方仓储对接，还是三方电商平台对接，只要这件事是相似的，要重复多做几次的，都要把这个事情做成标准化的操作，用文档的方式来记录。复杂事情简单化，简单事情标准化，标准事情自动化。
在对接外部服务商的，往往在对接之前是无法穷尽所有的需求点或者是待办事项的，而是在对接的过程中逐步发现有哪些东西需要修改，哪些需要调整和优化。
根据我这一段时间频繁对接多个外部WMS系统，我有这么一些经验想与大家分享：
1. 项目刚开始启动的时候，双方的配合意愿度是最高的，投入人员、资源等也是到位的，所以在项目早期的时候就一股脑把所有的需求都提出来，这个时候反而是一种更加高效率的做法。
2. 在对接联调的过程中，如果发现了一些问题，尽量在联调的时候或者联调一期之后立马去跟进，在下一期的时候就上线解决，这样效率最高，同时也不会有遗漏。
3. 在后续的对接过程中，如果遇到了要提需求，要沟通一些历史问题，最好的方式是拉会议，把几个重点事项都输出，然后定一个启动会，一个固定回顾会，一个总结会议，这样的话可以把这件事的重要性上升一个程度。
4. 不同的服务商在对接过程中肯定会有很多细节的逻辑或者定制化的场景，这个时候产品经理要及时把这些定制化的东西，一些隐性的东西记录在文档中，因为后续一定是会有机会翻阅这部分的。
5.无论是三方仓储对接，还是三方电商平台对接，只要这件事是相似的，要重复多做几次的，都要把这个事情做成标准化的操作，用文档的方式来记录。复杂事情简单化，简单事情标准化，标准事情自动化。
1 00
提醒一下正在求职或者准备求职的各位星友们，以下几个误区记得避开：
1. 薪酬对标过去的自己。例如说3年前我就拿了这个薪资，现在3年后我还是这个薪资，我希望通过跳槽拿到更高的工资。这个诉求没问题，但是现实情况就是你能拿到的薪资，主要和市场稀缺性，市场行情有关系，其次才是和你的工作年限有关，和你的实力有关。
所以，几年不涨薪，跳槽比之前还低，这种情况非常普遍，也很正常， 一定要有正确的认知。
2. 设定一个过短的求职时长。有一些朋友很久没跳槽换工作了，上一次换工作还是几年前，当时自己大概找了1-2周就轻松找到了工作。所以，当时间来到了2025年，自己心理预期的找工作时间估计也就是3-4周左右，结果找了1-2个月了还没什么消息，开始恐惧和焦虑了。
2025年，建议拉长求职时长，建议放在1-2个月的心理预期会比较好。
3. 设定过高的求职期望。很多工作时间不太长的朋友，都有一个大厂梦，总是希望能从小公司->中公司->大公司，这样一路晋升发展。所以，每次跳槽的时候都想会只盯着更大的公司，福利更好的公司。这种想法和诉求是人之常情，但是这里可能忽略了一个很重要的因素：“时机”。
大厂说好进也好进，说不好进也不好进。说好进的，往往就是因为大厂发展某些业务，在疯狂扩招，这个时候进大厂就容易很多了。说不好进的，是因为错过了这些时机之后，大厂的面试竞争者非常之多，筛选就会更严格很多，所以难度就拉上来了。
2025年中，各领域的大厂也在开源节流，降本增效，所以如果自己要跳槽，要求职，这个求职期望得要稍微降低一些或者认清现实一些。
1. 薪酬对标过去的自己。例如说3年前我就拿了这个薪资，现在3年后我还是这个薪资，我希望通过跳槽拿到更高的工资。这个诉求没问题，但是现实情况就是你能拿到的薪资，主要和市场稀缺性，市场行情有关系，其次才是和你的工作年限有关，和你的实力有关。
所以，几年不涨薪，跳槽比之前还低，这种情况非常普遍，也很正常， 一定要有正确的认知。
2. 设定一个过短的求职时长。有一些朋友很久没跳槽换工作了，上一次换工作还是几年前，当时自己大概找了1-2周就轻松找到了工作。所以，当时间来到了2025年，自己心理预期的找工作时间估计也就是3-4周左右，结果找了1-2个月了还没什么消息，开始恐惧和焦虑了。
2025年，建议拉长求职时长，建议放在1-2个月的心理预期会比较好。
3. 设定过高的求职期望。很多工作时间不太长的朋友，都有一个大厂梦，总是希望能从小公司->中公司->大公司，这样一路晋升发展。所以，每次跳槽的时候都想会只盯着更大的公司，福利更好的公司。这种想法和诉求是人之常情，但是这里可能忽略了一个很重要的因素：“时机”。
大厂说好进也好进，说不好进也不好进。说好进的，往往就是因为大厂发展某些业务，在疯狂扩招，这个时候进大厂就容易很多了。说不好进的，是因为错过了这些时机之后，大厂的面试竞争者非常之多，筛选就会更严格很多，所以难度就拉上来了。
2025年中，各领域的大厂也在开源节流，降本增效，所以如果自己要跳槽，要求职，这个求职期望得要稍微降低一些或者认清现实一些。
9 02
这个是我在微信公众号上发布的一篇文章：
mp.weixin.qq.com
然后第一个图是我通过Claude Sonnet3.7+我的文章，生成的一个文章摘要概览图，通过这个图可以知道文章主要讲了什么，有哪些重点知识。
第二个图是相关的提示词，其实提示词很简单，但是我有几个心得分享给大家：
1. 如果要用Claude来生成这种图片，需要让它生成SVG的格式，因为这种格式可以丢到Figma里面进行二次编辑、微调等。
2.如果要让Claude生成好看的图片，有设计感的图片，其实不用刻意去找什么关键词，而是找一个好看的设计图给它参考，让它复刻，这样的效果会更简单干脆。
3.如果第一次生成的SVG图片感觉不太满意，可以再进行对话微调，只需要重点指出其中的某个部分内容，或者说可以截图告诉它，这部分的SVG图层不对，样式不对，颜色不对等。基本上经过2-3轮的对话沟通，就可以得到这种比较精美的效果了。
mp.weixin.qq.com
然后第一个图是我通过Claude Sonnet3.7+我的文章，生成的一个文章摘要概览图，通过这个图可以知道文章主要讲了什么，有哪些重点知识。
第二个图是相关的提示词，其实提示词很简单，但是我有几个心得分享给大家：
1. 如果要用Claude来生成这种图片，需要让它生成SVG的格式，因为这种格式可以丢到Figma里面进行二次编辑、微调等。
2.如果要让Claude生成好看的图片，有设计感的图片，其实不用刻意去找什么关键词，而是找一个好看的设计图给它参考，让它复刻，这样的效果会更简单干脆。
3.如果第一次生成的SVG图片感觉不太满意，可以再进行对话微调，只需要重点指出其中的某个部分内容，或者说可以截图告诉它，这部分的SVG图层不对，样式不对，颜色不对等。基本上经过2-3轮的对话沟通，就可以得到这种比较精美的效果了。
5 14
当我把业务逻辑写清楚以后，Claude可以迅速帮我生成清晰准确的图表。它即可用于团队内部沟通交流，同时也可以用来写文章，发布专栏。
而且反过来说，我之前画好的图，也可以让他帮我总结成文章，又是一篇新的文章内容。
最近深入探索了一下Claude的仿写能力，发现不久后就可以实现1小时输出一篇3000字的干货长文，带有配图，带有数据推演或者案例说明。
极大地提升了写作效率，同时也没有丢失多少个人的文字风格。
而且反过来说，我之前画好的图，也可以让他帮我总结成文章，又是一篇新的文章内容。
最近深入探索了一下Claude的仿写能力，发现不久后就可以实现1小时输出一篇3000字的干货长文，带有配图，带有数据推演或者案例说明。
极大地提升了写作效率，同时也没有丢失多少个人的文字风格。
3 20
本周的某个晚上和一个6年左右的供应链产品经理的咨询的一些记录，分享给大家。
1. 简历并不能完全展示个人水平，简历更多的是门面，剩下的就是面试的发挥。关于门面部分，可以适当美化包装一下，让简历通过率更高；
2. 要准备多份简历，多个方向，多个城市投递（如果可以的话），目前的竞争激烈程度堪比小型公务员考试，一个岗位可能几十份，上百份简历投递，要增加自己简历命中的几率；
3. 如果工作年限丰富，同时项目经验也丰富，那么简历可以侧重一些关键词，不要大而全，让人看上去没重点，感觉你啥都会，但是好像每一段工作时间又不长，反而不知道怎么选；
4. 可以考虑带作品去面试，拿过往的PRD或者项目的某个文档去，只要做的不差不会减分，加分的几率更大。不一定说中高级岗位就不能带简历，有些时候中高级岗在小厂要的就是全面，多面小能手。如果是大厂，那可以聚焦特长的部分；
5. 简历的排版和错别字一定要反复检查，很多面试官都会对这种细节比较留意的，别在这里翻车；
6. 如果投递了很久的简历但是也没有回复，例如已读不回，或者压根就没打开过简历等，不一定就是你的简历有问题，更大的原因就是目前的岗位缺口很少。大厂出来的人目前也找不到工作，大厂跳中厂的人挤压了下厂跳中厂的位置，然后中厂跳小厂的人也挤压了小厂换小厂的的位置，以此类推；
1. 简历并不能完全展示个人水平，简历更多的是门面，剩下的就是面试的发挥。关于门面部分，可以适当美化包装一下，让简历通过率更高；
2. 要准备多份简历，多个方向，多个城市投递（如果可以的话），目前的竞争激烈程度堪比小型公务员考试，一个岗位可能几十份，上百份简历投递，要增加自己简历命中的几率；
3. 如果工作年限丰富，同时项目经验也丰富，那么简历可以侧重一些关键词，不要大而全，让人看上去没重点，感觉你啥都会，但是好像每一段工作时间又不长，反而不知道怎么选；
4. 可以考虑带作品去面试，拿过往的PRD或者项目的某个文档去，只要做的不差不会减分，加分的几率更大。不一定说中高级岗位就不能带简历，有些时候中高级岗在小厂要的就是全面，多面小能手。如果是大厂，那可以聚焦特长的部分；
5. 简历的排版和错别字一定要反复检查，很多面试官都会对这种细节比较留意的，别在这里翻车；
6. 如果投递了很久的简历但是也没有回复，例如已读不回，或者压根就没打开过简历等，不一定就是你的简历有问题，更大的原因就是目前的岗位缺口很少。大厂出来的人目前也找不到工作，大厂跳中厂的人挤压了下厂跳中厂的位置，然后中厂跳小厂的人也挤压了小厂换小厂的的位置，以此类推；
2 00