听模型厂商的朋友感慨自己家的商业模式有多差：“一旦模型表现下降一个点，客户立马切到其他模型，用量立减80%。”

近距离观摩“得到”，看看一家内容公司在AI时代都有哪些新变化。

这里面有老手艺人对内容、观众和流量的天赋和敏锐，但也有机制影响下必须要做出的改变，比如内容创作流程、部分岗位的用人模式等。

可贵的是，我们“职场鲶鱼”keke女士依旧保持着把真心全部呈现出来的可爱与善良，始终坚持自己对好内容的“相信”。这种活人感在当下大量流水线内容下显得更难能可贵。

但这也刚好印证了得到门口的那句话“做你自己，因为别人都有人做了。

很少能体验到有性格有脾气有活人感的可爱餐厅，所以终于有机会打卡种草已久的“春至”也确实值得记录一番。

我也好奇，蹲

“因为colorwander，所以会更想要拍照记录此刻”

为豪大👏

这次回北京，专程去探访了案牍的新办公室，刘总借装修办公室又一次圆了他的家装设计师梦。

一家并非VC、科技创业者会关注和投资的科技公司，一个可能大部分人都不想不到、也做不好的业务场景，但确实是把RPA、NLP再到现在的GenAI用到端到端的应用场景当中，也熬过了最艰难的时刻，来到了现在市场需求最旺盛的时刻。

租下了园区里的四层楼，只放了16个工位，整个团队全职人数十几个人，结合不断增长的营收，人效确实是越来越高了hhh

在京沪牛马专列上，“无座”游民小李站在走道上，难的不是没有位置，是不能打开电脑办公。

此时一个热心大哥向我抛出橄榄枝，“你是不是没有位置，我要在这里开一个小时的会，你去坐我那个位置吧。”

真是牛马帮助牛马🫡🥺

《别处上岸》第五期，和两位律师朋友聊一聊他们目前是怎么筛选新人和使用AI。

“如果基础工作正在被工具重新定义，新人还靠什么成长？”

————

《别处上岸》是一档关于职业选择、兴趣和另一种可能的对话栏目。我们关心的不是唯一正确的上岸路径，而是人在时代变化、行业转型和个人选择之间，如何重新理解自己的位置，找到真正想去的方向。

在这里，“上岸”不只意味着进入某个标准答案，也可以意味着离开惯性、看见新的可能，或者在一条不那么典型的路上，慢慢建立属于自己的判断和秩序。

白人小孩这么一趟，苏州变欧洲：）

最近和一些朋友交流他们公司是如何拥抱AI，好几个人都吐槽有点大跃进的意味，企图在一个大厂里实现AI native组织，给大家下指标搭agent，干完主业之后还得做产品，以及试图优化原本的外包和中台。

这个事儿从大面上看是一种趋势，要么自内而外自己主动变，要么由外向内被迫改，所以AI越强，组织转型已经成为一种共识。

但问题又在于怎么抓住这个转型的节奏，是能够实现小步快跑还是焦虑、目标定的过大，一不小心步子迈太大容易扯到胯：）