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新录用四个公务员，我独自一人的科室领取到半个小孩。因为挡不住对方科室分管领导闹，一三把手也找我谈话，意思是先委屈一下，雨露均沾，等对方科室产假休息的同事回来后再彻底分配。我摆明态度，带小孩做基础性事务，不上手写领导材料这些复杂需要花时间做的事，只以备我不在的时候科室有人顶着。
今天小孩第一天报道，对方科室像交接工作一样把所有群所有工作一股脑发给小孩，并让小孩立刻上手产生工作连贯性主动性。且对方科室主任中午外出吃饭，让小孩牺牲午休时间和产假同事对接，下午两点半才归来，还以“科室每人一摊活，互不干涉，所以不了解休假同事工作”为由，让小孩第一天来就直接找分管领导对接。小孩很懵，不愿意，找我说着说着很激动快要哭。
对方科室分管领导主次不分，以为这小孩是给对方科室，我偶尔借用。
我找了二把手，摆明不争不抢态度的同时让二把手定夺对方科室主任要负责把关好小孩工作。找了我的分管领导也就是三把手，说明小孩难处。
结果依然如此，对方科室无人愿意承担产假同事一丝工作，小孩两面兼顾，我不知道该怎么面对小孩了。
今天小孩第一天报道，对方科室像交接工作一样把所有群所有工作一股脑发给小孩，并让小孩立刻上手产生工作连贯性主动性。且对方科室主任中午外出吃饭，让小孩牺牲午休时间和产假同事对接，下午两点半才归来，还以“科室每人一摊活，互不干涉，所以不了解休假同事工作”为由，让小孩第一天来就直接找分管领导对接。小孩很懵，不愿意，找我说着说着很激动快要哭。
对方科室分管领导主次不分，以为这小孩是给对方科室，我偶尔借用。
我找了二把手，摆明不争不抢态度的同时让二把手定夺对方科室主任要负责把关好小孩工作。找了我的分管领导也就是三把手，说明小孩难处。
结果依然如此，对方科室无人愿意承担产假同事一丝工作，小孩两面兼顾，我不知道该怎么面对小孩了。
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赞同能者多劳，多劳多得
但在无法保证多劳能多得的前提下，帮助效率低的科室多劳，实在没必要
四个工位，三个人就能运转的科室，现在有六个人在干活。还希望我这个目前只能自己一个人运转一个科室的人，去帮助他们
笑笑得了
但在无法保证多劳能多得的前提下，帮助效率低的科室多劳，实在没必要
四个工位，三个人就能运转的科室，现在有六个人在干活。还希望我这个目前只能自己一个人运转一个科室的人，去帮助他们
笑笑得了
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好多时候会讨厌自己记忆太好
因为不愿相信由记忆串联的事实
浮现的真相 往往是经不起考验的人性
小时候还总会幻想电视剧里失忆的桥段
爱的人围绕着我
耐心和我说话 讲发生过的事
我却不记得
什么都不记得
因为不愿相信由记忆串联的事实
浮现的真相 往往是经不起考验的人性
小时候还总会幻想电视剧里失忆的桥段
爱的人围绕着我
耐心和我说话 讲发生过的事
我却不记得
什么都不记得
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