这周六下午想在大湾区策划一场文科生如何使用AI的分享活动，没想到朋友们的选题都好有意思！

欢迎动手能力强的文科生朋友们一起来玩！

来浙大紫金港校区交流，偶遇段永平楼，怎么不算是一种六月好兆头🫡🥳

有一说一，Google上海办公室现在是我打卡的办公室里最好的🫡

邀请负责日本市场的同事 分享他在日本市场拓展B端客户的经历和洞察。

我们一边定义FDE的职责、价值链条、解题思路、选题标准，一边对比中日两边的企业文化和AI落地难题。

- 日本企业不是不关心 AI，而是更关心它能不能解决具体问题、能不能安全稳定地进入现有流程。

- AI 落地最难的不是追最新模型或工具，而是把客户的真实业务问题定义清楚。

- FDE 的价值不只是懂技术，而是在客户、产品、业务流程和组织协作之间做判断和翻译。

- 日本市场更重视信任、边界和长期服务，做得到就说做得到，做不到也要诚实说清楚。

- 对年轻技术人来说，AI 提供了一个新的跳板：如果你有好奇心、动手能力和问题定义能力，就可能更早走到真实业务现场。

突发奇想但也是蓄谋已久，邀请Ram分享他在快消行业做FDE的一线体感。

我对Ram的评价是：算法背景里最懂消费者洞察，校招生背景里对组织变革最为敏锐。因此，当FDE这个概念风行于中文互联网时，Ram作为第一批探索的人，从inhouse视角看AI到底是怎么一步步在业务部门里发生的。

因此，本期内容，是关于我们对于企业 AI 落地现场的观察：当 AI / Agent 进入一家主营业务并不是技术的公司，IT 的位置、业务的期待、外部供应商的边界，以及技术人的能力结构，都会发生一些微妙但重要的变化。

习惯了用codex同时跑好几个任务，于是发现这事儿也不容易，因为任务跑完之后，让人review也是需要耗费精气神的。

FDE这个概念现在讨论的人实在是太多了，我也非常好奇这个岗位的职责、选人模式、价值链条。

于是策划了两期直播，一个是和在一家快消头部企业担任FDE的朋友Ram聊一聊他对我一线体感。另外一期是和负责日本市场的同事Hasaki聊一聊他是怎么给日本企业落地AI。

时间分别是5月24日晚上和5月25日晚上，形式是小红书直播，欢迎感兴趣的朋友关注👇

安利这期播客，梦琪是一个风格极其鲜明的创业者。
也分享一些这期播客给到我的aha moment：

“软件是一块需要持续维护的草坪。”
“创业早期最危险的不是没有逻辑，而是逻辑太自洽。”
“产品给投资人看，服务给客户用。”
“不是所有机会都值得用创业的方式去做。”
“AI 行业的番茄 / 红果”：把漫长动态竞争压缩成短剧冲突。

上海确实是一个很丰富的城市

例如在愚园路随意走着，突发奇想和朋友想看看这片的租房水位，但又能偶遇一家装修风格极佳的茶室。

顶着暴雨去岩馆攀岩，感慨竟会有如此多灵巧的人类。

江浙真是处处是古镇

感谢AWS，打卡嘉兴濮院古镇：）