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置顶1、请你持续学习，打牢基础，再牢固一些。
2、请你勇敢的迎接未知的挑战，对自己的无知保有敬畏，对自己的已知怀抱信念。
3、请你别总是低头和冷漠，别因此错过了他人的善意，其实你呀，只是偶尔慢热。
4、请你保持克制和冷静，要「活得明白」，知道每时每刻在做些什么。
2、请你勇敢的迎接未知的挑战，对自己的无知保有敬畏，对自己的已知怀抱信念。
3、请你别总是低头和冷漠，别因此错过了他人的善意，其实你呀，只是偶尔慢热。
4、请你保持克制和冷静，要「活得明白」，知道每时每刻在做些什么。
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在AI火爆的这一年
我在工作中停下来了
也没有完全停下来
只是保持平稳前进中
对自己看的更加清晰了
心态也逐渐变得平稳
我想AI真正带给我的
是能让我有更多兴奋的瞬间可以去期待
让我有更多时间专注当下
以及唱歌更强了哈哈哈
我在工作中停下来了
也没有完全停下来
只是保持平稳前进中
对自己看的更加清晰了
心态也逐渐变得平稳
我想AI真正带给我的
是能让我有更多兴奋的瞬间可以去期待
让我有更多时间专注当下
以及唱歌更强了哈哈哈
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今日洞察所得
1. 你「技术传播」和「创造社会价值」的职业追求深刻相连。你想让技术变得「有用」，这需要的不只是清晰的逻辑，更是对他人处境的洞察与共情。你计划收集用户反馈、与业务层沟通，这些行动本身就是绝佳的「同理心训练场」 。AI在这里的角色可以发生转变：它不必是你的替代品，而可以成为你的「模拟器」和「反思镜」。比如，在准备一次艰难沟通前，让AI模拟对方的可能反应，帮你预演；或在事后，用它帮你客观复盘对话中的情绪线索和逻辑盲点。
2. 突破的关键或许不在于「避开AI」或「独自硬扛」，而在于有意识地将那些关乎成长的不确定性场景，设计成专属的「人机混合训练」。你可以继续让AI处理确定性的信息整理，但在需要做出人际判断、感受情绪张力时，主动把自己推向台前，然后把AI当作一个事后的思维伙伴，帮你从经历中萃取洞察。你记录习惯中「区分AI思考与自己思考」的原则 ，在这里可以升维为「区分AI处理的信息与自己体验的感受」。
3. 真正的选择权，恰恰体现在你如何主动设计自己与AI的协作模式上。你正在创造的「意义坐标」 ，其核心坐标轴之一，可能就是你作为一个有温度、能共情的思考者，在AI时代不可替代的独特价值。
1. 你「技术传播」和「创造社会价值」的职业追求深刻相连。你想让技术变得「有用」，这需要的不只是清晰的逻辑，更是对他人处境的洞察与共情。你计划收集用户反馈、与业务层沟通，这些行动本身就是绝佳的「同理心训练场」 。AI在这里的角色可以发生转变：它不必是你的替代品，而可以成为你的「模拟器」和「反思镜」。比如，在准备一次艰难沟通前，让AI模拟对方的可能反应，帮你预演；或在事后，用它帮你客观复盘对话中的情绪线索和逻辑盲点。
2. 突破的关键或许不在于「避开AI」或「独自硬扛」，而在于有意识地将那些关乎成长的不确定性场景，设计成专属的「人机混合训练」。你可以继续让AI处理确定性的信息整理，但在需要做出人际判断、感受情绪张力时，主动把自己推向台前，然后把AI当作一个事后的思维伙伴，帮你从经历中萃取洞察。你记录习惯中「区分AI思考与自己思考」的原则 ，在这里可以升维为「区分AI处理的信息与自己体验的感受」。
3. 真正的选择权，恰恰体现在你如何主动设计自己与AI的协作模式上。你正在创造的「意义坐标」 ，其核心坐标轴之一，可能就是你作为一个有温度、能共情的思考者，在AI时代不可替代的独特价值。
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现实情况是sop就算有，也不一定会有人会主动去看，就算有人看，真正会去应用且学习的人很少。这东西就是看一个人的主动性，只要ta想做好一件事情，什么sop都是多余的，有成果就行了。sop是leader考虑的，是管理方式...
HandsoMeng: 最近发现职场好像有一个新的奇怪现象。 已经不止一个应届生跟我反馈了，进了中大厂，发现里面非常草台班子，什么SOP也没有，人跟人之间也并不互帮互助，大家都很不友好。 自己的老板也不管，只知道提要求，还不想让应届生麻烦自己，干的不好了就开喷，说自己是目标导向。但该给的支持又给不到。最后的压力都给到了最执行层的人身上。 我在想，这是不是一种老员工对自己职位的一种保护？ 如果全部SOP化了，透明化了，事情办得很顺利了，是不是自己未来就有被替代的可能性？ 我之前在职场的时候，恨不得把所有能SOP化的东西全部都SOP化，只有这样才能腾出时间精力来做新的事情，而只有做新的事情，你才能迎来上升。 当然了，做新的事情肯定是有风险和概率的。就看你对自己是不是有信心，以及你敢不敢下这个赌注。 至少此刻我好像觉得，很多人就是没这种想法了。 对于这种事儿，我听了几个以后，说真的，给不出很好的建议。这样的团队氛围，如果被你赶上了，真的就是有点倒霉。 唯一能有的建议，几个吧。 第一个肯定还是跟老板保持信息对齐，如果你只能跟一个人搞好关系，那就是自己的老板。 第二个就是要明确自己阶段性的业务目标，比如转正的时候要做到什么程度？比如这个H2结束了要做到什么程度？如果你不能主动明确目标，那你就会成为接需求的工具人。而工具人是没有好下场的。 第三个就是要摆脱老好人心态，也就是很多伙伴不好意思麻烦别人，越是这样，就越容易让事儿掉到地上。所以很多时候要以完成业务目标为导向，哪怕会得罪别人，也要去得罪别人把事儿办了。 第四个就是稍微懂点人际关系，意思是你找别人帮了忙，也得给别人创造价值。如果你给别人创造不了价值，那最次请别人喝个咖啡奶茶。至少让大家知道帮你不是个无底洞，你是有良心的。 第五个就是办事不要畏畏缩缩的，日常沟通、危机处理、工作汇报，都大方一些，哪怕犯了错，也以解决错误为主，不要害怕这个害怕那个，非常没必要。 总而言之，言而总之，把职场当做游戏，重要的是体验，玩好了，咱们看看要不要玩下一个。实在玩不好，咱们就换一个玩。没必要给自己那么大的压力。
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重新认识林忆莲
真的好爱她的歌
真的好爱她的歌
https://mp.weixin.qq.com/s/5QOhW1_yUO9KGm7qqyglrQ
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