传统文化语境下面的“孝顺”，尤其一些流传的思想钢印言论，站在立场下为立场发表立场喜欢的主观金句言论，确实能很大程度上激发拥有同立场内大部分人的共鸣，这种属于价值观层面的“绝对正确”的道德制高点言论，深度追究其本质，是立场下的道德绑架正确言论，但是绝对正确和世界的复杂网状系统形成的不是非黑即白而是精度的灰是一个包含关系，人和人之间是不同的个体，拥有不同的权利和义务。

本能的东西可以感叹，却没必要过分歌颂。父母之爱，是大部分物种都会有的本能，但好像只有人，对此本能过分歌颂。但其实，人类之爱在很多时候都是更加自私且残酷的，但很多时候出于宗教信仰道德的束缚，对人性本能产生了约束，进而让所谓的伟大不得不去行为（儒释道建立的初衷和本质都是为了君主更方便的进行殖民统治，维护上层既得利益者继续垄断资源和利益存在，仁义礼智信是方便管理存在）儒家文化之所以盛行就是其观点符合统治阶级的需要。现代社会与流传下来的的儒家文化已经不兼容了，孔子很大程度上就是道德绑架的创始人，当然他是时代下的必然傀儡产物，但是披着忠义仁孝的外衣操纵人的内疚感和无价值感且让操纵者和被操纵者都无法察觉的宗教控制手法，造的神并不值得教条主义的照搬。

《天道》里面，王志文那句剧词，和父母亲的争执，母亲骂他，他脱口而出：“既然你高声赞扬母爱的伟大，又为何要求回报，在你报有回报希望和委屈的时候，就不要说母爱多伟大”。很直白残忍，但确实客观的事实。歌颂母爱这些其实还能接受，最不能接受的是歌颂苦难，或者过度的歌颂奉献（甚者是慷他人之慨那级别的），用这种主观言论带动大众乌合之众意识形态来造成行为的带头人真的不是什么好人。

歌颂，有时候本身就是道德绑架的一种。可以感叹母性本身的伟大，却没必要过度渲染本能义务行为。可能很多时候，我们不如动物，只不过动物的行为被我们赤裸裸看到，而人类总是很会定义遮盖。人性本自私，这句话可以理解世界上存在的任何行为，想要获取情绪价值层面在这里更是能体现得淋漓尽致。

这个世界的规律从来不是付出就有回报，只有在市场供需之间满足条件，在时间空间和条件下和自身理解世界与自我之间匹配后完成执行才能获得市场反馈回来的价值反馈货币化。期间还有很多复杂的竞争要素

道德是社会的上限，是应该和不应该。法律则是社会的下限！是可以和不可以。道德言论是大概率无法说明这个东西是错误的，但如果以道德约束的一些主流要求，大部分人并不能做到道德里面的约束，能做到大多数的被供奉一句“圣人”，但他们并不是绝对世界的真正正确者，因为个体之间价值观有不同，会带来不同的人生观结果要求，所有不同意识之间应该存在边界感。严以律己，宽以待人。没有必要把自己都做不到的事情来绝对正确的要求他人。

孝顺这个词。孝：老在上子在下。顺：顺从。它强调的是一种等级尊卑次序。父母和子女之间应该是平等的，应该用爱来连接，而不是一方顺从另一方。孝顺还是种道德绑架，就是你必须孝顺。

但这些论述并不是说明孝就不存在了，孝这个词古往今来褒贬不一，任何一个国家，都需要有伦理人情维系基本日常关系；但一旦某种伦理被列入“主义化”成为国教，都必将会被统治者权力异化。儒家也只是诸子百家之一，有其适用语境和范围；孔子强调因人施教，其实就是一事一议，自己的思想主张甚至坚决不做普适总结著书立说，就是强调文不达意，怕被随意普适化推广而造成曲解，然而还是被儒生们记载并最终异化成为统治工具。哪怕西方基督教伦理也是同样的命运。在一定时期，伦理共识可以宽慰人心、抚慰灵魂并提供人类自治框架，但一切围绕伦理转，结局都必然是会阻碍人类的脚步，道德绑架更是其作为统治工具的原罪。

但是这个东西属于历史遗留下来的问题，本质上还是文化属性和能建立制度的时间节点问题。归根结底需要改变的是制度和教育，教育是针对“完整的人”的。

培训：学习知识、技能解决当下的问题，教学：需要了解背后的思维，认知以应对未知的问题，教育：需要有客观、恰当的世界观，知道自己到底在哪里，要解决什么问题。而且，每个人都需要建立适合自己的价值观系统，告诉自己为什么要做，什么是重要的，什么是真正的幸福。最后，应该提供合适的社会资源，让这些价值观、世界观和思维，技能学习得以交互和实践、落地，形成自身和社会的闭环 能够打通“信息-知识-技能-思维-世界观-价值观”的，才是好的教育。只有这样的和教育才真的能够培养一个自主、自由、自我实现的人。

价值不只是供需才形成的，也可能是共识形成的。古往今来，制造共识的有两个超级高手，一是宗教，二是 zz.

究其共同点，都是选择一个主张，能够尽可能整合各方的利益，尽量让最多的人一起去达成某个目标。

所谓信仰，使命愿景价值观，愿力心力道力驱动力意志力，都会随着共识主张的人数的增加和时间的流动，变得指数级增长

能把群体共识变成实际物质的创业者，大部分都是创业圈里的绝世高手，他们会利用群体共识来组建团队、挖掘市场需求，找到真正能赚钱的项目，这种人在现实社会中会比一般人有更多的机会，也更容易赢下战役。

群体共识主要分两块：
1.精神层面的共识：比如梦想、个人成长
2.物质层面的共识：比如薪资、福利待遇

思考当下立马能做到的事情和商业模型之间的联系

一个商业运作原型可以分为目标、要素、行动、因果关系链条、增强回路、结果滞后效应、流存量池、增速通道。

是一个完整的系统，其中最基本的构成主要有两点，要素和链接关系。

一件事最基本的成功步骤，让这件事成功的要素都有哪些，通过因果关系链条把他们相互链接。

颗粒度一开始可能无法完善，这也是为什么一开始做生意最好是模仿竞争对手，因为你很难完成呈现这个事情的系统蓝图，也无法理解一个个动作背后的本质。

但是可以尝试以最终目标结果为导向倒推这个事情，然后每一个要素都会变成一个新的目标，然后会延伸出一个比它更小更好达成的要素，直到你推导到那个你当下力所能及可以去做的那个要素时，就是你开始行动的那一刻。

立刻去做能做到的最小要素达成最小目标，快速获得正反馈太重要了，心力才不容易磨灭。

r1使用碎碎念

把过去几年放进笔记软件的内容，一段一段，一篇一篇的丢给r1，相当于有了一个高知实习生，对过往“认知”进行一次外部“元认知”审视，复习，再思考。

同样的方法论，把优质信息源的信息导出一条条审视（比如即刻收藏夹），延伸到即刻某个人的所有信息成为一个独立的对话框，一些个人花园导出同理。可惜对话框很容易超出对话上下文长度，需要重开对话框，但是应该有方案解决，需要探索。

但这应该不是极限，推理大模型的思考过程引导还没有找到特别好的方法论，或者说工作流。尝试过用一些思维模型和战略、管理工具引导他思考，效果还可以，但是过程繁杂，因为单一模型输入和多模型同时让他进入思考，输出出来的上下文，思考程度质量不在一个层次。

以往的学习路径，人事书网输入沉淀到笔记库以供未来调用的路径基本被重塑了。以前学他、抄他、超越他的路径，在新范式下所有习惯都需要探索、研究、重塑，而且现在看来，调用也是难题。

商业的浅薄之处在于，世界不是由生意构成的，而是由生命构成的。商业的本质是服务于生活和生命，而不是反过来。

一个富人得势的世界，仍然要比一个得势才能致富的世界更好一些。任何一个观点从单一维度上来看，都充满了正确性，但如果从“立场 视角 想法 观点 表达 行为”一层一层审视一下，再带上时间空间和条件的概念，其实充满了精致的灰。

与资本主义对立的主义，或者说把它视为敌人的主义，裹挟了阶级给他们画了美好的乌托邦愿景，忽视了资源有限的客观性或者说有意隐瞒信息，以及这种情况集权产生的必然性。

他们会告诉你“面对这个问题，我们需要拿出新水平、达到新境界，通过新举措、新发展，形成新破，为此，我们必须重视新方法、看清新形式、厘准新要求，只有这样，我们才能在新期待、新关系中，用好新本领、展现新风貌、走出新高度，新知识造就新事物、新实践获得新成果。”，这是阶层上台认清现实以后，不得不选择去传递的信息内容，因为其实人类来说，并没有办法解决掉实际问题。

但是当时的时间空间条件下， 演变出来的也是大家认为最好的东西，一代目们也只是在当时他们的认知里面选择了最好的东西给了大家，可能他们晚年也像马克思一样感到绝望吧。

好和坏不是最重要的，他们也只是选择一个主张，能够尽可能整合各方的利益，尽量让最多的人一起去达成某个目标。

每一种主张的代表主义，其实都不是完美或者说能达成所有人期望的，从筚路维艰来看，大家都是在共同进步，都是想探索出一个相对完美的社会变革。

向下洗脑用归纳法强化主观臆断，向上用第一性原理，多讲客观事实。

人性本自私，按照“立场、条件、想法、观点、表达、行为”层层递进，所谓人性善恶都是规则之上，道德以下随着利益和代价而变化。

生意明明是修罗场，人人却都披着道德外衣，违背道德的利益不够，代价相对过高而已。

好问题，不太会写文字，随便写写随便看看。

1.首先拆一下国内的，国内电商零售领域货架电商为10万亿市场，兴趣电商3万亿，有一个点是越往兴趣电商靠，客单价是越低的。

原因两个层面，第一是即时决定难易度，第二是字节算法层面，低客单的更容易破数据层级。客单价区域范围内的商品是固定的，换句话说，兴趣电商是电商领域里面被缩小的一个小圈，横向拓展并不会多太多人群。

不太严谨的方案以国内比例同样带入国际市场兴趣电商和货架电商比例一定程度上是有参考性的。

其实具体宏观数据数值对于个体来说参考意义并不大，美国市场份额和海外兴趣电商天花板也并没有因果关联关系。

本质上兴趣电商是把互联网平台的关键词垄断用新交互形式在新瓶里面重做了一遍过程，字节系搜索太复杂，出来有短视频有直播有商品，不是单一货架电商出来的单商品逻辑，后者是人找货，前者是货找人。导致交易只能以算法层面来推进，不断测试人群标签关键词排名和商家or达人进行匹配。非搜索逻辑靠算法来匹配双方，很大程度上会拉长时间周期，国内是造神成功，吸引了大量商家进来花广告费进行人群测试才完成了人群的测试能完成算法层面的较准确匹配推送。按照这一理念来说，国外一是每一个市场都有很长的人群测试周期，二是比例会比3万亿和10万亿的电商市场份额比例前者更加降低。

但是还有个要素是国内电商其实太发达了，占比零售比例很高，按这个观点上述一切皆无参考价值了，但不管怎么说，占据算法层面的关键词推送，让自己的内容在流量渠道内提升排名是永远不会错的逻辑。

2.这个还是按算法层来说，首先抖音本质是以内容为驱动的去中心化算法，是内容思维，相通赛道里面时长越长的视频，数据（停留和三秒五秒完播率）越好，越会跑出来爆掉其他选手（抖音的底层需求是留住用户的时间在短视频，这一点上tiktok永远同理）

这里面有两个关键词，一个是赛道，一个是数据越好。代表了什么呢，首先如果是品牌，它涵盖的关键词必然是有限的，它内容圈选的关键词固定就那么多，而不断给这种关键词组成的人群有限的品牌or产品到下一个流量层级，是必然不断流量浪费和后期数据下降的，货找人也是爆品逻辑，只有达人才能包含足够多的关键词范围且能够收割品牌or细分类目商家们测出来的人群，且也可以做种草作用形成飞轮转动。传统电商是你想买什么，抖音兴趣电商是什么值得买，把人引进来转化掉，谁能帮抖音留住时间在抖音且消费，流量就会给谁（或者说算法会不断的给到流量转化率高的地方）

还有一点，抖音或者说tiktok都需要“神”，让商家和品牌有一个奔头或者说终点，这些都说明，无论地域如何变化，头部顶流IP是一定还会出现的，垄断格局也还是会到来，无论是关键词垄断，orIP渠道垄断，商业终局不会变，资本只会不断寻找有“护城河”（垄断）的生意锦上添花，并且在最后去掉大IP。

3.这个问题更复杂，我稍微说一点，消费品零售无非三点，成本，效率，用户体验。但是里面会因为兴趣电商的爆品逻辑，且爆品存在周期性而让这个系统变得极其复杂。

主要链条有产业带和产业链，空运直接成本，海运时间成本，海外仓成本、库存周期、卖家、MCN、品牌方等等，还是回到内容电商逻辑会最终导致兴趣电商的爆品逻辑来说，爆品就注定了产业带本土内迁为降低风险的最佳方向，我个人是倾向于最终无论哪一个市场爆发，爆品的产业带需要本地化，才能完成销售数据安全跃迁。写到这里，我认为跨境的成本和效率以及用户体验摆在那里，是永远无法和本土比的，它只能承接非爆品的供给，现存的亚马逊主流方式生产好了再运过去海外仓逻辑，不一定比建厂成本低，且库存风险反而更高，爆品周期一过，库存的准备方式和风险都和原有稳定逻辑相反。

文笔不好，将就着看。

好像能说一大堆关于生意的理解，但是为这个东西找一些问题来问出是否『懂生意』，要素都很难找齐，或者说太杂了。

所有生意的本质是用产品/服务在X渠道获客变现的过程，流量的本质就是渠道获客留存。

但是再往下怎么细分列出要素来判断呢，每个人对于生意的客观理解都不一样，且有行业区分，判断要素加入哪些要求合适一些？

比如芒格对业务评估的检查清单过滤器
1.我能理解业务吗？-可预测性
2.此业务是否有足够的竞争优势？
3.能干且可信的管理层
4.价格正确否
5.反证
6.如果我错了，结果会如何？

还有V先生的一个版本也属于很nice的结构性清单
Tag：底层逻辑，清单，思维模型，互联网，新媒体，自媒体，社群，电商，个人品牌，产品，商业模式，变现，生意经，工作效率，复盘，创业，创业者，方法论，团队管理，目标，行动，模板
01、【目标】你到底想做什么？如何用数字来表达你的目标？（如读100本书的100、赚50万的50万、涨粉10万的10万，都是明确的数字）
02、【任务】为了实现目标，需要拆解为哪些任务？其中关键任务是哪一个？
03、【每天三件事】任务需要落实在每一天的行动中，那么每天必做的最重要的三件事是什么？
04、【时间】你总共有多少时间？
05、【注意力】有效利用起来了多少时间？
06、【效率】利用的时间里出了多少活？有没有借助提高效率的流程图和科技工具？
07、【输出】出的成果是自己用（价值积累）还是卖出去（价值变现）了？
08、【产品】如果卖出去，呈现为什么产品或者服务？如果产品或服务多，可以梳理为几条产品线？
09、【目标用户】卖给谁？to b 还是 to c？他们在哪？怎么让他们知道你和你的产品？
10、【种子用户】第一批用户在哪？怎么找到他们？
11、【需求】卖出去是不是别人需要的？是高频还是低频？有没有抓住痛点？
12、【换位思考】从用户角度调研和思考，他们买单的理由有哪些？为什么买你的不买别人的？
13、【价值】如何确保你的产品或服务，真正解决用户的问题？
14、【成本与回报】卖出去卖了多少钱？花了多少成本？
15、【赛道】这些活是否聚焦在一个方向上？这个方向属于什么赛道？
16、【商业模式】这个方向具体表现为什么商业模式？（可以商业模式画布梳理）
17、【标签】这个模式提炼为什么标签（一个Logo、一个名字、一句slogan）对外宣传？每一次广告、互动和交易，是否让别人更深刻地记住你的标签？
18、【品牌宣传】通过什么文案、海报、故事、金句、歌曲、gif表情包、直播、短视频、户外广告、电子书、书，去宣传你和你的产品？
19、【复利】所做的事情有长期的复利还是一锤子买卖？
20、【学习型团队】所有环节都是你一个人亲力亲为还是授权给团队？团队如何分工、如何协作？团队的沟通原则是什么？有没有记录运营日记、写周报？有没有联机学习、联机思考、联机复盘？
21、【外包】是否把其中部分缓解外包给专业公司、专业的人，以确保自己专注于核心能力？
22、【趋势】时代正在发生或即将到来的风口有哪些？有没有借助大周期、小趋势、平台红利之力？
23、【数据】做的过程中，有没有及时收集、记录和分析相关数据，用数据驱动增长？
24、【系统】有没有建立并迭代你的系统，包括原则、思维模型、最小必要知识、知识体系、数据库、个人流程图、团队流程图、工具清单、人脉档案、商业模式画布...？
25、【底层逻辑】你是否清晰地认知到，手头事情的本质、关键要素、其中各个要素的关系？
26、【市场容量】你赖以吃饭的事情，竞争对手有多少？市场容量有多大？
27、【能力圈】在此过程中，你是否找到了你的能力圈，能力圈内最擅长、最能做到极致的一件事是什么？（精力、认知、技能、团队、资源、人脉、资金方面的）局限是什么？
28、【竞争力】如何在市场上建立你的护城河，以保持持久的竞争力？
29、【升级】如何升级你的商业模式、产品、团队管理、服务、用户体验、运营、推广？如何做到10倍好？
30、【流量池】下一批用户从哪里来？是否有储备自己的流量池，以及外部可以投放的渠道？

但是放到最后，回答出来的结论，怎么判断，谁来判断，判断能力是否足够，哪个标准为真正懂生意？很复杂的网状结构，感觉还是生意这个关键词本身太大了，何种对世界的理解为懂无法定标准，只能是相对时空最好选择的『懂生意』。

至少这次直播公关，朝向是所有局中人相对都能接受的发展线路了。

但凡人与人的合作，无论是生意场、夫妻场、职场、社交场等，要么双赢，要么双输，没有单赢。

大饼也好，实际利益也罢，得理解每个个体都有自身背景下的客观处境和三观。发展方向如果被某一个群体的意识形态裹挟，为了满足一群非局中人的意淫，这并不是既得利益者利益最大化的方式。（包含物质和精神层面）

既得利益者之间的关系最终会由市场导向最终平衡，但是资本利益和风险代价决定了公司主体去董宇辉化是历史必然，只是双赢截止的时间节点和模式、方式问题。

如果没有以创始人的身份，从0到1做起一个生意、又在之后失败的做垮过，人无法发自内心承认，生意上的所有问题，都只是表象，根源都在CEO的身上

破圈的第一个难点就是
“优质的信息获取渠道+信息甄别能力”
对于普通人，好的知识付费和结果之间有较大概率只差一个执行和时间差
所以好的“跟随”很大程度上降低了“成本”并且不太影响“思辩”

听到个有趣的对话

问：当看到别人，心生怜悯，怎样能帮到他而不介入他的因果？

答：只有在他真诚求助的时候，同时以反问的方式帮他看清。

这应该是教练式对“见死不救”的解法了

太阳底下没有那么多新鲜事，并没有那么多“新认知”存在，只是经过渠道分发后大家获得的场景和形式不一样了

这个要回到内容或信息创作的过程上来解读，首先内容的本质是信息差知识传递，而知识的本质是理解世界与自我

“涌现”级别的原创注定是稀缺的，大部分都是一次IPO过程（输入-处理-输出），用更露骨的话说可以称为“洗稿”后产出的“新瓶装旧酒”

一、愚蠢的做法，直接搬运

二、低阶一点的做法 对输入的信息进行初阶技法洗稿
1.改头换面法 把原有的文章的标题进行修改，标题要新颖，含有关键词。可以考虑用数字替代法或词语替代
2.颠倒法 审视文章段落，如果把段落进行重新排列并不影响文章的内容，可以将原有的段落顺序打乱重排
3.拆分法 把原有内容较长的文章，平均的截取成为数篇文章，同时为避免用户阅读不连续，截断的新文章之间建立链接
4.集合法 把原来几篇内容相似的文章进行拼凑整合形成一篇文章，不能简单罗列，进行一定的处理，既符合原创需要，又满足用户浏览需求。例如 都是写同一个主题，就可以将观点罗列筛选
5.跟随法 把每一个段落的结尾都增加一段话，可以是有情提示，小调查，或是其他文章的推荐。注意，跟随的内容一定是与本文的内容有相关性，否则容易引发浏览者的反感。
6.首尾修改法 把一篇文章的首尾两段做重点修改，降低整体的相似度。
7.标签法 在特定的关键字后增加注释，注释中考虑关键字的密度。
8.隐身法 将一些没有实际用处的词使用代词/图片代替或省略，达到降低页面相似度的效果，考虑到用图片代替会增加工作量，以及增加页面的打开时间，尽量减少使用图片替代，对使用的图片也要尽量降低图片容量大小。
9.现身法 将原文省略掉的内容恢复，将一些代词或图片等内容更换为相关的关键词，既增加关键词的密度，又达到降低网页相似度的目的，当然，要以不影响用户浏览体验为前提。
10.替代法 将原文中的一些相同的又非唯一名称的关键词进行批量替代

三、高阶版本的洗稿（这个V先生总结比较全，下面借用他的内容）
知识来自于建立信息的关联。最基本的要素是知识点，一个知识点可以是讲解一个概念、或一个方法、或一个思维模型、或一个关键问题，对概念、方法、思维模型、关键问题的具体说明文字，就呈现为知识卡片。多点关联构成线，多线关联构成面，多面关联构成体。一个体系就是这么搭建出来的

知识卡片：最小知识点（概念/原理/思维模型/方法）+最小故事/案例+最小行动+配套工具
建立方法：分别从【人-事-网-书】四类信息源，提取知识卡片。提取了之后，还要把同类卡片组合，加以命名，比如把引流相关的卡片放在一起，提取一个方法论叫“种子+钩子+筛子”，然后这些卡片内容就作为这个方法论的具体说明。

总结下来就是遵循MECE原则然后“定位-选题-列大纲-拆解知识点-录入处理后的知识点-综合改稿-渠道分发”

深度思考后的涌现毕竟是稀缺的，大部分人其实都适合且能够完成“杂交”

难点反而是对人性的深刻理解洞察和看透之后的“容”，人的思想比他的心理更加脆弱也更好进攻，宗教建立的底层逻辑任何一个时代都是客观存在且适用的

99%的时间我们都是在和人的本性打交道，怎么深挖并且拉扯大众群体人性基本面的渴求，而且在“杀”的时候有“容”？这是人生三个阶段“生存 生活 生命”分别需要深度思考的东西

《毛泽东选集》(主要实践论、矛盾论吧)李忠秋的几本《结构思考力》
一些冷门的比如《营销革命》《洞悉社会真相高手深度思考的秘密》《新智力：商业奇迹的底层思维》《战略学札记》张文木
公众号思维有了模型下面的训练营和《思考力超维模型》公众号L先生说《思考与行动指南》
混沌里面的能力课有个U型思考和思维升级
一些付费课程比如锤炼学院、MTI模型思维学院下面讲思维模型的也还可以

价值是在主体和客体相互联系时产生的（客体满足主体，主体赋予个体）
主体发现客体的效用（产生效用不一定产生价值，一般先产生效用，但不一定赋予价值），产生了对客体的需求（先产生了需求价值），为之付出劳动后就赋予了劳动价值。

颗粒度稍微细一点可以拆解为

动机层面：攻击性（需要拥有攻击性展示面）性（选择权利）自恋（彰显自己）
七宗罪 傲慢 嫉妒 贪婪 色欲
劣根性 攀比 虚伪 占有欲 自私 歧视
本能放纵与现实骨感克制间的情绪博弈拉扯负向情绪 恐惧 放纵 焦虑 冲动和正向心理状态 快乐 感动 安全感 激动

奢侈品底层逻辑
运用人性制造精神需求，运用劣根性制造攀比与极其务实的物质游戏规则
人们总是盯着自己没有达到的生活方式所模仿并为之向往，并且用垫一垫脚就能得到的东西奖励自己
让普通人感到平衡，把平民与上流阶级拉到一个水平线购买一个品牌的产品让平民产生满足感（虚伪）

所以奢侈品的架构大多数为
高端定制-上流社会、富裕阶级-神
成衣和包-中产阶级-看到神的光辉形象，产生向往
香水、口红-中产偏下的大众-老板姓一定要与神关联（证明自己的价值）

模仿的是宗教逻辑，造神-搭桥
建造系统性商业回路 围绕决策架构 社会信号 信息环境 最高品质，利用控制人的思想、心理、情绪、行为进行把“产品”卖给“人”

术法到道法是一个坎，刻意练习是一个坎，可供刻意练习的抓手更是一个最容易忽略的存在
知识付费的内容，最好的归宿是作为第二大脑成为工具库
知道这个知识和得到这个知识，永远存在一个知识失效边界
最后再到知行合一，两个象限交叉才是价值呈现区