看完回应感觉懂了，人家本来就想做知识付费，耶鲁毕业果然还是爱做培训咨询行业才对。

只是两边确实没有聊好，找合伙人，有一个最重要的点：愿景一致、野心一致、想去的终局一致。

只要是一致，你们就可以一起度过所有的坎坷，终点相遇。
如果不一致，就看那个人是否可说服，在做事过程中影响，不断拉齐。
当然这肯定消耗精力，每个创业者都想只跟外部市场打交道，但遇到同频合伙人跟中彩票一样幸运，没办法，内部的事也得当事。

本身做营销和埋头做实事，就是有很多相反的特质，无法出现同一个人身上。两头都抓只能平庸。
应该合伙、应该分钱

合伙很难的
走不下去，无法共同成长也图好聚好散，双输是最烂的局面。

知识付费什么时候会翻车？
镰刀割得太深

一在于不适合做的人，你要卖
二在于没解决的问题，你硬上

流量是放大器，是加速仪
该挣多少钱命里有数，现在挣，也不过是把未来五年的钱提前提现罢了

最近吃出海圈的瓜，只在即刻说

其实Molly跟Robin聊好了，一起做知识付费是最好的。因为他们现在做的事根本就没有什么壁垒可言，转型知识付费，在窗口期消失之前先把连海外社媒都没有摸明白的工厂老板/外贸人的钱赚到才对，他们在营销方面的先到这一步就OK了，你赚了钱你可以再去探索下一步啊

就算她觉得她踏踏实实做实事，这个模式也干不了多久。
只看非洲，中国人的两元店都开到家门口了，这样的B2B外贸能干多久？
更别说义乌产品的利润率如此低了。

中国制造业出海的下一波红利，应该是在地。
是吃到了上一波红利的工厂老板们去做，除了上一波积累的资源够探索在地以外，在地的管理、技术、生产等，也不是一个做外贸的人应该从头学习的。

Robin的做法从商业角度上来讲是对的
会做事，但不会做人。其实创业创久了，就会发现事没那么重要。

因为中国根本不缺干事的人，谁做都可以
但是谁来做非常重要

谁来做？
那个会协调多方利益关系的聪明人

这也是能力

写给别人看的东西要多

要把别人带入你的逻辑，把一个道理抽丝剥茧、深入浅出地说清楚，需要更多引入和铺垫，层层递进地说服

但是写给自己看的东西，一定要少
言简意赅，自己懂就可以了
主要是规避在写和思考的过程中自我高潮
颅内爽完了身体执行就跟不上
而且还容易因为“想得太美”而在具体执行中有落差感

只写目标，不写计划
所有动作为目标服务

我在清迈的日常
早上起来找个咖啡厅悠哉悠哉

只在即刻说：让“中国制造业再次伟大”已经听烂了

还不如直接说我淌出来一条工厂、外贸、档口可以复用的路径
但是对我来说做这个太不划算了，请付费向我学习
我赚了钱打算做别的更难的事

我卖课就打算这样说，请期待！

耶鲁女生上程前朋友圈，为什么会被骂？

做过供应链出海、也上过程前朋友圈，看她的视频感觉像是在看来时路。
评论区几乎都在骂低价出海卷死同行，其实做生意哪有什么卷不卷，能做到最低价也是牛。但这条路
其实从一开始就不是为她这样背景和视野的人准备的。

低价出海拼的是：谁的人工更便宜、谁的时间更不值钱、谁能把利润压到最低还能活

只要你给自己的时间定价，你就已经输了。

你卷不过那些
“不做这个就没别的选择”的人。

我自己就是这样纠结过来的：付出了大量时间、情绪、体力，但赚到的钱，实话说我做别的也能赚到

所以我后来非常坚决地收缩国家，集中加纳一个区域、做本地化、把供应链一点点磨出来。
现在有稳定返单，活下来了，但也不会再扩张。

我觉得有更值得做的事，我在东非的打法就跟西非完全不一样，未来也会继续往上走

所谓品牌、文化势能，本质上就是在筛选谁有资格往上走。

它不是努力问题，而是——你有没有长期投入的能力。

你要花钱看世界、学语言、理解文化、提升审美、
跟不同的人对话。

这不是人人都能做，
也不是人人都该做。

所以我真心希望：海归、富二代、有条件的年轻人，不要再执着于证明“我也能吃苦”。

你已经有条件了，
就别再往低端市场里去证明自己。

你真正该研究的是：
怎么把东西卖贵。

AI会给理智的分析
但人总是做出不理智的行动

认‮有知‬什么高低？观‮有点‬什么对错？

底‮必层‬须有赌性，不‮被能‬驯服，打‮规破‬则，以一搏百
中‮不产‬作大死，在‮逸安‬日子‮磨里‬砺心性，如‮风有‬浪稳中求破
上层whatever 体‮人验‬生吧

人‮最生‬大的陷‮其阱‬实是‮不认‬清自‮的己‬位置，这‮说个‬两句就信，那‮点个‬评两下就改

永‮动远‬摇，永远两手空空

中国、南美、非洲都是发展中国家，三年一个变化。就装吧，钱都给别人挣了