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AL3
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Design for cyborg education.
发展设计的教育职能。
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AL3
3月前
2025-2027 工作重心：做给客户带来 10-50 倍回报的设计方案。
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AL3
1天前
每次更新作品集都会胖三斤。
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AL3
1天前
AL3
1天前
给 Experimental Jetset 打的 tag 是「你看看什么是真正的艺术家设计工作室」
www.jetset.nl
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AL3
1天前
工作坊复盘：能吸引到合适的人在同一个时空和框架中进行交流与对话是重要的，帮助大家更加坚定、清晰、有勇气地行动是重要的，创造氛围让大家互相好奇互帮互助获得同伴是重要的。
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AL3
2天前
视觉和听觉转换的语义设计，行星记谱法。www.instagram.com
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AL3
2天前
AI 一定程度上则在昭示创造性冲动被即时满足的场景，it’s the literacy for gods.

mp.weixin.qq.com
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AL3
2天前
原来黑白照片里的一些豆袋沙发是红色的😲

AL3: 查资料的时候对 Bob Taylor 的管理风格印象深刻，记录一些 take aways: 1. 他对上级表现出极大的「好斗精神」，对下级表现出极大的「培育精神」。 2. 他为团队设计的周会叫「庄家会议（Dealer）」，灵感来自书籍 Beat the Dealer: A Winning Strategy for the Game of Twenty-One 3. 他为团队挡住了施乐公司的压力，让「天才孤狼」们做「真正有价值的事情」。 4. Taylor 最终在施乐公司给的压力下离职，离职后，天才孤狼们也纷纷离开。 这些天才孤狼们大多成为各自细分领域的奠基人物——软件设计师拉里·特斯勒（Larry Tesler）去了苹果；匈牙利移民查尔斯·西蒙尼 （Charles Simonyi）开发了 Bravo，一款基于所见即所得（WYSIWYG） 原则的文字处理程序，后来他将其程序带到了微软，并成为了 Microsoft Word 的核心功能；共同发明了以太网罗伯特·梅特卡夫（Robert Metcalfe）创立了 3Com 公司；编程高手查尔斯·格什克（Charles Geschke）和约翰·沃诺克（John Warnock）则离开公司后，共同创立了 Adobe。 但 Taylor 自己则未能再创辉煌。 Severo Ornstein 说他是「没有手指的钢琴家」；Leslie Berlin 说「Taylor 可以听到远处微弱的旋律，但他自己却无法演奏出来。他可以识别出旋律中的谬误，但需要别人来创作音乐」。 比起技术，或许互联网更关乎沟通——将拥有共同兴趣、想法和需求的人们联系在一起，不再受地域限制。Bob Taylor 是当之无愧的互联艺术家。 https://mp.weixin.qq.com/s/3-iyIoWpcjyY7VB7Q4N2rA

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AL3
3天前
已经改了不止二十次，希望明天睡醒还爱这个版本，不会把它改掉🫶
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AL3
3天前
AL3
3天前
今日被暴打总结：做就做，不做就不做，做不做都行。别犹豫，犹豫就会败北！
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