接上一篇小作文
目前所有的商业形态集中在流量(我认为理解为拉新)和用户粘性(客户忠诚度)来进行,不管是任何形式的商业形态,无非是注重前端(pdd)还是重视后者(阿里京东)。
但是互联网思维一直涉猎比较浅的领域是 TOB 领域,渗透式打法是没错,可是逻辑完全不同:
1. 玩法不同,互联网思维利用互联网本身技术的优越性,对一个领域几乎是饱和式攻击,比如小贷、发红包、拼团、优惠券补贴(打车、超市、共享单车),但是实业对拉新的概念很模糊,那几乎是以量订拉新成本,大客户会不计成本投入,小客户一般客户的拉新成本约等于零;
2. 服务辐射范围。除极个别大宗商品除外,目前所有的商品都要考虑的运距的问题,甚至一些产品(玻璃、半导体)会考虑到因为运输增加风险从而配套建厂等措施来解决这个问题,而互联网大数据之下的商业逻辑几乎围绕大数据把仓库分布式布置,从而提升用户体验,可是 TOB 之下这套玩法不起作用了,客户采购充斥着利益关系、价格问题等等因素反而使客户需求成了一个不稳定因素,而并不是数据之下的稳定用户画像。