前老闆是一個少年得志的潮汕土豪,在政企服務如魚得水,早早實現財富自由,從0-1觀察著老闆想做C端的心態變化和項目進展,還非常有趣。
從做B端生意到C端,最難還是心態,B端需求明確,做好執行處理好關係,利潤就還不錯,就看行業和天花板。
C端每個客戶都錢少事多,沒有規模等於白做,收入只能是倒食甘蔗,越食越甜,雖然大多數都還沒食到甜的時候就放棄。
前老闆從探索年輕人興趣社群、做親子教育,又放棄轉做高端保健品, 市場都不錯,只是to c的產品形態只能是「創始人的興趣」開始,如果不是內心有一定熱愛,都熬不過一年,畢竟經營有成本,急一點也理解。
越來越多人想做自己的小品牌,還是先看看自己的興趣,自己能不能躬身入局,而不是看行業前景,想既要又要,還是做B端安穩,當然想要安穩,也有代價,都蠻好~
所以前老闆成為前老闆,而他現在成功綁定大國企混改成功,依然如魚得水⋯⋯