北京四日出差，世界充满褶皱，经过无数种创新的可能，走进组织和人才张力的现场。

很喜欢朋友对他们团队的评价：积极拥抱，野蛮生长。

那我也去考一个 //@奥古斯书: 这种没准能抵税

概念拉满了（？

感谢面壁朋友的支持，本周日借用面壁智能的场地，邀请富有动手能力和思考能力的朋友在面壁智能的北京办公室组织了一场分享交流活动，主题定为“不要问AI能做什么，看看我们做了什么”

AI工具越强，越是需要动手能力强的人把这些最前沿的技术和具体的应用场景结合在一起，我们懂业务、懂用户的文科生也是能上桌了！

看到有多年法律实务经验的律师搭建的反垄断审查的Skill，把公开的法规检索和具体的项目经验判断有机结合在一起，AI确实放大了有复合专业能力的人，最好的业务也会是最好的AI PM。

看到大厂的法务师妹，结合自己法务BP、诉讼法务的不同段工作经历，灵活运用各类AI能力，分享的观察有个人实践视角也有组织转型视角。AI组织转型似乎已经成为这些公司的必答题，这里面的参与人也在以自己的方式来参与和建设。

@陆肯 的AI赋能面包房项目也很让人受益匪浅！不从宏大叙事出发，而是聚焦一个具体的问题，从业务流程改造和用户体验切入，再从具体的业务场景一步步延伸到不同的技术栈。

面壁的法律实习生也好优秀，实习阶段已经能把整个项目的背景、问题、解决方案介绍得如此清晰，不得不感慨AI native 法学生也是拥有无限可能。

也看到师弟分享了自己从法务-律师-法律产品化的一步步探索，很多机会点总是在探索路上一步步遇到的。

来苏州这么久（虽然实际活跃天数有限），但第一次真的进厂了！🫢😶🏭每次拜访制造业客户，参观工厂是最期待的环节。

苏州这些的这些芯片产业虽然企业内部AI探索进度一般，但也是伴随AI科技行业大涨、板块轮动里面的获益方。

DeepSeek Harness一切接插件的理念，再次echo最近被朋友们（按头）的几点启发：

1. 基座模型的每一次能力跃升，infra中的不同能力组建都会有一波新需求、新机遇；
2. 理解生态、拥抱生态、构建生态，通过生态形成护城河；
3. ToC打的一片火热，ToB才刚刚开始，用FDE去弥合企业内的无数种个性化需求。

“对于AI startup而言，世界不是线性外推，让自己成为博弈中的重要变量。”

在上海坐高铁回苏州，左右两边车道上错车了，坐上了去往南京南的，要不是列车员例行巡视，我都没发现（

又解锁一个隐藏知识点：坐错车了跟列车长说一下，到下一站之后可以免费换车把我送到目的地。

广深三日出差，三天三个城市，深圳、惠州、广州，以不同形式，在不同场合见了在科技公司、能源央企、快消品公司的朋友，大家都在公司内部以不同形式推荐企业AI建设。

有的公司速度快，高强度探索、高效率迭代，极度市场化，实事求是，求真务实，吃过移动互联网发展的红利，因此也相信AI，会投入极大的资源去发展AI。
有的公司本来也不是靠科技、靠市场化获取到的竞争优势，所以发展AI是政策导向，所有动作也都是在众多价值位阶之间寻求一个相对最优解。

当走进真实的商业世界里，要理解这个多元的商业世界、理解不同的企业文化、不同人的底层诉求，破除一些个人的执拗，变得更加灵活、更柔软、更对人下菜。

针对这两个问题，日常和不同类别的企业交流之后，感受是会关注AI agent performace的公司，会在内部找到一些适配的场景去探索，对于这些对于AI有信仰且主业足够赚钱的公司而言，会投入足够的资源去做这些尝试。但这个前提是需要企业主业足够赚钱+公司管理层足够重视AI。

此刻已经顺利到达深圳，成功避开白海豚🫪