最近晚上连着做了三天的梦，都在梦里对需求。
今天终于在现实里把这个需求对清楚了🥹

每一个我们遇到的消极互动，通常需要至少五个积极互动才能抵消。消极体验污染积极体验的能力，要强过积极体验净化消极体验的水平。

根据当前所处的位置，决定应该去哪里，往往比根据想要去哪里来决定前进的方向要更明智。

Airdrop 来的 LV 包，来自淘宝 Vision Pro 版

摆放放在一些你看过书中间的未读书籍，是一种现实世界可以触摸到的「猜你喜欢」

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如果问我想在什么样的公司工作，那我希望是“上司能好好理解自己”，“上司能好好为我的幸福着想”的公司--《岩田先生》

吹完一次蜡烛后，朋友惊呼忘记拍空间视频了。
大家拿出手机，重新点起蜡烛让我再许一个愿望🎂

我发现一个问题：
1. 竞品是这样做的，所以我们也可以这样做
2. 竞品是这样做的，所以我们得做出差异化

所以正方反方都可以因为同一个事实论证自己的观点？

《宜家·不止于家》里一些有启发的摘录：

1. 企业文化：如果你认可一家公司的企业文化，并受雇于此，那就意味着这份工作所带给你的绝不仅仅是一份薪水而已，它会提高你的生活质量。

2. 独特风格：当你面对两条路，既可以选择调整自己以适应市场需求，也可以选择改变市场的偏好以接近自己的风格，你会如何选择？宜家选择了后者。

3. 基本需求：宜家逐一满足了顾客的五项基本需求——钱花得相当值得（设计精良、功能性强、物美价廉的产品），买到了独家产品（只有在宜家才能买到的斯堪的纳维亚式设计），激发了灵感和想法（家居解决方案），轻松的购物体验（一站式购物，直接提货），愉悦的心情（外出游玩一天）。这些需求是如此基本，以至于相当具有张力。无论未来我们的社会如何发展，人们永远需要满足这些需求。这些铁律不仅适用于零售领域，同样可以扩展到任何商业领域中。

4. 宣传倾斜：宜家最初通常选择在各个产品领域投放相同的宣传精力和资源，结果导致各个产品领域的销售量增长呈现平均的态势。而到了 2004 年，宜家改变了宣传策略，决定将重点放在两个最擅长的领域——卧室和厨房。这两个领域作为宜家全球市场主要的盈利增长点，贡献了总销售额的 40%。在供应链过程中和顾客的眼中，卧室和厨房都被看作是宜家最大的优势特色。

5. 永远在一线：在宜家的所有组织中，享有最高地位的部门不是产品研发，不是销售和市场开发，不是财务，不是物流，不是配送，也不是人力资源，而是采购部门和宜家商场。

6. 过程导向：（各项性能最强的零件无法造出一辆性能最好的车）宜家就好似一辆在工作状态中的车，但是也仅仅是一辆车而已，距离最好的车还有些差距。最大的问题在于不能将各功能部件协调运行，并产生最好的结果。

7. 招人标准：在本质上，你在招聘时设置多高的门槛，往往决定着你能取得多大的成就。低标准导致低产出，高标准造就高产出。当你对是否招一个人有些犹豫不决的时候，就不要聘用。

看完这本书就好像上完了一节员工培训课的感觉，另外这本书的设计很有意思，企业愿景就印在书页的侧边：为大众创造更加美好的日常生活