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1、《纽约客》今天刊登了一篇 OpenAI的深度文章，全文大概有一万字，翻译成中文也得有 2 万字。我认为这就是一篇Sam Altman 的讨伐檄文。 核心就一句话：当一个人可能掌控人类历史上最强大的技术时，他的诚信问题就不再是私事—— Sam Altman 没有能力领导OpenAI。
文章是基于独家获得的内部文件、秘密备忘录、法庭证词和数十次内部人士的采访。那就来理一理：哪些信息是此前从未被曝光过的。
2、最爆炸性的信息是前OpenAI 首席科学家 Ilya Sutskever在 2023 年向三位董事会成员发送的 70 页秘密备忘录。**一位收到备忘录的董事会成员回忆：「Ilya非常恐惧。」。
Ilya 认为， Sam Altman 是一个喜欢权力的人，而且非常擅长「告诉人们他们想听的话」。这份重要的备忘录，印证了董事会之前的担忧，于是发生了2023 年 11 月著名的逼宫事件。Sam Altman 在拉斯维加斯参加 F1 比赛时，突然被邀请加入视频会议，被宣布「下课」，
3、 Sam Altman 被罢免后，《纽约客》首次曝光了一些很有趣的细节。我是很爱读这些边角料。
Altman 飞回旧金山那座价值 2700 万美元的豪宅—拥有海湾全景，还有一个悬臂式无边泳池——迅速建立了一个「流亡政府」。那几天，失眠时，Altman 会穿着睡衣在工作人员身边徘徊，每天通话超过 12 小时，晚 6 点休战，喝一轮 Negroni 鸡尾酒。
转机发生在一天晚上，Altman 吃了安眠药后被丈夫叫醒，说董事要和他谈话，「在这种疯狂的迷糊状态中醒来，我想，我现在不能和董事会谈话。」但是即便他声称自己迷糊成这样，还是听到董事会想让他回来后，强烈要求解雇投票反对自己的董事会成员。
不到五天，Altman复职。
4、第二个爆炸信息是Anthropic 的CEO Dario Amodei 的 200 页私人文件。他的标题：「我在 OpenAI 的经历」；副标题：「私人：不要分享」。
这份文件曾在硅谷流传，但从未公开披露。Dario Amodei 2020 年之前在 OpenAI工作，他首次曝光了一个细节，2019 年微软 10 亿美元投资谈判中， Sam Altman 同意保留「合并与协助」条款，但在交易即将完成时，秘密添加了授予微软阻止 OpenAI 进行任何合并的权力。 Dario Amodei 看到文件后，非常生气，跑去质问 Altman，对方否认了该条款存在，直到 Amodei 大声朗读合同文本，才承认。
5、还有一个此前未知的细节曝光：超级对齐团队的骗局。
OpenAI 曾经官方公告承诺将计算资源的 20%——潜在价值超过 10 亿美元的资源，给超级对齐团队，「因为如果对齐仍未解决，AGI 可能导致人类失权甚至人类灭绝。」Altman 说。Jan Leike 是 超级对齐团队负责人之一，也是这篇《纽约客》调查的重要证人，他说，正是这个承诺招募了很多有理想科学家，原话「这个承诺是一个非常有效的留人工具」
但最终，超级对齐团队实际获得的资源只有 1-2% 之间，以及「优质硬件被保留用于产生利润的活动」。之后， Leike 向当时的首席技术官 Murati 投诉。Murati 直接告诉他，承诺从来就不现实
2024 年，超级对齐团队被解散。
6 、有个边角料细节也很有趣，Altman 被下课后，董事会让他承认自己不透明的沟通方式——这个词好文雅，其实就是爱撒谎。据通话的人说，Altman 反复说：我不能改变我的性格。
董事会成员的解读——Altman 等于变相承认自己确实爱撒谎。
7、文章还首次披露了 Altman 实际离开 YC 的原因——也是因为爱说谎。
一位投资者告诉《纽约客》：在 YC 时，Altman 以「有选择地对最好的公司进行个人投资，阻止外部投资者”而闻名」。2018 年，几位 YC合伙人对 Altman非常不满意，找到 Graham 投诉，Graham 和他的妻子、YC创始人 Jessica Livingston 与 Altman 进行了「坦率的对话」，相当于劝他自行离开。
Altman 对外一直说，是他主动离开 YC 的。但是纽约客拿到一些证据证明。Graham在私下毫不含糊地表示：因合伙人的不信任而被解职，「在被解职之前，他一直在对我们撒谎。」
8、如果你看过Sam Altman 的传记就知道，他的性格一直如此，这个人格模式是这样的：可以对不同的人做出不同的承诺，但承诺最后都不成真，只是为了满足自己当下的目的；将批评者描绘为不理性或出于恶意，然后利用强大的盟友压制异议；非常善于当面撒谎除非对方拿出白纸黑字。还有就见人说人话，见鬼说鬼话，反正你爱听什么，他会说什么，值得获取你的信任。
骨子里，他是一个热爱权利，热爱财富，热爱赢取关注的人——这是他内心的驱动力。
9、硅谷一直信奉一种近乎宗教的信条：创始人至上。这套逻辑建立在乔布斯式神话之上。但也有另一面：Travis 在 Uber 建立了有毒的战斗文化,《坏血》的主人公Elizabeth Holmes 用魅力和名人董事会掩盖弥天谎言，Adam 直接把WeWork 从 470 亿美元估值带向崩溃。
Sam Altman也是「创始人文化」的受益者，只是AI太特殊了，Sam 自己都说过，AI 可能会导致人类失权甚至灭绝。
10、所以终极悖论来了: 创始人真的获得了前所未有的权利，我们如何确保他不会毁灭世界。
我们可能只有一次机会答对这道题。
文章是基于独家获得的内部文件、秘密备忘录、法庭证词和数十次内部人士的采访。那就来理一理：哪些信息是此前从未被曝光过的。
2、最爆炸性的信息是前OpenAI 首席科学家 Ilya Sutskever在 2023 年向三位董事会成员发送的 70 页秘密备忘录。**一位收到备忘录的董事会成员回忆：「Ilya非常恐惧。」。
Ilya 认为， Sam Altman 是一个喜欢权力的人，而且非常擅长「告诉人们他们想听的话」。这份重要的备忘录，印证了董事会之前的担忧，于是发生了2023 年 11 月著名的逼宫事件。Sam Altman 在拉斯维加斯参加 F1 比赛时，突然被邀请加入视频会议，被宣布「下课」，
3、 Sam Altman 被罢免后，《纽约客》首次曝光了一些很有趣的细节。我是很爱读这些边角料。
Altman 飞回旧金山那座价值 2700 万美元的豪宅—拥有海湾全景，还有一个悬臂式无边泳池——迅速建立了一个「流亡政府」。那几天，失眠时，Altman 会穿着睡衣在工作人员身边徘徊，每天通话超过 12 小时，晚 6 点休战，喝一轮 Negroni 鸡尾酒。
转机发生在一天晚上，Altman 吃了安眠药后被丈夫叫醒，说董事要和他谈话，「在这种疯狂的迷糊状态中醒来，我想，我现在不能和董事会谈话。」但是即便他声称自己迷糊成这样，还是听到董事会想让他回来后，强烈要求解雇投票反对自己的董事会成员。
不到五天，Altman复职。
4、第二个爆炸信息是Anthropic 的CEO Dario Amodei 的 200 页私人文件。他的标题：「我在 OpenAI 的经历」；副标题：「私人：不要分享」。
这份文件曾在硅谷流传，但从未公开披露。Dario Amodei 2020 年之前在 OpenAI工作，他首次曝光了一个细节，2019 年微软 10 亿美元投资谈判中， Sam Altman 同意保留「合并与协助」条款，但在交易即将完成时，秘密添加了授予微软阻止 OpenAI 进行任何合并的权力。 Dario Amodei 看到文件后，非常生气，跑去质问 Altman，对方否认了该条款存在，直到 Amodei 大声朗读合同文本，才承认。
5、还有一个此前未知的细节曝光：超级对齐团队的骗局。
OpenAI 曾经官方公告承诺将计算资源的 20%——潜在价值超过 10 亿美元的资源，给超级对齐团队，「因为如果对齐仍未解决，AGI 可能导致人类失权甚至人类灭绝。」Altman 说。Jan Leike 是 超级对齐团队负责人之一，也是这篇《纽约客》调查的重要证人，他说，正是这个承诺招募了很多有理想科学家，原话「这个承诺是一个非常有效的留人工具」
但最终，超级对齐团队实际获得的资源只有 1-2% 之间，以及「优质硬件被保留用于产生利润的活动」。之后， Leike 向当时的首席技术官 Murati 投诉。Murati 直接告诉他，承诺从来就不现实
2024 年，超级对齐团队被解散。
6 、有个边角料细节也很有趣，Altman 被下课后，董事会让他承认自己不透明的沟通方式——这个词好文雅，其实就是爱撒谎。据通话的人说，Altman 反复说：我不能改变我的性格。
董事会成员的解读——Altman 等于变相承认自己确实爱撒谎。
7、文章还首次披露了 Altman 实际离开 YC 的原因——也是因为爱说谎。
一位投资者告诉《纽约客》：在 YC 时，Altman 以「有选择地对最好的公司进行个人投资，阻止外部投资者”而闻名」。2018 年，几位 YC合伙人对 Altman非常不满意，找到 Graham 投诉，Graham 和他的妻子、YC创始人 Jessica Livingston 与 Altman 进行了「坦率的对话」，相当于劝他自行离开。
Altman 对外一直说，是他主动离开 YC 的。但是纽约客拿到一些证据证明。Graham在私下毫不含糊地表示：因合伙人的不信任而被解职，「在被解职之前，他一直在对我们撒谎。」
8、如果你看过Sam Altman 的传记就知道，他的性格一直如此，这个人格模式是这样的：可以对不同的人做出不同的承诺，但承诺最后都不成真，只是为了满足自己当下的目的；将批评者描绘为不理性或出于恶意，然后利用强大的盟友压制异议；非常善于当面撒谎除非对方拿出白纸黑字。还有就见人说人话，见鬼说鬼话，反正你爱听什么，他会说什么，值得获取你的信任。
骨子里，他是一个热爱权利，热爱财富，热爱赢取关注的人——这是他内心的驱动力。
9、硅谷一直信奉一种近乎宗教的信条：创始人至上。这套逻辑建立在乔布斯式神话之上。但也有另一面：Travis 在 Uber 建立了有毒的战斗文化,《坏血》的主人公Elizabeth Holmes 用魅力和名人董事会掩盖弥天谎言，Adam 直接把WeWork 从 470 亿美元估值带向崩溃。
Sam Altman也是「创始人文化」的受益者，只是AI太特殊了，Sam 自己都说过，AI 可能会导致人类失权甚至灭绝。
10、所以终极悖论来了: 创始人真的获得了前所未有的权利，我们如何确保他不会毁灭世界。
我们可能只有一次机会答对这道题。
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ai给的答案并没任何意义，人类赋予意义z
如何榨干AI的每一滴智慧？
3 00
采访ropet的一些观点提炼
1、从去年9月交付，一年共卖出20000台，对比LOVOT累计卖出2万台，前者售价2000比后者6万还是有优势的。
2、首批用户，中国和欧美是极客尝鲜者，日本用户群体很特别，70%的购买者是住在公寓的家庭主妇。何嘉斌分析说，这和 LOVOT 在日本的用户高度重合，因为日本居住面积小，养宠物成本高，很多有钱主妇没条件但无聊有情感需求。
3、30%的用户会连续24小时开机，且90天不断电。日本用户的平均开机时长是其他地区的两倍，90日留存也高于其他地区20%。再次证明日本需求旺盛。
4、ropet 做对的地方，我觉得很关键一点是没做成仿真猫狗，而是新的角色，如果做成仿真猫狗，会让用户期待落空，以及 AI 宠物终究不如真实猫狗。
5、设计机制上，何嘉斌拆出关键三点：生物性，主体性和弱陪伴。生物性是它有自己的性格、价值观、成长路径、以及靠用户养成一部分世界观；主体性是指它有自己的脾气、不是100%服从，市面上很多 AI 宠物是讨好型，何嘉斌认为，讨好会被用户物化，强调有用，很快失去兴趣。
6、ropet 也不会说话，何嘉斌认为，说话也会让人期待落空，因为再怎么说，也没豆包给的质量高。
7、我自己的感觉是：ropet 最大的特点就是无用，无存在感，想互动就互动，日常互不打扰，这点和 Lovot的机制很相似，不希望给用户疲惫感。何嘉斌用了一个很好玩的比喻，像摆在家里的香氛。
8、最夸张的一个用户 ropet 升级时出了 bug，眼睛黑屏，他就非常焦虑，反复在后台发消息，不停给客服打电话，问能不能「救救它」。建议他快递到北京，但他担心在邮寄过程中机器丢了，他会非常难受。最后没办法，只能从深圳派了一个同事给他刷机。
9、问了2025年如何做增长，何嘉斌说首先是增设渠道，今年拓展200-300家线下门店，门店规格对标奢侈品或者汽车，会开在高端商圈，比如上海选国金。第二就是产品升级，软件几乎每个月都会推一个新版本，玩法也更多；第三个很重要的就是 IP 联名，最近刚和环球影业做的《驯龙高手》的无牙仔。以上预估可以带来大几万台的增长。
10、ropet 就是 Lovot的平替版，瞄准的是想养宠物但没条件，同时不想投入太多情感的人群，简言之，低负担情感关系。需求和场景都有待验证，现在看还是非常小众，差不多达到十万台也就封顶了。拓展人群肯定不是靠 ropet，需要新品，比如车载或者其他。
1、从去年9月交付，一年共卖出20000台，对比LOVOT累计卖出2万台，前者售价2000比后者6万还是有优势的。
2、首批用户，中国和欧美是极客尝鲜者，日本用户群体很特别，70%的购买者是住在公寓的家庭主妇。何嘉斌分析说，这和 LOVOT 在日本的用户高度重合，因为日本居住面积小，养宠物成本高，很多有钱主妇没条件但无聊有情感需求。
3、30%的用户会连续24小时开机，且90天不断电。日本用户的平均开机时长是其他地区的两倍，90日留存也高于其他地区20%。再次证明日本需求旺盛。
4、ropet 做对的地方，我觉得很关键一点是没做成仿真猫狗，而是新的角色，如果做成仿真猫狗，会让用户期待落空，以及 AI 宠物终究不如真实猫狗。
5、设计机制上，何嘉斌拆出关键三点：生物性，主体性和弱陪伴。生物性是它有自己的性格、价值观、成长路径、以及靠用户养成一部分世界观；主体性是指它有自己的脾气、不是100%服从，市面上很多 AI 宠物是讨好型，何嘉斌认为，讨好会被用户物化，强调有用，很快失去兴趣。
6、ropet 也不会说话，何嘉斌认为，说话也会让人期待落空，因为再怎么说，也没豆包给的质量高。
7、我自己的感觉是：ropet 最大的特点就是无用，无存在感，想互动就互动，日常互不打扰，这点和 Lovot的机制很相似，不希望给用户疲惫感。何嘉斌用了一个很好玩的比喻，像摆在家里的香氛。
8、最夸张的一个用户 ropet 升级时出了 bug，眼睛黑屏，他就非常焦虑，反复在后台发消息，不停给客服打电话，问能不能「救救它」。建议他快递到北京，但他担心在邮寄过程中机器丢了，他会非常难受。最后没办法，只能从深圳派了一个同事给他刷机。
9、问了2025年如何做增长，何嘉斌说首先是增设渠道，今年拓展200-300家线下门店，门店规格对标奢侈品或者汽车，会开在高端商圈，比如上海选国金。第二就是产品升级，软件几乎每个月都会推一个新版本，玩法也更多；第三个很重要的就是 IP 联名，最近刚和环球影业做的《驯龙高手》的无牙仔。以上预估可以带来大几万台的增长。
10、ropet 就是 Lovot的平替版，瞄准的是想养宠物但没条件，同时不想投入太多情感的人群，简言之，低负担情感关系。需求和场景都有待验证，现在看还是非常小众，差不多达到十万台也就封顶了。拓展人群肯定不是靠 ropet，需要新品，比如车载或者其他。
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中国版lovot的故事。制造爱、陪伴和链接。
如何制造一个值得被爱的 AI 宠物？｜和 ropet CEO何嘉斌聊 AI 陪伴的主体性
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记得 2025 年春夏交接的时候，我们刚开始筹备做 AI 闹。那时候，我们最早关注到的一批项目，很多就是从小红书里挖出来的。后来，小红书办黑客松，我们又从里面看到好几个很有意思的 creator。某种程度上，我对这一波 AI 个体创新浪潮的很多第一手感知，就是从小红书开始的。
到了 2026 年，小红书的新一届黑客松又来了。从现在到 4 月 10 日颁奖，这是小红书有史以来规模最大的一次黑客松，200 个选手。
我的几个观察是：
第一，越来越多 AI 创业者告诉我，他们的第一批种子用户，是在小红书找到的。原因很简单，小红书上有非常具体、非常明确的人，也有非常具体、非常明确的需求。大家不是抽象地讨论 AI，而是会聊怎么让 AI 帮我改简历，怎么用 AI 做副业，怎么靠 AI 做一人公司。
对于这一代 AI 创业者来说，这种真实、高密度、细分化的需求，是很多传统平台上缺失的。也正因为如此，小红书天然适合成为 AI 产品的种子用户池。
第二，小红书正在变成某种 AI 时代的 YC 轻量替代物。这个说法听起来可能有点夸张，但确实越来越频繁地看到类似路径：很多 AI 创业者先在小红书上看见需求、理解需求，再把产品发出来，再完成早期营销和增长，然后再被投资人看见。
我认识一个朋友，就是在深圳一边开发，一边在小红书上找到首批种子用户；后来他又通过这个平台找到自己的硬件开发合伙人，同时完成了 PMF 的早期验证，连几个投资人最早注意到他，也是在小红书上。
第三，市场上现在还有一个很有意思的说法，叫“小红书 Native 产品”。这个说法其实很妙。它的意思是：这些产品的审美、语感、用户关系，甚至它们的增长逻辑，都和小红书生态有着很深的耦合。
似乎小红书在这一轮变革里占据了一个非常特别的生态位。
第四，可能小红书自己也越来越意识到，正在变成某种创新基础设施。所以从去年开始，它开始做黑客松；到了今年，已经是行业里最让人期待的一场创新者聚会。据说这一次，00后的参赛者很多，大家非常期待看到年轻开发的开发者有什么奇思妙想。
到了 2026 年，小红书的新一届黑客松又来了。从现在到 4 月 10 日颁奖，这是小红书有史以来规模最大的一次黑客松，200 个选手。
我的几个观察是：
第一，越来越多 AI 创业者告诉我，他们的第一批种子用户，是在小红书找到的。原因很简单，小红书上有非常具体、非常明确的人，也有非常具体、非常明确的需求。大家不是抽象地讨论 AI，而是会聊怎么让 AI 帮我改简历，怎么用 AI 做副业，怎么靠 AI 做一人公司。
对于这一代 AI 创业者来说，这种真实、高密度、细分化的需求，是很多传统平台上缺失的。也正因为如此，小红书天然适合成为 AI 产品的种子用户池。
第二，小红书正在变成某种 AI 时代的 YC 轻量替代物。这个说法听起来可能有点夸张，但确实越来越频繁地看到类似路径：很多 AI 创业者先在小红书上看见需求、理解需求，再把产品发出来，再完成早期营销和增长，然后再被投资人看见。
我认识一个朋友，就是在深圳一边开发，一边在小红书上找到首批种子用户；后来他又通过这个平台找到自己的硬件开发合伙人，同时完成了 PMF 的早期验证，连几个投资人最早注意到他，也是在小红书上。
第三，市场上现在还有一个很有意思的说法，叫“小红书 Native 产品”。这个说法其实很妙。它的意思是：这些产品的审美、语感、用户关系，甚至它们的增长逻辑，都和小红书生态有着很深的耦合。
似乎小红书在这一轮变革里占据了一个非常特别的生态位。
第四，可能小红书自己也越来越意识到，正在变成某种创新基础设施。所以从去年开始，它开始做黑客松；到了今年，已经是行业里最让人期待的一场创新者聚会。据说这一次，00后的参赛者很多，大家非常期待看到年轻开发的开发者有什么奇思妙想。
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