👋 我是一个在 消费品行业干了点事儿的创业者
从0到3亿 把爆品做出来 把规模做大 然后优化渠道效率做到赚钱

融了一些钱，感谢我的股东 big name同时也体面宽容，也亏了一些钱，亲手交过学费
也亲手招人带人、开人、后悔没早开、后悔开早了

💡 我的特长
洞察：能快速识别产品与市场的关键变量，找到让消费者看到和识别的Go to mkt 的逻辑
对创业有点经验： 组织、管理、规模和利润的拉扯，经历过踩过坑，可以分享一些只能见面聊的创业秘密。

📖我的价值观
商业人文主义：商业的终点是人的尊严与成长；技术的意义是让人更像人。产品和服务应该服务于人类的灵魂成长和解放
终身“上班”💼：劳动神圣，创业厉害上班也不可耻。重要的是持续和社会进行交易，收集数据迭代模型表达价值观。

☕️请和这样的我约咖啡
💌规模不限的消费品业务1号位，交流实战和洞察
💌平台小二，积累观察角度和样本
💌猎头，交换人才情报
💌出海领域创业者，可以交换产品和gtm common sense
💌商业地产运营，店总、招商，我们门店做得还不错，可以交流洞察和合作机会

我最近也有点难过
分不清我到底是爹味重还是复杂性有更深刻的尊重
消费品是特别传统的行业
相比于软件、消费硬件、内容这些无限改进型商品，大部分快消都是有限改进型商品。
也就是差不多的商品，你多卖一件别人就要少卖一件，到处是残忍和复杂的的存量零和博弈。
可能这是比内容更真实残酷的地方

tim在老罗访谈中提到野兽先生消费品100亿收入时非常确信和信心满满
有点“惊讶”
他似乎不知道消费品100亿（无论美金还是rmb）意味着什么
海天250亿rmb
珀莱雅89亿rmb
高露洁约200亿美金

职业经历特纯粹的专业型人才 会有点“薄”
薄的感觉就是
用一个模型套全世界

提成制度是一种在业务上坡期有效的激励方式
除了制造士气，也制造幻觉
业务波动时大概率被迫要换一波人

（虽然换人本身对有些公司来说不是什么问题

看书和思考是奢侈的放松休息方式

品牌力可能很抽象
但控价能力很具体

许愿：
希望自己在逼单上得到正反馈🙏

有一些岗位需要context
有一些岗位需要professional

某智能眼镜每天10万～25万gmv
场景： 骑电动车导航
用户：上班族
定价：3299
三小时不出单 一分钟卖50单
其实可以演得像一点点的
你问演得像应该怎么shua是吗？
咨询一下消费品21年融资多的那几位老哥就行🫣