【真浴室沉思】二十年办公软件演进的底层逻辑很重要的一环是存储介质与协同方式的变迁，无论是Word还是PowerPoint本质上都是“白纸写字”的数字化，默认用户是从0开始，必须由人逐字逐句、单元格地填充内容。其实Google Doc/Slides在做的本质是，把人们在本地存储的内容进一步提升到了云端存储，它能成功的核心是硬件底层的提升（笔记本电脑便携提升）、人类协同方式改变（由于Wi-Fi普及，人们越来越习惯远程协同）。我依然还记得初中的时候开始用Google Doc的第一个场景是，在美国上夏校，需要和咨询师写文书来回发邮件太麻烦。刚刚那一点“默认用户是从0开始”，在Google Doc的场景下变成，少数人需要从0开始写，后面的人只需要进行协同补充。但在AI时代，下一代的主导产品可能会发生根本性的重构。因为在AI的赋能下，人们大概率会从有一天开始，真的实现不用从0开始写这个动作，而协同补充的工作也可以交由AI完成。

首先，大部分人大概率要从Creator变成Curator，工作性质本身会从写变成选。那些还在坚持“写”的人，会被称之为“匠人”，品质要求极高，有点类似于爱马仕定制的意思。而AI会从现在的被动式，变成主动式生成。现在大部分人和AI的交互依然需要从“一张白纸”开始，比如你需要开始输入prompt，是从第一个字符开始的，而未来你有可能打开一个软件，发现你今天的办公内容已经在你睡觉的时候由AI完成了80%，而你需要做的就是进一步纠正错误，根据你的最新认知，填补空缺，进一步驱动AI帮你完成工作。

从Local到Cloud是空间的释放，从Cloud到AI是脑力的释放，人的attention也会因此被大幅重构。

Lenny给了我一种hao123的感觉
而我一直挺想念hao123的🤔

嗯，少有人知的，我的另一个爱好：研究地缘政治。2025年3月29日的预测，今日貌似方向大差不差的在TikTok身上实现了。

我已经有3个月没用过Manus了，在它集成了Similarweb之后，我终于找到了一个用它的理由。Manus在解决这类长尾问题上，应该已经做到极致了。这个确实值得思索，因为在美国，一切SaaS工具都很分散，你要不停的花掉各种20usd subscribe到各种tool。所谓的general agent，其实连接的不只是模型和用户，还有聚合海量的tools for 用户，而工具的筛选也很考验运营的审美。

Agent as a platform…

Grid咖啡是猿辅导的

这个思路其实估计这个世界上绝大多数做AI的人已经想到了，谁能实操出来，谁可能就是下一代软件的定义者。

以及，这个竞争从day 1其实注定是不公平的，在上一代的软件中，因为数字化、云端存储过程本来就是需要人们从0开始构建的，人们会开始在电脑上生产内容，因为没有多少人会选择把自己写的手稿一张一张打到电脑上……用户迁移成本很低，大家都是两手空空进入数字世界的。

而现在不一样了，上下文、数据库知识已经被很多软件牢牢粘住，如果在做下一代软件的人的思路还是试图让用户把数据“搬家”搬过来，那它几乎必死无疑…

在这个时代，只有 keep chasing for the magic moment 才有机会，商业模式创新几乎失灵。

1. 基础设施极度透明：以前靠渠道、靠供应链整合能玩出花样，现在一切变得透明，你的模式今天上线，明天就有十个一模一样的抄袭者。

2. 边际收益递减： 仅仅靠“把东西卖得更便宜”已经无法给用户带来震撼感。

3. 用户认知的觉醒： 用户对营销套路和纯粹的中间商模式已经免疫。

这个时间窗口的 magic moment 可能存在于：

1. 技术原力的突破： 就像 ChatGPT 第一次出现在世人面前，Manus 让众多 Agent 创业者找到抓手，或者初代 iPhone 的多点触控。

2. 极致的情绪价值/审美： 当功能性过剩时，谁能提供绝佳的审美体验、品牌共鸣或某种“非你不可”的瞬间，谁就拥有了溢价权。这种 magic moment 来自于对人性深度的挖掘，而不仅仅是算力的博弈。

Claude Coworker

我必须得反省一下…太忙了，以至于双十一买的拓竹还没拆箱，但另一部分原因是因为我真的没有刚需，结果最近我们PM养了鱼，弄了3个大鱼缸，造景这个活就打算试试交给拓竹

最近好忙，以至于自己实操研究别的产品的时间大幅减少，输入了一大堆二手信息，感觉很危险…