整理几年微信，发现分享关注的内容大致分几类

1.创业者&企业家

海外：Apple/Tesla /Amazon/FB/Google/Twitter
国内：张一鸣/王兴/黄峥/丁磊
钟睒睒/汪韬/李想
王石/曹德旺/陈天桥/孙宏斌

2.投资者

巴菲特/芒格/李录/段永平/Ray Dalio/Howard Marks
Peter Thiel/Michael Moritz/A16Z

3.导演&音乐家

李安/诺兰/是枝裕和/徐皓峰/田壮壮
马友友/坂本龙一/张昊辰

4.建筑师&思想家

安藤忠雄
Francis Fukuyama
Ted Chiang

5.历史&艺术

讲真，他们都是我的精神食粮。

这两年愿意分享观点的企业家越来越少了。索性以后都转换成读书。

也希望接下来有时间可以输出阅读的心得与感受给大家。

希腊银匠来到罗马 作为outlier打破巴黎正统 用彩石做主石替代切面亮闪 很建筑很雕塑 小女孩问妈妈是金银好还是宝石好 妈妈说：看设计 这就是宝格丽的色彩革命 是希腊罗马告诉巴黎 这里才是正统

看完清宫帝后华服展，taste最好的是康熙，石青色团龙衮服，大道至简，彰显权力自信；除了乾隆，清宫最长寿三个人，康熙、康熙和妃瓜尔佳氏、熬过九子夺嫡的雍正裕妃，三个人穿得很素

“彼得蒂尔怕的不是技术太快，而是我们太慢、太爱说教、太不敢做大。在他眼里，连衰老都只是一段待重写的代码，还有什么不能重来？”

为什么我觉得ai时代最重要的c端交互是推送，或者直接把决策权交给我做选择题，然后它去默默执行？人可以更沉浸于当下。而所有可见的流程都应该在后台隐身。No plan, just do.

一点点在产品里找到TMT时代的产品sense，才真正领悟到AI和自己的关系。TMT时代最大的遗产，不是技术，不是人脉，而是对“产品-市场-资本”三角关系的深刻直觉。

我觉得商业给我最大的改变是，以前认为只要创造价值就能获得价值，所以只要做好A，就能得到B；到了第二阶段最大的改变是如果对方认可你的价值就应该支付对价，在不认可你的人面前不需要展现价值，如果对方根本不认可你，做工具也没意义。商业本质就是价值交换，一年年领悟到这一点，生活就变得清爽多了

哈哈，个人管理很反人性，产品现在太依赖用户自己填充context，我要有把日程表整理清楚的本事要它干啥。正常人有个助理不是应该只需要不占注意力的看到结果，不需要看到过程吗

Today AI一定是理科男做的，毫不顺滑。真的管理不了我的agenda。太复杂。有点把没封装的线路板暴露在用户面前的感觉。

今年比较爱黑猫🐈‍⬛

最优的商业路径，往往与“即时反馈”呈现极强的负相关。能够穿越周期的真正直觉，其底层根本不是靠外界的数据喂养出来的，它是一种被高度压缩的审美与系统理解。