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哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
我是说 有没有一种可能？
只是一种可能性哈
原本老罗只是想炫耀一下
嘿嘿嘿我欠的钱还差不多了
我可以坐飞机了
我今天出差是坐飞机的[飞机R][飞机R][飞机R][飞机R]
于是下飞机吃了口饭
觉得不太好吃
随口吐槽了一下
本来就没事了
万万没想到那传统企业家
又是在公司里被中星捧月的
行业里的大佬
蹭的一下火就起来了
跟这个网上对质大魔王杠上了
说来罗永浩在网上跟人对峙
就像打拳击赛一样
从来没有输过
得到最多的差评
最多也就是你下手太重了
没有风度 下手没轻没重
这就是平时在公司里气势太强盛
稍微有点不同意见就会被顶回去
谁都触碰不了他的逆鳞
以至于不同意见根本听不进去
难道没有人跟他说
惹谁不好 非得惹罗永浩
肯定是有这样的声音的
当老板火起来时候谁还敢讲话
但这场戏已开始了
做一把手也没办法
一边是自己几十年亲手打造的公司就像孩子一样
另一边毕竟这么多人看着
公司里的兄弟姐妹 行业里的各路英雄
要是认怂被锤下去了
那以后还怎么混
同行都站出来站队
当然餐饮业本来就没那么容易 是勤行
西贝做的标准肯定已经在行业当中算是榜样级别的
大家利益是一致的
队伍阵型就一致
江湖就是人情世故
只不过好心办坏事
大家越这样站队
这个瓜就越来越大
就越难下台
影响面就更大
退一万步讲 杀敌一千自损八百
不管最后讨论的结果怎么样都是不利的
因为标签只要贴上预制菜标签
且不管国家有没有预制菜的标准
这个品牌跟预制菜就贴上了
但更为重要的不是道理 而是大家的感受
大家一直对西贝感觉就是贵
大家不会觉得你东西不好
东西不好还会带自己的孩子去吃
眼泪是往下流的
但你贵是问题
我吃不起是谁让我感受到我吃不起
是你这个品牌
我不会反思 我怎么没多挣钱
我只会觉得你让我感受到不好的感受
我这个不好的感受是你带来的
就像没有大多数人去吐槽丽思卡尔顿贵一样
产品定价本身就是一种筛选
我是说 有没有一种可能？
只是一种可能性哈
原本老罗只是想炫耀一下
嘿嘿嘿我欠的钱还差不多了
我可以坐飞机了
我今天出差是坐飞机的[飞机R][飞机R][飞机R][飞机R]
于是下飞机吃了口饭
觉得不太好吃
随口吐槽了一下
本来就没事了
万万没想到那传统企业家
又是在公司里被中星捧月的
行业里的大佬
蹭的一下火就起来了
跟这个网上对质大魔王杠上了
说来罗永浩在网上跟人对峙
就像打拳击赛一样
从来没有输过
得到最多的差评
最多也就是你下手太重了
没有风度 下手没轻没重
这就是平时在公司里气势太强盛
稍微有点不同意见就会被顶回去
谁都触碰不了他的逆鳞
以至于不同意见根本听不进去
难道没有人跟他说
惹谁不好 非得惹罗永浩
肯定是有这样的声音的
当老板火起来时候谁还敢讲话
但这场戏已开始了
做一把手也没办法
一边是自己几十年亲手打造的公司就像孩子一样
另一边毕竟这么多人看着
公司里的兄弟姐妹 行业里的各路英雄
要是认怂被锤下去了
那以后还怎么混
同行都站出来站队
当然餐饮业本来就没那么容易 是勤行
西贝做的标准肯定已经在行业当中算是榜样级别的
大家利益是一致的
队伍阵型就一致
江湖就是人情世故
只不过好心办坏事
大家越这样站队
这个瓜就越来越大
就越难下台
影响面就更大
退一万步讲 杀敌一千自损八百
不管最后讨论的结果怎么样都是不利的
因为标签只要贴上预制菜标签
且不管国家有没有预制菜的标准
这个品牌跟预制菜就贴上了
但更为重要的不是道理 而是大家的感受
大家一直对西贝感觉就是贵
大家不会觉得你东西不好
东西不好还会带自己的孩子去吃
眼泪是往下流的
但你贵是问题
我吃不起是谁让我感受到我吃不起
是你这个品牌
我不会反思 我怎么没多挣钱
我只会觉得你让我感受到不好的感受
我这个不好的感受是你带来的
就像没有大多数人去吐槽丽思卡尔顿贵一样
产品定价本身就是一种筛选
10 20
万恶的资本想在我身体里开分公司
万恶的外卖捏着我肚腩的赘肉
万恶的补贴在手机屏上甩出一沓优惠券
万恶的奶茶表飙起了甘油三酯
万恶的糖加了冰整得我东倒西歪
我要减肥我要立flag我要重新做人
这次冲锋，成子，可千万不能扑了个空
万恶的外卖捏着我肚腩的赘肉
万恶的补贴在手机屏上甩出一沓优惠券
万恶的奶茶表飙起了甘油三酯
万恶的糖加了冰整得我东倒西歪
我要减肥我要立flag我要重新做人
这次冲锋，成子，可千万不能扑了个空
3 00
Everyone is interested, but no one really commits to it.
买股票就是买（子）公司
子公司就是我买了，我就没打算卖的，是拿去传承的。
只买最伟大的（子）公司。
研究所谓伟大的公司，是要有相匹配的心态，体系，和方法论的。
这是不是那个伟大的公司？如果不是，哪怕再便宜、增速再快，那就不要看了，不要浪费我们时间。
水，最终真的是要流到不需要流到其他地方的地方。
资本，最终会流到不需要再流到其他地方的公司，我称这些公司为最伟大的公司。
什么是伟大公司，什么是最伟大的公司？
到最后就是，我们先看商业模式，如果商业模式不行，企业文化就不要看了。
商业模式确立的情况之下，再看企业文化。如果说企业文化不行，那价格也不用看了。
永远不要因为高增速而买入一家无法建立真正护城河的好公司。
永远不要因为喜欢管理层而买入一家拥有平庸商业模式的好公司。
永远不要因为低估而买入一家普通的公司。
怎样才能找到并且看懂这样的公司。
这就需要一整套的投资审美体系。
那这套体系是由错误，特别是自己的错误，喂养出来的。
必须让自己的错误进化体系。
体系就是能力圈。因为整个的体系的构建，其实就是划定能力圈边界的过程。
体系的构建，就是让能力圈能够可视化。
投资中我们总是想要的太多，但守住的很少，但其实已经拥有，就是富足，拿着自己的公司是非常非常幸福的一件事情。
买股票就是买（子）公司
子公司就是我买了，我就没打算卖的，是拿去传承的。
只买最伟大的（子）公司。
研究所谓伟大的公司，是要有相匹配的心态，体系，和方法论的。
这是不是那个伟大的公司？如果不是，哪怕再便宜、增速再快，那就不要看了，不要浪费我们时间。
水，最终真的是要流到不需要流到其他地方的地方。
资本，最终会流到不需要再流到其他地方的公司，我称这些公司为最伟大的公司。
什么是伟大公司，什么是最伟大的公司？
到最后就是，我们先看商业模式，如果商业模式不行，企业文化就不要看了。
商业模式确立的情况之下，再看企业文化。如果说企业文化不行，那价格也不用看了。
永远不要因为高增速而买入一家无法建立真正护城河的好公司。
永远不要因为喜欢管理层而买入一家拥有平庸商业模式的好公司。
永远不要因为低估而买入一家普通的公司。
怎样才能找到并且看懂这样的公司。
这就需要一整套的投资审美体系。
那这套体系是由错误，特别是自己的错误，喂养出来的。
必须让自己的错误进化体系。
体系就是能力圈。因为整个的体系的构建，其实就是划定能力圈边界的过程。
体系的构建，就是让能力圈能够可视化。
投资中我们总是想要的太多，但守住的很少，但其实已经拥有，就是富足，拿着自己的公司是非常非常幸福的一件事情。
2 00
质价比＝高于市场同行50％的定价+顾客100％超预期差异感知体验
来重庆怎么也得吃一碗重庆小面
但这一家吃起来却让我记忆犹新
今天跟老板聊了聊
鲜老板，96年
面店从单身干到成家立业
一条街上四五家面馆怎么走出差异化
他用了10年坚守
我问他知不知道深圳昌记猪脚饭
他说不知道
我打开大众点评给他看了一下
他会心的笑了
原来真的有人跟他想到一块去了
他和我说
大学城的面馆周围消费能力相对低
因为是重庆郊区
区县的人在这买房
比老家贵一些
但比市区又便宜了许多
给人感觉我进城了
另外他还有一家店位置偏市区一些
周围的消费力也高
房租自然也高
所以一碗面定价又涨了10块钱
一样卖得起来
利润可观
我问他最初怎么想起来这么干
他说竞争很大
大家都差不多
那要不然你性价比特别好
要不然你手艺特别好
不然只能被pass
所以要与大家不一样
他的店就叫不一样牛肉面
想来想去就做了一大坨牛肉
我说这不是很好学吗
周围如果看你生意好的也能学去
他说不是这样的
大部分人做的都是有4块小牛肉的
有两点
一是大家不敢用这么好这么足的料
他怕
怕就不敢做
二是敢做的
但也没那么容易做到一整块牛肉很入味
一开始他也很慌
坚持与大家不一样
他赔了一年半
光牛肉就赔了20万
这都靠慢慢摸索出来的
好牛肉是和牛
这个面馆用不起
所以他使用的是腱子肉
刚开始买了一斤
焯完水就剩下四两
后来过了很久才知道
供应商在牛屠宰之前注水了
之所以后知后觉
因为刚开始做以为都是这样的
我说挺好
别人就算看你生意好
也并不是一个简单能模仿
一块大牛肉就能复制了
这就是竞争优势
他说现在做生意并不是说
在我这学
我也可以跟他讲怎么做
然后他雇几个人就能做得起来
没那么简单
现在做生意都得用心
生意没以前那么好做
后来我跟他说
你可以做些店面广告业绩会更好
他说他准备重新装修了一下
里里外外装的很好
对得起这碗面的高价
我说能来这吃面的顾客
应该是不在意装修的
他就是来简简单单吃碗面的
反而装的太好
大家还以为这碗面有科技狠活
没那么朴实了
还是简简单单回归到产品上
后来我跟他说
可以打一些广告画面
我掏出手机简单画给他看
用什么文案用什么图什么结构
他听懂了笑了笑
来重庆怎么也得吃一碗重庆小面
但这一家吃起来却让我记忆犹新
今天跟老板聊了聊
鲜老板，96年
面店从单身干到成家立业
一条街上四五家面馆怎么走出差异化
他用了10年坚守
我问他知不知道深圳昌记猪脚饭
他说不知道
我打开大众点评给他看了一下
他会心的笑了
原来真的有人跟他想到一块去了
他和我说
大学城的面馆周围消费能力相对低
因为是重庆郊区
区县的人在这买房
比老家贵一些
但比市区又便宜了许多
给人感觉我进城了
另外他还有一家店位置偏市区一些
周围的消费力也高
房租自然也高
所以一碗面定价又涨了10块钱
一样卖得起来
利润可观
我问他最初怎么想起来这么干
他说竞争很大
大家都差不多
那要不然你性价比特别好
要不然你手艺特别好
不然只能被pass
所以要与大家不一样
他的店就叫不一样牛肉面
想来想去就做了一大坨牛肉
我说这不是很好学吗
周围如果看你生意好的也能学去
他说不是这样的
大部分人做的都是有4块小牛肉的
有两点
一是大家不敢用这么好这么足的料
他怕
怕就不敢做
二是敢做的
但也没那么容易做到一整块牛肉很入味
一开始他也很慌
坚持与大家不一样
他赔了一年半
光牛肉就赔了20万
这都靠慢慢摸索出来的
好牛肉是和牛
这个面馆用不起
所以他使用的是腱子肉
刚开始买了一斤
焯完水就剩下四两
后来过了很久才知道
供应商在牛屠宰之前注水了
之所以后知后觉
因为刚开始做以为都是这样的
我说挺好
别人就算看你生意好
也并不是一个简单能模仿
一块大牛肉就能复制了
这就是竞争优势
他说现在做生意并不是说
在我这学
我也可以跟他讲怎么做
然后他雇几个人就能做得起来
没那么简单
现在做生意都得用心
生意没以前那么好做
后来我跟他说
你可以做些店面广告业绩会更好
他说他准备重新装修了一下
里里外外装的很好
对得起这碗面的高价
我说能来这吃面的顾客
应该是不在意装修的
他就是来简简单单吃碗面的
反而装的太好
大家还以为这碗面有科技狠活
没那么朴实了
还是简简单单回归到产品上
后来我跟他说
可以打一些广告画面
我掏出手机简单画给他看
用什么文案用什么图什么结构
他听懂了笑了笑
2 00
