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AL3: 今年手搓，木火通明！
6 00
Vision：
1. 一种能力：the ability to see
2. 一片视域：the area you can see
3. 一份主观期待：an idea of what you think
something would be like
1. 一种能力：the ability to see
2. 一片视域：the area you can see
3. 一份主观期待：an idea of what you think
something would be like
AL3: 所有阈值之下的愿景设立与指标规划，最终将无法满足个体或者组织的发展需求。 人们比自己想象中的更务实、需要更多回报——给到预期中的回报是不足够的，要给出期望之外的回报，作为惊喜与激励给到个体与组织，支持每个人持续积极探索与劳动创造。 https://mp.weixin.qq.com/s/x5NYDsWVcEda0Adimr_kfg
4 00
昨天用新整理的品牌十二原型框架给朋友做了一次「Brand as Educational Journey」的咨询，一个新的美妙尝试！
一些 take away：
1. 一个健康的人在选择自己的品牌原型时，会出现「这个也像我、那个也不错」的情况。在探索个人品牌早期，这是欲望健康、不容易走极端的表现。
2. 分类标准是网格系统，是用来辅助探索和创造的参考系，不要作为指北针。指北针永远是个人内心的火焰。
3. 我自己操作的时候，2B 用 ruler 的案例语料更多（SSDI），2C 用 magician 的案例语料更多（EDUPUNK）。通过在自己的项目里建立区隔，让工作场景更明确，意图更清晰。稳中赚钱打基础，浪里创造一起玩儿！
4. 前期品牌咨询会为后期设计提供大量真实语料。开始有点期待过完年后的设计产出！
5. 同步有聊到阴阳五行的十日元框架，作为品牌咨询的沟通工具也是潜力无限呀。
一些 take away：
1. 一个健康的人在选择自己的品牌原型时，会出现「这个也像我、那个也不错」的情况。在探索个人品牌早期，这是欲望健康、不容易走极端的表现。
2. 分类标准是网格系统，是用来辅助探索和创造的参考系，不要作为指北针。指北针永远是个人内心的火焰。
3. 我自己操作的时候，2B 用 ruler 的案例语料更多（SSDI），2C 用 magician 的案例语料更多（EDUPUNK）。通过在自己的项目里建立区隔，让工作场景更明确，意图更清晰。稳中赚钱打基础，浪里创造一起玩儿！
4. 前期品牌咨询会为后期设计提供大量真实语料。开始有点期待过完年后的设计产出！
5. 同步有聊到阴阳五行的十日元框架，作为品牌咨询的沟通工具也是潜力无限呀。
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Brand as educational journey
AL3: Education as Brand：新的品牌竞争力，在于品牌如何搭建自己的教育基础设施。
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