最近对大公司病有了一些新的体感。比如组织僵化，随着公司规模扩张，层级叠加，即便是以透明和公开著称的okr，也难以实现流程的组织运转，原因其一是okr本身概念的传达和理解并不通畅，比如怎么让一个十万人公司的员工都理解okr？导致了逐层拆解中之中慢慢变形成制定kpi，脱离了其激励创新和主动性而非考核完成度的初衷。其二对于不同层级的员工，有相当于一部分okr来自上级下发而非自己主动根据上层目标拆解，导致了大家只见树木不见森林的视野局限。

但是跑步其实相对来说是一件确定性很强事情，只要坚持跑，就能提升，完美符合人性里面追求确定性的偏好。但现实里面大部分事情都充满不确定性。
所以跑步也算一种不确定性年代的对冲剂，面对工作、经济或者人生的不确定性，可以确定抓住的就是我下个月可以比我上个月跑的更快。

最近一些新的感受，跑步其实是在磨炼人的“熬商”，类似一种“等待的能力”，在最难受的时候，还能坚持下来，等待真正的收获。
通过跑步时候反复的煎熬，来训练这样的能力和感受，来迁移到其他事情上。

看了《宇宙探索编辑部》，感觉像是《白日梦想家》➕《路边野餐》哈哈，但确实还挺不错的

对我来说，另一半也是一面镜子，任何自己意识不到的情绪、决定、行为都能在这面镜子上看到痕迹。

常说人要内省，但其实从人际关系的角度来看，能帮助人内省的通常是别人。

大家用ai来提效的时候，会不会有这种很底层的挣扎：它某种程度在不说剥夺至少是减少大脑和四肢被训练的机会。

流浪地球2特效挺棒的，叙事节奏挺一般的

沉浸式烤火..裤子裂开了

你很难想象在我们这边农村，有一种可能是养一条狗/猫，不是去买或者领养，而是这家伙某一天主动找上门来，看上你们家了，不走了，然后就养着了，它慢慢还能主动承担起看门护院的责任

崴这次崴脚康复时间也是够长的，116天了。距软骨磨损问题真乃疑难杂症