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我也是最近才意识到，我其实是一个十分挑剔品质和体验感的人，这种挑剔主要体现在：
1. 坚决不用公司提供的注水中转站，一直自费claude code。
2. 尽量避免在运营后台上筛选内容，把原始数据和底表导出后，自己再用自己喜欢的配色和设计风格做好一个筛选器or看板。
3. vibe coding可交互原型的时候，一定会从figma里先导出最新版设计稿做到100%还原。
4. ……
诸如此类的，还有很多，所以我肯定是一直吃的不错的
1. 坚决不用公司提供的注水中转站，一直自费claude code。
2. 尽量避免在运营后台上筛选内容，把原始数据和底表导出后，自己再用自己喜欢的配色和设计风格做好一个筛选器or看板。
3. vibe coding可交互原型的时候，一定会从figma里先导出最新版设计稿做到100%还原。
4. ……
诸如此类的，还有很多，所以我肯定是一直吃的不错的
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还有一个问题，我们家猫本来特别特别可爱，拍照给3D模型生成出来的感觉像个二愣子，是我的问题吗
静怡Lisa: 最近3D打印上头，求推大家用下来感觉真好用的3D AI 生成应用，我是纯小白，最好能比较无脑的（比如我自然语言/上传图片）直接生成90%，我几乎应该不会再去精修，这个模型生成后需要符合3D打印的基本物理规律，有较好的打印成功率，打印机是拓竹P2S。
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最近3D打印上头，求推大家用下来感觉真好用的3D AI 生成应用，我是纯小白，最好能比较无脑的（比如我自然语言/上传图片）直接生成90%，我几乎应该不会再去精修，这个模型生成后需要符合3D打印的基本物理规律，有较好的打印成功率，打印机是拓竹P2S。
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2026 金山岭GTWS世界黄金联赛⛰️🏃♀️ 22KM+1600m爬升
先不说别的，图3️⃣俺大腿肌肉也太猛了🦵
长城很美，赛道很虐，中秋节主打一个没苦硬吃，全程摔了不知道多少个大马趴和大屁墩，没上长城就挂彩了。（补发的，这儿都好全了）
前段时间状态一般般，跑的都不太顺利，9月有点缺练，10月好好调整一下节奏。
先不说别的，图3️⃣俺大腿肌肉也太猛了🦵
长城很美，赛道很虐，中秋节主打一个没苦硬吃，全程摔了不知道多少个大马趴和大屁墩，没上长城就挂彩了。（补发的，这儿都好全了）
前段时间状态一般般，跑的都不太顺利，9月有点缺练，10月好好调整一下节奏。
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我决定，接下来的一段时间里，间歇性的，在即刻发一些碎碎念，希望对你的mkt/pr/growth/商业化整体贡献一些思路！
这个时代的产品做市场，大致有两条不太一样的路径：
1. 买量型产品：WorkBuddy、Wix（Base44）…
2. 品牌型产品：Manus、Lovable…
大厂用品牌型产品的打法（高举高打做 PR）去做市场，基本是不合适的，整个过程会非常拧巴。最常见的结果是：打了，没水花，甚至连锁反应出一堆负面。反过来，创业公司用买量型产品的打法做增长，大概率会自己把自己拉爆。
注意，创业公司的「品牌」不等于 PR，而是创始人本人，人们对「人」和「事件」的关注，会远远大于对「产品」的关注。
品牌和买量之间，有一个能 cross 得很好的交集，就是品牌广告。不管是 WorkBuddy / Trae Work 在打的分众，还是 Base44 投入的 Demand Gen，都在这一层。
广告转化分三步：第一步，用户认识品牌；第二步，种草；第三步，付费。Demand Gen 主要负责第二步，处在 Branding（上层）与 Search / PMax（下层）之间的中间层。这里要避开一个雷区：你投了分众 / 品牌广告 → 用户去搜品牌词 → PMax / Search 把这单归因走了 → 报表上底层 ROAS 极其漂亮 → 预算继续往下挪 → 上层断供 → 三个月后，底层也跟着垮。
另外，买量和商业化一定要紧密耦合，这层漏斗最终是要靠商业化盘活的。
其实，这个时代做 YTB KOL 其实有点鸡肋，大部分博主，尤其是靠供应商提报、而非品牌自建联的，产出的内容像八股文一样枯燥，对这件事的笃信程度最好降一降。一定要想清楚 KOL 怎么和品牌结合：KOL 和买量之间唯一的关联，就是 demand gen 能不能用上它的素材；抛开这一点，就只能看博主背后有没有社区。没有社区的 KOL，哪怕是所谓的工具教程类博主，投出去也几乎看不到水花。
这个时代的产品做市场，大致有两条不太一样的路径：
1. 买量型产品：WorkBuddy、Wix（Base44）…
2. 品牌型产品：Manus、Lovable…
大厂用品牌型产品的打法（高举高打做 PR）去做市场，基本是不合适的，整个过程会非常拧巴。最常见的结果是：打了，没水花，甚至连锁反应出一堆负面。反过来，创业公司用买量型产品的打法做增长，大概率会自己把自己拉爆。
注意，创业公司的「品牌」不等于 PR，而是创始人本人，人们对「人」和「事件」的关注，会远远大于对「产品」的关注。
品牌和买量之间，有一个能 cross 得很好的交集，就是品牌广告。不管是 WorkBuddy / Trae Work 在打的分众，还是 Base44 投入的 Demand Gen，都在这一层。
广告转化分三步：第一步，用户认识品牌；第二步，种草；第三步，付费。Demand Gen 主要负责第二步，处在 Branding（上层）与 Search / PMax（下层）之间的中间层。这里要避开一个雷区：你投了分众 / 品牌广告 → 用户去搜品牌词 → PMax / Search 把这单归因走了 → 报表上底层 ROAS 极其漂亮 → 预算继续往下挪 → 上层断供 → 三个月后，底层也跟着垮。
另外，买量和商业化一定要紧密耦合，这层漏斗最终是要靠商业化盘活的。
其实，这个时代做 YTB KOL 其实有点鸡肋，大部分博主，尤其是靠供应商提报、而非品牌自建联的，产出的内容像八股文一样枯燥，对这件事的笃信程度最好降一降。一定要想清楚 KOL 怎么和品牌结合：KOL 和买量之间唯一的关联，就是 demand gen 能不能用上它的素材；抛开这一点，就只能看博主背后有没有社区。没有社区的 KOL，哪怕是所谓的工具教程类博主，投出去也几乎看不到水花。
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这个视频，在某种程度上，代表着我们团队在一轮又一轮的迭代后审美 💛💙❤️
一年前，我还觉得带着大家做这种水平的视频，恐怕是有难度的，一年后，这种能到Demand Gen广告级别的视频，我们也能做成，怎么不算一种进步呢！
一年前，我还觉得带着大家做这种水平的视频，恐怕是有难度的，一年后，这种能到Demand Gen广告级别的视频，我们也能做成，怎么不算一种进步呢！
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拓路者云顶秋季越野赛女子第 15 🏆
🏃♀️⛰️ 36KM + 1465m 爬升，5小时内完赛。在23KM 处遭遇严重崴脚意外🤕。
前半程一路领先，崴脚后只能瘸着腿继续坚持之后的13KM，看着身旁的选手一个一个从我身边飞过，再也没有机会超过任何人，建立的优势也一点一点被缩短。中途一度痛苦面具，热泪盈眶（疼的）…虽然最后留下了一丝小小遗憾，但后半程反而心态十分积极，一直给自己打气，瞬间调整目标为，要保5小时完赛。
最后冲线成功的时候，反而没啥不甘心了，只剩完赛的喜悦💐
🏃♀️⛰️ 36KM + 1465m 爬升，5小时内完赛。在23KM 处遭遇严重崴脚意外🤕。
前半程一路领先，崴脚后只能瘸着腿继续坚持之后的13KM，看着身旁的选手一个一个从我身边飞过，再也没有机会超过任何人，建立的优势也一点一点被缩短。中途一度痛苦面具，热泪盈眶（疼的）…虽然最后留下了一丝小小遗憾，但后半程反而心态十分积极，一直给自己打气，瞬间调整目标为，要保5小时完赛。
最后冲线成功的时候，反而没啥不甘心了，只剩完赛的喜悦💐
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