执行力变强的感觉真的太爽了

23号和朋友聊到天热没法徒步，朋友建议我打羽毛球

当天晚上抖音搜了球拍相关推荐，即刻下单

27号收到球拍，立刻查缠手胶资料，把手胶缠好
开始小红书搜羽毛球搭子，进了4个群，找了一个合适的场次

28号早上去球馆路上开始看羽毛球规则，发球教程，到地直接开打，非常地尽兴

突然让我想到金凯瑞的yes man
要多去对生活说yes，然后立马去执行，生活真的会变得不一样

再分享一下自己写的关于执行力的文章，希望可以帮助到有需要的朋友

分享货架电商一个非常炸裂的操作

本身是想买除湿剂，结果某宝的搜索的第一坑位商家真的牛。

1. 用名人形象擦遍。李佳埼推荐，点到店铺里更炸裂的是还用了小杨哥、董宇辉的脸，不过没有写具体名字。不知道这种能不能被法务找

2.假洋牌。商品本身包装大量日文，应该是某个厂家的公版包装，但这个商家又弄了个pissa的商标去做包装贴牌。日化方面日本产品一直比较深入人心，这个点算是完美打上了。
类似的还有名创优品，不过现在已经脱离假日牌了

3.开天猫旗舰店，买钻展。首屏搜索出来只有这一个旗舰店，其他都是特卖工厂，品牌旗舰店这价值调性自然高多了。当然售价也高多了，是特卖工厂价格的5倍，但依然能有30万的销量。

在思考两个问题
1. 某宝这种b端的商业化模式真的是合理的吗？或者说这种同款商品不走比价，拼广告合理吗？
某宝再不改变感觉真的会不断被pdd蚕食
2. 真实的商业环境往往就是残酷的，太守规矩往往可能最后自己被干掉，法无禁止皆可为。国内市场还是很大的，这个商家5倍定价其实恰恰是和工厂店走出来差异化的定位，仅吸纳这部分人群也能做到30w，虽然工厂店100w，但利润差距巨大。

想到之前准备做抖店的时候有大佬劝我做日化、日用品，现在发现还是很有道理的。这个赛道很多没有龙头品牌，品牌心智不强，用户决策也比较快，而且售后少。

自己一直在fashion品类里泡着，还想继续做fashion品类，但其实这已经不是一个好赛道了，比较适合做私域但不适合做公域，门槛相对较高。

后续自己也该想想别的类目了

抖店做了几天才破蛋，商品uv只有十位数甚至个位数，商品卡自然流的红利感觉应该是没了，接下来都是拼营销能力了

从平台出来后自己来下场做才发现很多事并不是想象中那样，一定要自己实打实的去做了才能了解全貌

现在做的论收益肯定远远比不上上班，但过程中一个一个的问题被解决，你确定的知道自己在往好的方向走，这是上班给不了的

不过目前感觉下来类似的平台电商已经不太适合新手去做了。平台合规方面就要求严格，对价格也有管控，在履约方面更是严格。

新手还是深耕引流私域性价比会比较高，俗话说就是还是搞微商，高端点说私域ai电商。

下一阶段可能会重心放在微信加好友上，这个roi比店铺上品那就高多了

今年美股成了我最大的消费

不上班很大的一个难点在于价值感的缺失，即便并不至于到缺钱的状态，也容易产生焦虑。

上班是确定性很高的事，你的价值可以通过工作的报酬来被确定。

不上班就需要有别的正反馈的事来确定自己的价值。

出去各种玩确实能缓解，但人的最高层需求还是要通过自我实现来达成

感觉可画超级难用，不知道是不是方法不对

想给形状添加阴影找了半天还是没找到；
添加图片自动替换方便是方便，但我要添加两张叠加的图片，一拖过去立马就被替换了；
图册没法和项目列表同时展示，也就是想像ps那样拖进去后直接调层级操作不了

感觉很多地方还不如keynote用着方便

@Canva可画

现在一周只能集中精力工作3-4天，不上班之后最大的难点就是自我管理，加大自己的投入程度。
正是每天的投入程度的差别日积月累下造成人与人的差距变得难以想象

裸辞后发现真的需要给自己写个周报、月报，给自己做pdca，不然时间真的很快就过去了

逛了一下盒马发现超市自由也挺难的

刚才和一个朋友聊天我才突然意识到老外品牌购物都是一个个的独立站，各种品牌都有自己的独立app，这种习惯和国内一站式各种旗舰店完全不同。

导致的情况就是一个品牌的用户资产真的属于这个品牌，你可以通过app去触达运营用户，没有购物平台的流量限制。需要考虑好的是做好seo和social media。

做到真正的DTC，这点还是挺有意思的，属于是细水长流，可能是真的可以去建立品牌的用户社区。