做了一组图

和解也需要漫长的过程，会内疚自己是不是没养好，哪里做错了。但即便精心的照顾，也是死掉。有些不咋管的，自然澎湃。

我养植物总是死，一度让我非常困扰，之后听植物达人@冯老板啊 的一顿开解，才知道他也养死过很多植物，他说，合适的植物会在你家蓬勃生长，不合适的自然就死掉。顺其自然，接受这种规律。
和解吧。

女科研人员的态度就是如此简单粗暴

还会发一个受邀ces的文章。ces是邀请制吗？

2025年书，读得太少了，最后选出四本，标准是我愿意重读。2026年的目标是多读书，以及本月重启月跑100公里的目标。

昨天老罗又提到现在自己的视频播客十字路口（这名字也很恶心，懂自懂）现在收益极好。从专业角度，老罗的采访能力不及我的很多同行。

好的访谈大概分两类：通过有效的提问。给对方舞台，挖掘更丰富立体的人物或者关系，或者和被访者有同等智力的激烈交锋，互相激发。

每次听老罗的采访我都特别难受，尤其是名创优品那期，问题设计糟糕至极，动辄把嘉宾按在那里八个小时，剪出来五个小时。足以证明采访能力不过关。

但也理解上老罗节目的人，要的是流量和关注度。

但老罗的视频播客不值得做任何深入的讨论。

可以吐槽老罗的科技春晚吗？
1、首先是冷，场地非常冷，一坐三四个小时，腿和脚都凉透了。冬天办大会不要在上海，哪怕在北京室内都有暖气。
2、迟48分钟才开场，观众傻坐在台下，一遍遍看着大屏幕上放广告。没有任何工作人员出来解释。老罗后来说，结束后告诉你们发生了啥，听着像发生了不可抗力，一起去的朋友说也许是抖音直播出问题了，结果是本人ADHD。
3、我不是罗粉也不是罗黑，我的期待是看老罗说的给中国一些创新硬件新的展示机会，做一个众筹平台，最终呈现的10个产品，除了清闲椅，其他都是已经很成熟的产品了，以及盲猜应该都收了广告费。
4、作为一个做过手机的人，很期待老罗分享一些自己的认知见解，但整场就是卖卖卖。我个人的感受：他自己可能没太多时间深度体验这些产品。像看一场老罗卖货直播的线下版。一起去的朋友锐评：交个朋友抖音直播商业放大版。
5、看的时候一直在思考：是不是硬件这种品类就不适合科技春晚这种形式？还是得看kol的测评视频？比如何同学。
6、包括退票，五条人、tim这些嘉宾轮番上场，有人觉得超值了，可以原谅流程和内容的草台感。我的感觉是很像说天桥说相声玩杂耍的，几个包袱不响，就要给老乡跪一个，玩胸口碎大石。
7、老罗肯定还是流量热度，传播学里有一个底层事实：
传播效率 ≠ 信息价值，而是冲突密度。他的不确定性和失控感让他一直有制造事件的能力，但科技春晚这种极度需要秩序感和可控性的线下产品，真的适合他吗？显然更适合罗胖吧。
8、比如豆包，我不是很懂为什么要植入和老罗吵架的内容？从品牌角度，豆包有那么多那么强的功能点，但是可能在一段时间内广为流传的切片是和老罗吵架？想传递什么认知呢？
9、ppt错误百出，各种bug不断，老罗还是想赚钱，多多赚钱，我懂了。
10、考虑到老罗的体力心力，这个春晚的形式真的不适合五旬老翁；可能再盘线下收益，也未必有直播和十字路口性价比高。

我也是呃。