冒个泡，继lofter后，今天小红书拿用户的图训了个一眼抄风格模型，又把绘圈炸了... 说下我对AI生图（AI画画）的看法吧。

1 追求ROI的商业、工具、部分游戏领域AI生图已经爆杀处处都是了，很合理...

2 但是现在很多内容社区都在疯狂推AI生图，认为新工具会带来很多增量有效创作者，我反而认为增量非常有限，因为我们看到的能进行有效表达、拥有一定受众的创作者，本质是ta强大的表达动力和叙事能力推动ta创作，和有没有工具无关。（详情见下面两张图）

所以你去AI生图的平台看，会发现那里所谓的创作者想象力和叙事能力都不咋地，相比现有的创作者他们生产不出来很有消费价值、能让很多人有共鸣的东西，而是在做一些满足自己xp的老婆图和涩涩图，交互数据极其差。

那些做AI跑图起来的新媒体号，也不算增量，基本在有AIGC之前就在做审美和发图相关的新媒体了... 甚至有些是从盗图号转职成AI号...

如果硬要说增量，那么估计是在中小学人群里，以前的小朋友第一次进行表达是从在课本和手机上写写画画开始的，现在他们接触到AIGC可能就会先用AI表达了，这才是未来能用AI生产有消费价值内容的人群。

然而当下很不幸的是，这些正在手工写写画画的创作者，他们只是因为侵权问题不用AI，而内容平台特别喜欢搞AI然后侵犯这拨人的权益甚至抛弃他们，但他们才是最有表达欲和叙事能力的人群，才是借助新技术可以更高效高质创作的人群。希望哪天有个大佬出来能这些创作者和AI的矛盾吧，虽然这真的很难 😓

看到同事说，评估一个群的讨论垂直和硬核程度，也许可以看“在春晚时，哪些群里没有讨论春晚或者开始新年快乐刷屏，而还是在聊自己的内容”。
我观察了自己的群，最明显的是：几个泡泡玛特的群在聊凌晨发的热门系列，几个产品讨论群在分享对话app的邀请码

我对“从不在意别人的评价”这句话很在意，因为我一直相信这句牛逼哄哄的话却说不上什么理由，最近有了些理解是“因为辨别对自己的有效评价是一件非常困难的事情。”
和你有利益关系的人给你的评价，往往取决于你做的事有没有让ta主观满意，但去满足一个人的主观感受是你的目标吗？我不是，我有过ROI极低地配合别人做一件事，别人说我做得很好，但我感到在浪费时间非常suffer。
和你没利益关系的人给你的评价，随着你在这一领域的水平增长，有效的是越来越少的，因为每个领域里随着水平提高人的数量呈金字塔分布，一个在这领域没你懂的人给的好评大概率没说到点上，给的差评大概率就是主观发泄，只有很小概率是真的有效（也许10条里面能有1条）。
大概率为有效的评价，是那些在这领域比你水平更高的人，可以不从利益关系角度出发对你做出的评价，有点可遇而不可求的感觉……能遇到的人其实真的很幸运。

我这几个月工作的时间变少了，但是产出和绩效没有变，这时我就会提醒自己：所以之前努力的方向偏差有些大……

高中的时候看到很多努力熬夜刷题但是考不好的同学，方向不对其实也占了很大原因。

做业务容易陷入追求增长，而不考虑天花板的陷阱。我们在定目标时，经常拍一个要增长XX、要翻一倍，没有达成时开始复盘哪里做得不够好。但在开始就忘记思考，这个业务的天花板到底有多高，有时天花板是100，定的目标都到120去了。

天花板和战略里面“市场规模”的概念很像，但套用“市场规模”这种抽象的数字概念会陷入不考虑场景的陷阱。比如研究潮玩的二手交易，“泡泡玛特有700w注册会员”好像就是这个业务的天花板，但实际上700w注册会员包括了那些一年只买一两个玩具的用户，他们并没有二手交易的需求，真正有二手交易需求的用户，估计不到5%？（一般至少每年买到50+的程度才会做二手交易）。再举一个更生动的例子，你说自己是XX app的用户，哪怕是DAU，但这个app里还是有很多功能你压根没用过，因为你这个人就是没有用它的需求。

逐渐理解并且赞同我们老大说的“不要追求数据增长，而是寻找满足更多场景”。

2020年，在泡泡玛特排名前10.8%、1.2%、0.1%的娃友，分别买了18、112、11185个娃（这个数据不包括一些小渠道，有点偏低），平均单个娃大概要支付50+。泡泡在2018、2019年的（收入/会员数）都在700+元，消费分布大概是右偏的。

我认为从泡泡增多预售和限量款开始，头部玩家的黄牛比例就会越来越多，之前传出过很多网上不限购时有玩家直接几万块全端的图，线下机器人商店都能看到几千快全端一个系列的，连得物都直接溢价卖泡泡某些款的现货了，可谓是玩具球鞋化……

这半年从工作中感受到的痛苦部分，今天大概能总结出了。

一是公司（尤其是互联网公司）对TOP人才大量需求与TOP人才供给不足的矛盾，导致公司规模化过程中的制度设计最终走向”让60分的人做出90分的事情“，可悲的是，这90分结果真正的作用力是战略，而不是被工具化的执行。当你开始研究如何让60分的人们做出90分的事情，天花板也就被盯在了90分，而不是更高的地方。

二是大的机会很模糊，但能看到越来越多的被称为”生意“的小机会时，就会有种“现在练习的术都难有用武之地”的失落感，担忧如果等不到大增长时代，就决定屈服在这些小生意里了。长期主义太考验人性了哈哈。

在思考之前先让自己清醒，清醒后反而就不痛了。

很多事情靠讲道理别人是听不进去的，一个邪恶但有效轻松的方法是：撇清自己和这件事的关系，然后让对方做下去看到这件事的结果，只有坏结果才能让人改变想法。
当然也只能改变部分人的想法，还想继续撞墙的就放弃吧。

泡泡玛特上市这天推出的两个新系列，哈利波特和周杰伦，都是典型的出圈款（虽然狭义的潮玩玩家并不太buyin这些），整个潮玩行业的边界都靠它在扩展，然后上下游跟着吃红利。
正如在招股书里泡泡对自己的定义不是潮玩而至少是玩具公司。（听说后面还可能做内容）

客观上我们都知道90分的人数量有限，因此一个90分的团队往往是难以规模化的，所以当团队想要扩张，就要招揽那些80分、甚至60分的成员；这时会有越来越多的制度建立起来，制度的目的，是让60分的人做出80分的事情、80分的人做出90分的事情。

为了维系整个大团队的运转，必须让60分80分的成员也能心态稳定地工作，所以当需要一个90分的人来领导时，最安全的方法不是让这批新成员中90分的人来领导，而是调一个或者空降一个资历更老的90分的人，这样更能服众。

——最近见证了挺多小团队长到大团队后的感受。