还有个媒体评论 keep 的财报，问了个特别厉害的问题：为什么 keep 能够实现收入降低了，利润反而增加了呢？好难猜。。。我想肯定不是因为裁业务裁人的结果吧？

某个媒体也挺有趣的，自己公众号发了篇中性偏负面的文章讲某连锁发展失速，到了 B 站，一样的内容标题是“xxx 加盟商血亏实录”...不是说不能当标题党，但是这么玩真的合适么？

见了某大乳企中层的朋友，提到几点：1，所以新方向都在干，但是效果都一般；2，核心类目牛奶严控电商渠道，因为卖一单亏一单；3，综上，只有涨价一条路。

医疗的定价不是在于产品本身，而是患者的支付意愿。

国内大美元下注 ai 的决心比想象中更坚决，但是投手是新一代人了。

#一天一个奇妙的品牌#
德佑
1，德佑是 20210年才有的品牌；
2，德佑不是来自传统的纸业产业带福建一带而是河南；3，德佑从湿厕纸杀进场，现在开始猛攻之前可心柔带起来的棉柔纸巾类目，品质和价格锚定得极好，我也是这次买了才发现，之前这个类目是妮飘和可心柔。

好位置但是活不下去的茶咖连锁最致命的问题一定是：杯量掉得太厉害。上一次咖啡是 seesaw，这一次茶饮是霸王茶姬。

做喜欢的业务人是这样的：做到xx收入的话，需要配置给我多少 xx，多少 xx，我个人和团队需要从中得到 xx；简单 清晰 可量化。

讲个鬼故事：ppmt 现在的市值是大于快手的...

work as bee，play as butterfly