读了《The NVIDIA Way》的作者写的关于英伟达的文章，几个印象深刻的点：
1. 白板文化，注重创新、未来，不鼓励讨论过去的成功或者失败
2. 1999年IPO到2023年底，年化回报率33%
3. 公司创业的前两款产品都是失败的，Jensen认为创业前15年的他是很不成熟的
4. 公司最关注的不是竞争，而是不要陷入自满，以高标准和独立性要求员工
5. 打造聚焦创新、做事，而非内部政治的公司文化。黄仁勋：“我不喜欢人们陷入保护主义，我要打造的是扁平的组织，如果我们有领导不愿意为别人的成功而战，或者剥夺别人的机会，我会直接把这个人点出来，这么一两次以后就没人再这么做了。”
6. 在其他大型组织待过的英伟达员工，普遍会认为这里的沟通是最直接的，把事情做完的紧迫度是最高的

“终其一生，一个人可以选择不停地交易，也可以选择不断地建立关系。交易也许能带来成功，但是只有关系才能带来美好的人生。”
“你怎么知道自己拥有非凡的关系？”
“如果有人问你们，谁在这段关系中获益更多，你和对方都回答‘是我’，那就是最好的关系。”

比尔盖茨：“对于结识巴菲特，起初我并不太情愿。当时，我父母邀请巴菲特、凯瑟琳·格雷厄姆、梅格·格林菲尔德一起来我家的度假屋过周末。和“这位擅长挑选股票的家伙”会面实在提不起我的兴趣，况且当时我还有很多正经的事要忙，于是我一再推脱。不过，我的母亲却不依不饶，非要我也出席。然而，聊了几句话，我立刻发现这是一位不同凡响的人，他的智慧和对商业的洞见绝对可以用石破天惊来形容。1991年7月的那个午后，我意识到自己遇见了一位罕见的天才，而且这种感觉一直持续到现在。从那以后，我开始不放过任何一个机会汲取其商业理念的精髓。在这个过程中，我才发现巴菲特对人生的认识同样能带给人无穷的启发。”

你是否真的喜欢一本书，判断标准是你是否会重读它（以及重读了多少遍）；你是否真的喜欢一个人的陪伴，判断标准是你是否愿意再次遇见他——剩下的都是空话，或者是那种现在被称为“自尊”的情绪。

刚刚有人敲门，我打开门看到一位白发苍苍的奶奶，她特别抱歉地说能不能麻烦我，她之前缴费学习书法，但是眼睛不好学不下去，想退款又不知道怎么操作。我帮她完成了整个“关注公众号-联系客服-转人工-要求退款-不理会客服的挽留话术…”一系列流程。
原来即使在一线城市，也可能有老年人遇到不会智能手机操作的问题，他们非常依赖微信，熟人，希望通过打个电话或者发个微信可以解决这些问题，但是儿子又远在天边，难以帮到她…
如果未来人机交互，语音交互做得更好一些，是不是能更多地防止这些老年人被骗？

面试实习生ing，遇到一个四级考了691分的男生，应该是我见过最高的了，现在的同学越来越优秀了

巴菲特谈收购公司的六大标准：
(1)规模够大。
(2)具有被验证了的持续盈利能力（那些对于未来做出的预测，我们毫无兴趣；对于所谓“困境反转”型的公司，我们也没有兴趣）。
(3)在负债极少或没有负债的情况下，公司具有良好的净资产回报率。
(4)具备管理层（我们无法提供管理人员）。
(5)业务简明（如果有太多的科技成分，我们可能搞不明白）。
(6)明确的报价（我们不想在不确定价格的情况下，浪费彼此的时间进行讨价还价）。

“我们喜欢购买这样的公司，公司的股东就是管理层，他们希望产出大量的现金，有时是为他们自己，但更多的时候是为了他们的家人或长期持股的股东。同时，这些管理者是希望继续管理公司的主要股东，保持像他们过去管理公司一样的风格。我们认为伯克希尔为这样的目标提供了一个特别合适的归宿，我们邀请那些潜在的卖家，请他们与我们过去收购的企业联系，以验证我们是言行一致的人。”

“公司”（company）这个词，源自古代法语“compagnie”（意为“社会”或“友谊”），还有后来的拉丁语“companio”（意为“在一起聚餐”）。

很多人都说价值投资者长寿，2021年巴菲特91岁，芒格97岁。在伯克希尔的14名董事会成员中还有2名成员年龄也超过了90岁。
芒格：“在美国，谁长寿？是教授、法官、价值投资者。谁短寿呢？是记者、律师、交易员。因为法官只是坐在那里，遵循法庭的规则，而不是其他人的什么规则，自己支配时间。那么回到投资，价值投资者让市场来为自己服务。那种短视的、赌博一样的交易员则“走得最早”。”

段永平：原则问题上确实不应该妥协，其他时候需要将心比心。我有时候也会很严厉，但都是就事论事。另外，我觉得自己做不到的事情我也很难要求别人（我对小孩也这样，我小时候做不到的事情我是不要求他们的）。不过，管理公司还是要有规矩的，这就需要你找到办法。比如我非常不喜欢一早去上班，所以早年我当CEO的时候，也不好意思要求大家早上班，于是就让各个部门自己定一个上班时间，前提是所有部门至少要有4个小时以上的交叉时间，结果除了我以外大家都选择了8点上班，但我却可以心安理得地10点以后才出现。