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如果把一家公司的经营看作是人、事、钱三部分，人是组织能力、企业文化等，钱是对资本、资产的理解，那事就是业务、商业模式。
海枫: 说到商业模式，比如媒体、零售就不算是很好的商业模式，尤其是现在去看媒体这种类型的业务，但媒体（或者也可以理解为内容）可以成为好商业模式当中的一部分。零售也是这个逻辑，零售行业不是一个很好的行业，零售也不算是好的商业模式，但零售可以成为好商业模式的一部分，比如高客单价、高毛利的商品，零售是很好的杠杆，是其商业模式中非常重要的组成部分。 （对商业模式理解还不深，以上观点不一定对）
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说到商业模式，比如媒体、零售就不算是很好的商业模式，尤其是现在去看媒体这种类型的业务，但媒体（或者也可以理解为内容）可以成为好商业模式当中的一部分。零售也是这个逻辑，零售行业不是一个很好的行业，零售也不算是好的商业模式，但零售可以成为好商业模式的一部分，比如高客单价、高毛利的商品，零售是很好的杠杆，是其商业模式中非常重要的组成部分。
（对商业模式理解还不深，以上观点不一定对）
（对商业模式理解还不深，以上观点不一定对）
海枫: 记录一下最近： * 习惯了看上市公司年报，也比以前看得更深入一些，尤其是在经营数据、财务数据。看的时候有努力在结合最近大半年学习财务、会计方面的内容，有不懂、不太理解的概念时，频繁与Kimi对话，建立常识、一定认知，可以把年报里很多东西串起来。 在学习的时候，尤其是属于入门类学习的时候，建立常识、理解常识很重要，对常识理解更充分、深入了，自然就会有认知加深和认知迭代。在这之后，如果有一些练习、实践或者案例结合，学习&认知迭代的速度应该会变得不一样。 *段永平说：「跟巴菲特在餐桌上告诉他，首先看商业模式，商业模式不行，其他不用看。」「好的投资就是：好的商业模式+好的企业文化。」 「定性比定量分析重要，最重要的是商业模式。商业模式把绝大多数公司都过滤掉了，定量分析的重要性一下子就下降了很多。」 结合最近看了很多上市公司年报，自己对商业模式的认知也更深了一些，看很多事情的维度和视角也变得有一点不一样，可以看到的东西变多了起来。也像段永平说的：「这些年想通了的最重要的一点就是商业模式。这点通了以后，投资确实就变得非常有意思了。」 虽然自己只是浅浅的理解了一些，但是已经很受益了，如果认知持续加深，未来很长一段时间里都会受益无穷。 *最近在时间管理上稍微提升了一些，做得很重要的一点是：记录自己每天的时间都花在什么地方了。只要做到这一点，自己对时间管理也是有意识希望提升的，那自然就会有改善。 *「先胜后做」这是最近最让我醍醐灌顶的一句话，顺着这句话来理解「做正确的事情」，首先不是做，而是搞明白什么是「正确的事情」，然后才是「做」。如果能够把这句话融入到生活和工作中，也将是受益无穷的，甚至是受益终身。
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记录一下最近：
* 习惯了看上市公司年报，也比以前看得更深入一些，尤其是在经营数据、财务数据。看的时候有努力在结合最近大半年学习财务、会计方面的内容，有不懂、不太理解的概念时，频繁与Kimi对话，建立常识、一定认知，可以把年报里很多东西串起来。
在学习的时候，尤其是属于入门类学习的时候，建立常识、理解常识很重要，对常识理解更充分、深入了，自然就会有认知加深和认知迭代。在这之后，如果有一些练习、实践或者案例结合，学习&认知迭代的速度应该会变得不一样。
*段永平说：「跟巴菲特在餐桌上告诉他，首先看商业模式，商业模式不行，其他不用看。」「好的投资就是：好的商业模式+好的企业文化。」
「定性比定量分析重要，最重要的是商业模式。商业模式把绝大多数公司都过滤掉了，定量分析的重要性一下子就下降了很多。」
结合最近看了很多上市公司年报，自己对商业模式的认知也更深了一些，看很多事情的维度和视角也变得有一点不一样，可以看到的东西变多了起来。也像段永平说的：「这些年想通了的最重要的一点就是商业模式。这点通了以后，投资确实就变得非常有意思了。」
虽然自己只是浅浅的理解了一些，但是已经很受益了，如果认知持续加深，未来很长一段时间里都会受益无穷。
*最近在时间管理上稍微提升了一些，做得很重要的一点是：记录自己每天的时间都花在什么地方了。只要做到这一点，自己对时间管理也是有意识希望提升的，那自然就会有改善。
*「先胜后做」这是最近最让我醍醐灌顶的一句话，顺着这句话来理解「做正确的事情」，首先不是做，而是搞明白什么是「正确的事情」，然后才是「做」。如果能够把这句话融入到生活和工作中，也将是受益无穷的，甚至是受益终身。
* 习惯了看上市公司年报，也比以前看得更深入一些，尤其是在经营数据、财务数据。看的时候有努力在结合最近大半年学习财务、会计方面的内容，有不懂、不太理解的概念时，频繁与Kimi对话，建立常识、一定认知，可以把年报里很多东西串起来。
在学习的时候，尤其是属于入门类学习的时候，建立常识、理解常识很重要，对常识理解更充分、深入了，自然就会有认知加深和认知迭代。在这之后，如果有一些练习、实践或者案例结合，学习&认知迭代的速度应该会变得不一样。
*段永平说：「跟巴菲特在餐桌上告诉他，首先看商业模式，商业模式不行，其他不用看。」「好的投资就是：好的商业模式+好的企业文化。」
「定性比定量分析重要，最重要的是商业模式。商业模式把绝大多数公司都过滤掉了，定量分析的重要性一下子就下降了很多。」
结合最近看了很多上市公司年报，自己对商业模式的认知也更深了一些，看很多事情的维度和视角也变得有一点不一样，可以看到的东西变多了起来。也像段永平说的：「这些年想通了的最重要的一点就是商业模式。这点通了以后，投资确实就变得非常有意思了。」
虽然自己只是浅浅的理解了一些，但是已经很受益了，如果认知持续加深，未来很长一段时间里都会受益无穷。
*最近在时间管理上稍微提升了一些，做得很重要的一点是：记录自己每天的时间都花在什么地方了。只要做到这一点，自己对时间管理也是有意识希望提升的，那自然就会有改善。
*「先胜后做」这是最近最让我醍醐灌顶的一句话，顺着这句话来理解「做正确的事情」，首先不是做，而是搞明白什么是「正确的事情」，然后才是「做」。如果能够把这句话融入到生活和工作中，也将是受益无穷的，甚至是受益终身。
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最近找到了 AI 大模型聊天助手的使用场景：对于自己不熟悉的领域，要了解一些概念来增加自己的理解和认知，不需要太强的精确性以及非专业类、非深度类的学习。
这样的场景下一般都可以给出很好的回复，满足自己的需求。而且省去了自己搜索内容以及阅读内容、查找信息的时间。
如图：图 1 是最近聊天的主题，大部分都是自己不那么熟悉的领域，通过对话都对一些概念有了一些理解和认知；图 2 到图 5 是针对具体某个话题所提的问题以及部分回复内容。
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如图：图 1 是最近聊天的主题，大部分都是自己不那么熟悉的领域，通过对话都对一些概念有了一些理解和认知；图 2 到图 5 是针对具体某个话题所提的问题以及部分回复内容。
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