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别叫她猫小姐
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夸夸
资深马后炮选手 ENFP
剑桥心理学博士
金融从业小妹
别叫她猫小姐
10天前
猫猫鸭鸭
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别叫她猫小姐
10天前
被霹雳歪头杀深深吸引的一天
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别叫她猫小姐
17天前
这是哪个胖胖停的车 这么优秀
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别叫她猫小姐
17天前
小猫猫oi地向你跑来
#猫咪有撮聪明毛
#小猫猫
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别叫她猫小姐
1月前
歸藏: 字节在今天终于发布了Trae的国内版本 可以直接从国内下载使用，依旧免费！ 这也是国内首个AI原生IDE，界面是中文，而且针对国内常见的开发方式做了优化，更懂中国用户。 👇下面是详细的功能介绍和入门教程： Trae功能特性详细介绍： Builder模式自动化开发能力 ——AI 自动化执行任务，端到端生成 Context深度理解能力，代码仓库级理解，深度理解 IDE 内信息，# 指定上下文 补全能力—— 实时续写和预测 一键 apply，快速修改和应用 对话式开发，版本随时回退（非常有安全感） 免费使用，不像其他的类似软件需要付费 支持Mac和Windows全平台 写了一篇比较详细的入门教程，如果你对这类软件完全没认知可以看看：https://mp.weixin.qq.com/s/NMOG5ZuhmryxJZIiEJLRvw 也可以直接在这里下载：http://trae.com.cn/?utm_source=content&utm_medium=vx_kol&utm_campaign=guizang 还用 Trae 国内版试了一个复杂的前端效果实现，改了一次就成了，第一次没对齐。 提示词在图里 另外Trae 不止可以用来写代码，当本地知识库也是挺好的，这里是之前的教程：https://mp.weixin.qq.com/s/3mlhd5lRBSz3t8NSR8o3yg 不要觉得自己没有写程序的能力或者需求就不接触Trae这类AI IDE。 很多小需求小工具我们日常工作中都需要，AI编程不是非要写一些大的项目和完善的产品，更可以帮你解决日常工作中非常繁琐的一些小工序和小事。 慢慢的我们每个人都会有一套自己的AI工具集，毕竟你的需求只有你自己才清楚，你自己写的工具也不会上一些垃圾功能和收费功能来恶心你。 简单的试一试，门槛真的很低。
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别叫她猫小姐
8月前
郑猴町Horace: “租房搬家”的思考 引发了对小家电的思考 第一个思考维度：前装和后装里，选后装 - 前装：随地产周期轮动，中国家电产业的蓬勃背后的大背景是房地产行业的蓬勃和家电下乡的助推，底层是中国城镇化进程的加速；下一个进程在哪？可能是新能源汽车； - 后装：是中产人群家庭的软装，顺人性，人力替代>娱乐>吃喝拉撒； 第二个思考维度：大家电满足不了的需求 小家电的两个创新路径，第一个是对原有大家电功能的补充、迭代和延展；第二个是不带电场景下的消费品转向带电，提升效能和解放人力； 有机会的品类Brainstorm 后装市场： - 吃和喝：是餐馆迭代到饭桌的过程，吃喝食品加工的供给极大丰富了（美九苏），Heating场景非常丰富，但是冰箱的Cooling场景没人做；豆浆机、奶茶机都有人做，是不是咖啡机可能是中国的增量？ - 衣物护理：洗烘一体、更好的洗护、烘干、熨烫的解决方案； - 室内的娱乐：目前被手机、Ipad、PS5承接，是否可能有新的业态？PS: 中国麻将机市场一年有30亿规模，最大的雀友一年卖30+w台，收入超过10亿； - 全新品类的探索？按摩椅、洗地机、扫地机器人等等； 前装市场：改变更缓慢 - 灶具的无火化、安全化、去油烟油污化； - 冰箱、洗衣机的下一代迭代； - 卫浴产品，包括淋浴、马桶、浴缸； - 睡眠产品：智能床、床垫等； - 新一代的新风系统； 第三个思考维度：后装场景需求和技术纵深 - 后装市场的场景需求决定了生意的天花板（TAM）：这个TAM往往是顺人性的，让人偷懒、让人愉悦，越大； - 技术纵深：决定了单一业务的价值量（消费电子往往是全产业链的配合，吃下来终端，产业链通吃）和头部马太效应的强度（成本优势，其实很难有技术优势）； - 技术的纵深不取决于技术难度，取决于消费者需求的复杂程度，和解决方案是否真的有直面消费者的需求；比如扫地，是复杂的需求吗？其实不复杂，结果是光洁的地板，只有扫地和拖地两个需求；所以扫地机器人的产品迭代并不是在解决用户需求，是在为他们的解决方案买单，换句话说，消费者在花钱为产品升级，有给消费者真的带来更光洁的地板吗？不一定，所以洗地机现在卖的比机器人好；割草也是同理； - 决定产品是否刚需，其实是看用户的需求结果是什么？达成路径是什么？在产品创新过程中能否彻底解决？比如半自动洗衣机变成全自动、扫把到商用吸尘器到手持吸尘器，对原有供给的迭代很大； 第四个思考维度：消费电子的生意本质 - 消费电子的生意：是一锤子买卖，复购率低、毛利不友好，履约难度大、周转时间较长，且需要持续的投入在研发中以保持优势（这也是为什么巴菲特会把科技类公司的优先级后置）；但是Disruptive的创新多来源于消费科技的迭代，渗透空间大；推及至新能源汽车； - 所以要求的是高毛利额、高定价权和优质的成本控制； - 在产品创新的基础上，我们要求公司在量产、供应链、履约的能力必须过关，所以头部极难推翻； 因此：对消费电子公司细化出来几个要求： 后装市场>场景顺人性（最好是新品类）>技术直面用户需求>高客单高毛利>量产和履约能力 即租房搬家视角，不舍得丢、且能够带走的产品，才是好产品。
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别叫她猫小姐
1年前
买了新碗爱上了做饭
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别叫她猫小姐
1年前
发现了几个我喜欢的滤镜
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别叫她猫小姐
1年前
小面包令人愉悦😁
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别叫她猫小姐
1年前
下周继续✌️
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