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前老闆是一個少年得志的潮汕土豪，在政企服務如魚得水，早早實現財富自由，從0-1觀察著老闆想做C端的心態變化和項目進展，還非常有趣。
從做B端生意到C端，最難還是心態，B端需求明確，做好執行處理好關係，利潤就還不錯，就看行業和天花板。
C端每個客戶都錢少事多，沒有規模等於白做，收入只能是倒食甘蔗，越食越甜，雖然大多數都還沒食到甜的時候就放棄。
前老闆從探索年輕人興趣社群、做親子教育，又放棄轉做高端保健品， 市場都不錯，只是to c的產品形態只能是「創始人的興趣」開始，如果不是內心有一定熱愛，都熬不過一年，畢竟經營有成本，急一點也理解。
越來越多人想做自己的小品牌，還是先看看自己的興趣，自己能不能躬身入局，而不是看行業前景，想既要又要，還是做B端安穩，當然想要安穩，也有代價，都蠻好～
所以前老闆成為前老闆，而他現在成功綁定大國企混改成功，依然如魚得水⋯⋯
從做B端生意到C端，最難還是心態，B端需求明確，做好執行處理好關係，利潤就還不錯，就看行業和天花板。
C端每個客戶都錢少事多，沒有規模等於白做，收入只能是倒食甘蔗，越食越甜，雖然大多數都還沒食到甜的時候就放棄。
前老闆從探索年輕人興趣社群、做親子教育，又放棄轉做高端保健品， 市場都不錯，只是to c的產品形態只能是「創始人的興趣」開始，如果不是內心有一定熱愛，都熬不過一年，畢竟經營有成本，急一點也理解。
越來越多人想做自己的小品牌，還是先看看自己的興趣，自己能不能躬身入局，而不是看行業前景，想既要又要，還是做B端安穩，當然想要安穩，也有代價，都蠻好～
所以前老闆成為前老闆，而他現在成功綁定大國企混改成功，依然如魚得水⋯⋯
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