去年大概这个时候，各种AI C端产品爆火，其中包含大量中国出海产品，所以海外发展中国家（移民）如雨后春笋一般冒出一大片“KOL”，仿佛稍微有几千粉丝，不论内容质量，就可以割中国老板大几百-上千刀，老板们口中也都是我只看CPM小于XXX的KOL。

用户新鲜感退潮，从「随便试试新AI」变成「只留下好用、能解决固定痛点的AI」；现在应该SEM买场景词非常难，基本都全面转向竞品词。出海老板烧完一轮种子预算后，开始用7日留存、付费转化率替代CPM做考核，低质泛流量KOL的虚假曝光就要彻底露馅，这套粗放玩法自然行不通了。

海外Claude、Lovable这类团队的增长飞轮：产品定义→垂类精准用户沉淀→原生KOC自发口碑→商业化分层。上个月，Claude和Lovable的社区活动、黑客松密度已经达到了一个月不小于20场，但若要打这一套，语言和文化的壁垒不小，中国团队终究还是要略逊一筹。

看到这个片子，想到了我大概一年前和Yutong的一次交流，当时她说 Kimi 很需要审美 taste 好的人，在这个飞速狂奔的时代，对审美和艺术还抱有追求的品牌与人确实比较稀稀缺。

我们都沉溺在快速做出来一个东西的疯感中，往往忽略了体验与情绪的价值… 以至于现在你一看一些素材就知道，这是“nanobanana”做的，这是“claude design”生成的…

去年，人人都在学习openai的渐变美学，今年，人人都在学习anthropic的意念宣传。一个来自中国的品牌做出这样的片子，是需要大家潜心学习的，而不是评论里说的那样，这不过就是fable 5的延展，一句带过这么简单。

不知又有多少人仔细读了 Kimi 自己的 PR 稿，其中有一个 section “Kimi K3 擅长动效设计、动画和视频剪辑，因为它原生的多模态架构可以在同一个模型中理解文字、图像和视频。 Kimi K3 用 56 段原始素材剪出了自己的品牌视频，完成了选片、动作匹配剪辑、逐帧卡点、音频处理，以及多轮修改。像这样信息密度很高的短视频，通常需要有经验的剪辑师花 1 到 2 个工作日完成；新手则可能需要 3 到5 天。” 这片子，大概率是人和Kimi K3一起完成的！

除此以外，其实大家往往忽略了Kimi在产品给用户提供的情绪价值，比如“月之亮面”，再比如“每次逢年过节你去看看Kimi的主站的那些小变化”。

我的一位同事昨天发给我这段话“老板，事情，同事/客户，三个占两个，这活就还能干得下去，甚至还可以了。”

我后来想了想，不对，对于我来说，一个活儿能不能干下去只有一个point：增量。

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正在严肃的思考一个问题，其实在人与Agent co-build的时代，Agent产品不应该按照传统Saas软件的逻辑搞7天免费，而是要搞3天试用 or maybe even更短。

build这个行为往往是高度密集的，而灵感的实效性极强。当builder有一个idea，恨不得通宵搞出来，有的时候睡一觉就手感变了，只存在“慢热的打工人”，builder一般都是“激进型”。

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周末抱着小七一起拍了全家福，找了半天，小七呢

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寄蜉蝣于天地

继续努力，Skywork Agent的收入要继续冲冲冲！

短剧、Agent、音乐、模型齐发力🥳

快讯：我们的 AI 业务收入在2026年第二季度实现历史性突破：AI Native模型与产品业务年度经常性收入（ARR）已超过8亿美元大关。其中AI短剧平台业务ARR超过7亿美元，AI工具业务ARR突破1亿美元。

最近
想学习的心变弱了
想知道的心变强了

还有一个，某些Genius ideas在团队诞生的那一刻，团队当下的状态，how these ideas were developed?

倒也不是说想要复刻什么，是一种纯纯的好奇。