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上一次主动这么做的是不是kimi？
假笑男孩啊九: 除了 manus 的产品能力外，这次的宣发感觉也很有可以学习的地方。除了常规pr 之外，开放内测给 kol 带动二次宣传这种策略给普通用户吸引力拉满了。
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对red在某次活动上的分享印象很深：“要让团队在每一场仗都有所收获。”
很多事情都是量变引起质变的结果。
很多事情都是量变引起质变的结果。
Erix: 从我的视角上，Manus就是monica这家公司在抓机会能力上的最好体现，但这么解读monica太浅薄了，因为他们工程实践和agent workflow的积累是实实在在的，我参与到的就有23年9-10月首次在国内推出agent，这里面的todolist.md都是当时学习了各家agent方案之后的最佳实践，再到24年3月做gpts平台，24年初开始一直就在做浏览器的技术积累，积累大量对浏览器context利用的理解，23年11月开始做搜索，对于agent联网获取信息的能力也是有积累的。我没参与的部分，24年7月份通过roast获取社交流量的增长经验，24年11月coding产品中对于各模型coding能力的理解。确实每件事都是相对薄的一层，但这些积木在这个窗口形成的组合创新足够强也是事实。但也就是他们可能既有认知又有足够的工程能力在这个小窗口实现空袭。我觉得最恰当的例子可能是拼多多是一个如果没有黄峥team，有可能不会诞生的产品，因为阿里的怠惰，因为微信流量的窗口，因为团队的累积和努力。
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Monica的「记忆功能」真的很惊艳，每次看到一些不懂的名词，和monica提问，都会结合我过往提问的背景信息进行有针对性的回答，像是一个因材施教的老师hhh。
但也不是什么时候都需要记忆功能，比如想写一个和过往主题不太相关的东西，强加记忆功能还是一个困扰。虽然系统中有临时记忆这个功能选项，但回答时还是会增加相关信息。
但也不是什么时候都需要记忆功能，比如想写一个和过往主题不太相关的东西，强加记忆功能还是一个困扰。虽然系统中有临时记忆这个功能选项，但回答时还是会增加相关信息。
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这是我第四次去香港，对香港已经没有太多新鲜旅行体验，反倒是会随着年龄和社会阅历的增加，对香港有了更多新的观察与需求。 所以这篇推送更多是围绕着我这次去香港的一些记录与感受。
理财/徒步/赛马/购物/观光？我们都带着什么目的来到香港
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