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流浪月亮计划
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🤖 向AI走去的人类学冒险家
🌲 人生即田野,所为皆实验,社区人
🎙️ 播客Becoming计划、AI教育田野志
🌕 公众号:流浪月亮计划
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流浪月亮计划
1年前
岁末年初的日子,像是“渡了一场劫”,颠簸了好些人与事,总算通过一场淋漓尽致的写作,把自己从某种境遇中“拉”了出来。

这一年,在创新教育的世界里游走了许久,从大理到上海,像是“剥洋葱”一般,一层层拨开创新教育的迷雾。经历了无数思考与密集的实践,无比感激一路遇到的人与事,这位做AI创新教育的人类学研究者月亮和没上大学的00后创业者摘摘,也找到了很想持续追问的方向。

我们好奇:“这些以热爱为驱动的人到底是如何成为的?”

写下这些文字的时候,时常会想起自己在成长中那些“被一次次点燃”的瞬间。

小盆地下雪,我带着对大学的迷茫去旁听,那位热爱文学的导师告诉我:“你应该去寻找你的精神导师!”,于是,摸索之下,我打开了80年代的大门,触碰到了文学与艺术的热烈,也寻找到了我大学时代的激情。

在我读着中文系但却一心想做新闻传播的日子里,那位一心想成为一个好学者、好老师的导师,在校园里一次次行走,一次次与我探讨学术。

在我对人类学倾心的日子里,遇到第一届大学生人类学训练营,那些睿智的、对世界充满关怀的老师,分享自己“成为人类学家”的旅程,于是,就有了这几个年轻人,在杭州街头一边骑车一边大喊“我真的好爱人类学!”

在大理冬天的阳光里,我带着事业的迷茫,把创业、创新作为一种生活方式的导师告诉我“人生是一场无限游戏”“你永远是人生的主角”,于是,在这一年,我也经历了一场极致的成长与蜕变。

当然,还会想起,那些不安分闯入社区的日子,遇到那些为了自己热爱的生活一遍遍尝试的年轻人,也让我们去构想,到底“何为美好生活”。

总说“小鱼从大鱼游”,正因为一路成长,一路幸运地遇到很多“人类样本”的滋养和支持,如今做教育,我们希望将这些这些力量继续传递下去。

是啊,我们多想关心这个时代!

当谈论热爱也变得奢侈,当求稳成为一切的宗旨,这是我们这两个不太安分的零零后,找到的“躬身入局”最直接可行的方案。

希望,这些点燃我们的瞬间也可以点燃你,希望我们的追问也能让我们在这个时代看到一些微弱的光芒。

我们这一代,还能以热爱和理想躬身入局吗?| Becoming计划

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流浪月亮计划
1天前
关于Storytelling,应该是一个完整的链路,从打捞人类记忆的历史与生命经验,到挖掘那些闪光点、转折点与关键瞬间,再到将故事讲述,让受众感知。

这本应该是一种艺术,或是一种将记忆、感知、共情与现实碰撞交织并不断显性化的过程。

从这个角度来想,真是妙不可言。
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流浪月亮计划
4天前

Celia.: 最近开始对基金好奇,于是密集听了几期红杉历届掌门人的播客,想知道这家硅谷最头牌的 VC 是如何运转、如何决策的? 毕竟,大多数顶级 VC 都会随着创始人的老去而变得平庸,但红杉是极少数完成了四代平稳权力交接的机构,并且在这 50 年里,几乎从未错过任何一个时代的球王,从半导体的仙童、个人电脑的苹果、互联网的谷歌,到移动时代的 WhatsApp、字节,以及现在的 OpenAI 等等。 记录一些有意思的点: 1. 红杉内部记录了十几年来每一次投资的投票情况(0-10分)。回顾这些数据,他们发现了一个非常有趣的结论:一个项目是有 “强烈共识” 还是有 “巨大争议”,对于结果好坏,毫不相关。 真正重要的是,是否有人有着强烈的 Conviction。比起一屋子人都通过的 6 分项目,红杉更想要那种有人投 9 分、有人投 2 分的项目。 (这背后的原理可能是,VC 作为风险投资,往往要以出人意料的方式构建未来。如果所有人都能达成共识,通常意味着这个东西太像过去已知的事物了,立刻就会被市场充分定价和竞争,而那些真正的颠覆性机会,在最开始的时候往往很难理解,甚至不合逻辑。极低的分数代表它的风险,极高的分数代表它的潜力。) 2. 红杉对团队的考核分为两个部分: (1) 每年 6 月有一轮价值观评估。 评估个人行为是否符合团队的四个核心价值观: - Aggressive but humble:既有野心,又非常谦逊。 - Demanding and supportive:既严苛,又乐于助人 - Strong under scrutiny:在高强度的辩论和压力下也能坚持逻辑和判断。 - High give-a-shit and zero bullshit:对所做的事情极度认真在乎,且行事极度坦诚直接。 (P.s. 很喜欢红杉抽象出的这一套 values,很具体,且有张力,它要求一个人能在对立统一的特质中寻找平衡。有点像菲茨杰拉德的那句名言,所谓聪明人就是脑子里有两套截然相反的观念,且能并行不悖) (2) 每年 12 月有一轮能力评估: 评估每个人在投资价值链五个环节(Sourcing → Picking → Winning → Building → Harvesting)中的能力水平。 整体来讲,红杉认为自己在 Winning 上的能力最强,能拿 9 分。 (这里,他们自认为当与其它顶尖 VC 竞争时,红杉拿下创始人的 secret sauce 是:花大量时间去理解创始人想成为什么样的人,然后把这种理解反馈给对方,让创始人感到深深地被看见。 与之对应的,最大的错误就是急于推销,拼命告诉创始人红杉有多牛,这很难真正打动对方。) 另外,红杉认为自己在 Picking 上做得最差,只能打 6 分。 (不过,之所以 Picking 这么差,倒也不是红杉能力不行,核心是因为 VC 做的是 Outliers 生意,而每一个真正的 outlier 都是独一无二的,会打破所有既定规则,很难真的总结出一套 pattern 来系统化地识别) 3. 红杉有一个非常恐怖的自研 CRM 系统。 每当他们遇到一位顶级的人才,且帮了 ta 一个忙时,就会请求对方回答一个问题:“在你的领域里,你认识的最聪明的 5 个 peers 是谁?”。 他们把这些回答录入系统,追踪了整整 10 年。 这就像是给整个硅谷的顶级人才做了一个 PageRank。这样,当某个不知名的创业公司冒出来时,如果在系统里能 track 到好几个 founding team members 的名字,就已经是一个大的 Buy Signal 了。 4. 红杉做复盘时发现,所有严重的错误决策(无论是投错还是错过),如果连续追问 5 个“为什么”,最终原因从来不是计算错误,而是心理陷阱。 为此,他们总结了 40 种思维偏误。其中最常见的一个是 "Separation of Church and State (政教分离)" ,也就是要把 “追逐项目的快感” 和 “冷静的投资决策” 分开。人很容易在追逐的过程中爱上对方,导致失去了客观评估风险的能力。(招人,恋爱也是同理) 5. 红杉新晋掌门人 Pat grady 说他从红杉教父 Doug Leone 身上学到了顶级销售的本质,那就是极致的透明度。 比如,在谈判价格时,Doug 从不绕弯子,而是会直说:你想付 X,我想付 0.5X,不如我们 0.75X 成交,大家共同忍受一点不舒服,怎么样? 在相处中,越简单、直接、透明,越能快速建立信任,而当人们信任你时,生活和商业都会变得容易许多。 事实上,Doug 认为红杉最核心的竞争力之一,就是沟通成本极低。在与他沟通时,永远不需要寻找任何第二层或第三层的隐含意思。你得到的永远是现实,不存在背后的潜台词。 (极度坦诚直接,似乎是很多 great founder 身上的共同特质,从 Ray Dalio,到乔布斯、Elon Musk... @曲凯 @陈皮皮屁 身上这个点也能超越 99.9% 的人……这是我会怀念42章经的一个地方。) 6. Pat Grady 还分享了一个他最常与创业者产生分歧的点:Fewer Better Things。 当一个初创公司想做一个新东西时,Pat 通常认为更好的资源利用方式都是——把已有的东西做得更好。 他有一个常常引用的概念,叫做 「The Chicken Issue」:Chick-fil-A(以鸡肉汉堡闻名的快餐店)的老板肯定想过,如果在菜单里加上牛肉汉堡,客户群肯定会扩大。但代价是,这就模糊了它作为「鸡肉专家」的身份。 把核心功能点做到极致,才是最关键的。绝大多数公司都死于想做的太多,而不是太少。 7. 最后,很多很多红杉的访谈都提到,红杉之所以是红杉,最大的原因是他们一直保有的 Desperation (想不到准确的中文翻译,紧迫感?) 红杉喜欢找那些受过伤、急于证明自己的人。 Doug Leone 回忆自己 11 岁移民美国时,因为不会橄榄球、不爱洗澡(意大利习惯)被同龄人疯狂霸凌。这种在性格养成期经历的痛苦,让他产生了一种“我要赢”的强烈渴望。 红杉内部其实一直在寻找这类人——那些不适应群体、有深深不安全感的人。他认为,把这些有天赋,本性善良但有某种心理缺口的人聚集在一起,建立一个信任圈,会爆发极其恐怖的战斗力。 并且,他们内部也会通过一些机制来自我施压,比如每年一起做 Pre-mortem (事前验尸),推演红杉未来 10 年倒闭的原因。 Doug Leone 有一句非常出名的话,读了让人怅然若失,大意是: 我可以给我的孩子世界上任何东西,除了那件造就了我的东西——一种不拼命就会被淘汰的焦虑感。

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流浪月亮计划
7天前
SEO、GEO、用户增长,当这些词从一个少年口中冒出来的时候,眼前的这个17岁的年轻人有着超出同龄人的早熟,“理性经济人”,是我在和他对话的过程中,脑海里反复涌现出来的词。

父母一代经商, 15、16岁的他,目睹了家道变动,经历过从大房子到小屋子,到和车间工人住在一起,这化为一种身体的真实体感和记忆。

他的身上有一种责任感,想照顾弟弟妹妹,他想赶紧赚钱,让他们也能看到更大的世界;他有一种拯救感,他在家里生意出状况的时候用作自媒体的技能帮助他们打造个人IP;他的身上也有一种防御和恐惧,他不希望重蹈父母命运,他希望汲取经验和教训,他在为未来做准备,创建其他风险防御的机制,在经济低谷和下行期的时候不至于摔得太惨。

倘若从成果上来看,17岁就拿到了B站的20万粉丝,赚了小10万的钱,有了自己的小产品,在黑松中获奖,甚至还因为对产品的热爱,连接了一些创始人,他在言语之间,依然展现出罕见的理性与务实,他对于宏大叙事早已祛魅,务实”与“理性”是他呈现出来的样子,“热爱”与“梦想”是他不太提及的词汇。他很早就认清了人和人关系的本质是价值交换,我问他为何如此清醒,他说有些人一直生活在泡沫里,是幸运的,但他不是。

即便大家都鼓吹着他年少创业,但是他也并不陷入在这样的叙事里,“我就想当个普通人”“我就想打工”不也挺好的么?

这些年,我的很多好奇都来自于时代在个体身上留下的烙印,经济周期会在一代人甚至是代际之间留下一些集体性的创伤。

八九十年代,浙江是一个连猪都会起飞的地方,一代人靠着勤勤恳恳的努力用双手构建他们所谓的美好生活,房地产的巅峰到来,无数的温州人台州人背着麻袋去各处买房子投资,直到有一天泡沫破裂,又有一群人狠狠的摔在地上。跳楼的,倾家荡产的,转行的,回家的,而他们的孩子也曾经在对未来的幻想、从成为世界公民的梦中醒来,不得不直面家庭经济带来的压力危机。

出国的梦想破灭,环游世界的理想推迟。一代中产梦的破碎,于是大家又不得不扎扎实实的考试,准备高考埋头苦干。

教育也是时代的一个缩影。

人们都说,AI时代存在泡沫,似乎这个泡沫存在与破裂与消失都是刹那之间,因此目光需要发得更长远一些,对自己的审视需要更深刻一些,与世界的摩擦需要更猛烈一些。

唯有如此,才能更深刻的理解自己,理解人性,理解这个时代,理解时代浪潮中的起起伏伏与来来往往。

叙事是泡沫,浩浩荡荡起,也会沉寂而落,我们可以在叙事里乘风而起,也无法在叙事里自我陶醉,风来时多去积攒作品与认知,风落时才能更从容更审慎。
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流浪月亮计划
9天前
爱与崇高,总有一些更高远的存在指引着我们。

策展与博物馆,都是教育,图书馆是世界的最早的开源社区。

No one is coming,是这阵子最振聋发聩的言语。
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流浪月亮计划
13天前
@Xinran.Z 一定是个宝藏!我直呼——姐

Xinran.Z: 今天跟@流浪月亮计划 聊到海外社媒用户需求调研的 desk research,随手整理一下分享给首页朋友们。 核心思路很简单:用 Reddit 做深度定性挖掘(真实内容、细分社区),用 X(用Grok)做实时脉动补充,如果是 B 端需求可以考虑在 linkedin 上做调研和 cold email,插件/app 可以补充调研插件/app 评论区等。必要时再用第三方工具放大规模、用 AI 帮忙总结。 1.手工深挖 选 3–7 个相关 subreddit,手动搜、读高互动的帖子和评论,做简单标签(pain / feature request / usage)。这能让你直接看到用户表达和语气,非常适合做产品文案、访谈问题或问卷草稿。 2.结合御三家的 deep research,圈定检索范围--Reddit 的帖子,同时利用第一步手工深挖的标签和记录来做scope 限定和 prompt。 3.可以尝试Reddit Answer-- Reddit自带的AI 搜索功能,但要留意的是,AI 的结论要回溯到原帖确认情境(尤其是讽刺、玩笑或双关句子容易被误读)。 4.用 X 和 Grok 做实时搜索。Reddit 适合深挖长期、细分的需求,X 则更适合实时的短期的需求解读。Grok 是最合适的检索工具,同时记得使用 deep Research/expert 等模式,限定检索综述范围(比如 x 上的帖子、热度、时间范围等)。我没有付费过 Grok pro,有用过的小伙伴也很期待能分享一下体验。 5.要做规模化监测或长期追踪,推荐用第三方监听工具或自建爬取+LLM 分析pipline,把帖子导出做词频、情感、主题建模。但机器结果必须抽样人工校验,特别是讽刺语气和行业黑话容易出错。第三方工具也欢迎小伙伴推荐!自己暂时还没有很趁手的。 6.有需要的话,可以类似的做法迁移到linkedin/ chrome 插件/ app store 评论等领域进行深度检索和交叉对比。要记得“孤证不立”,只有多个渠道都出现、影响用户现有行为的痛点才值得提高优先级。

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流浪月亮计划
15天前
No one is coming
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流浪月亮计划
22天前

玉伯: 读完 Dan Koe 近期火文《如何用一天修复你的整个人生》,发现自己已实践十几年,确实有效。 我的实践是,定期更新三篇文档。 文档一是《活好这一生》。每年年初更新这篇文档,内容包括:我不想成为什么、我想成为什么、期待自己今年改变什么。暗合了 Dan Koe 说的 Anti-vision(不想是啥)、Vision(想是啥)和 1 year goal(今年干啥)。 文档二是《干好这一年》。每个月初更新这篇文档,内容包括:这个月最重要的三件事是什么。暗合 Dan Koe 说的 1 month project。这是我打开最频繁的一个文档。偶尔会有大调整。有意思的是,实践多年后,写这篇文档时,会越写越懂自己,不会去写难以实现的事项。定的三件事能干完两件,才能持续正循环起来。 文档三是《过好每一天》。这是更新最慢的一篇文档,经常好几年才会有比较大的调整。内容包括:习惯培养、兴趣实践。去年我新加的一条习惯是:上床不看手机、看手机不上床。文档三暗合的是 Dan Koe 说的 Constraints(约束)。不断达成约束,会有一种平静的自由喜悦。 除了上面说的三篇文档,日常我还经常用的工具是 Linear 和 Calendar,用来管理 Dan Koe 说的 Daily levels 的各种事项。这类工具用法很常见,不多说。 用好上面三篇文档,你的整个人生,会非常不一样。这过程中,不仅能知命,还有机会改命。Dan Koe 写下的,就是如何用一天学会如何去改命。我刚好已实践十几年,确实有用。 如果你喜欢我的实践,可以给我点赞、转发、收藏。这篇在 X 上的阅读数超过 2000 万,我就公布我的这三篇文档:《过好每一天》、《干好这一年》、《活好这一生》。

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流浪月亮计划
26天前
用写作对抗遗忘,也用写作反观自我。

崔迪_Pepsi: 这两年我突然意识到一件事。 我们一定要持续记录,持续输出。 (我很早就开始有了个偏见:未经思考的人生是不值得一过的,所以很适应自省和记录,但是作为i人,说实话持续输出这一点有点反人性了……) (但是)只有不断表达,你才会拿回属于你的话语权。 历史,从来都是被拥有话语权的人书写的。 话语权永远掌握在说话人的口中。 在古代,不会认字写字的人,他们的生活几乎不被记住。我们今天所看到的历史,都是那些有文化的人留下的,这件事本身,你不觉得很可怕吗? 而现在这个年代,如果你不表达,结果是的一样的,依然不会被这个世界看见。 自媒体给了几乎所有人一次平等发声的机会。这是我们这个时代,普通人能够掌握的、极少数的杠杆之一。 并且当你拥有话语权,你才有能力捍卫自己和身边人的利益。 我自己在表达中,是真实地获得过很多好处的。 我的上一份工作,前老板正是因为看到了我在小红书上记录做菜、记录当厨师的内容,才找到我,让我担任主厨。 再后来,有一位编导通过我的自媒体账号联系到我,采访了我的从业经历。 那条内容爆火之后,又是一位前辈建议我,不如试着开始做视频内容。我纠结过。但最后我想,无非是辛苦一点,也没有什么可失去的。 那段时间,我白天在两家店做主厨,晚上熬夜更新内容,尽量保持一周三更。也正是因为持续更新,我遇到了现在餐厅闲庭院的合伙人。 这让我发现我们应该大声地告诉全世界,我们的梦想和我们想要到达的地方,然后就会有跟我们志同道合的人来加入我们的队伍。 其实,我们的经验、视角和困境,一旦被清晰地讲述出来,本身就能吸引同道。 退一万步说,哪怕没有很多人关注我们,记录本身,也有意义。 记录每日的所思所想,和一些只属于你的经历,会让未来的自己,拥有更鲜活的记忆。 我刚开始做厨师学徒的时候,在欧洲一个小镇工作,生活非常封闭。那段时间,我会自己在知乎上写学厨日记,记录每天遇到的小困难,也记录同事给过我的那些微小善意。这些记录,帮助我避免重复犯错,也让我在艰难的时候,仍然能够记住世界的温度。 它让我知道,自己并没有虚度那些看似重复的日子。 所以朋友们去记录吧,去表达吧。 生而为人,不负此行。

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