一个有生命力的创业者和 安娜卡列尼娜、包法利夫人 某种程度上没有什么不同
那种对生命激情的渴望、天真和残忍
只不过生命能量的容器选择了做事，而不是某个具体的人

爱情是不可深入打磨之物
而产品和生意幸好是永远可精进的容器

求上门帮我喂猫的人重启小🦞
好荒谬啊

突然想明白品牌就是一个显化过程
你希望品牌是什么样子的 为它设置一套行事哲学
融入进每一天的业务实践
基于品牌是什么的行为滤镜，延伸出品牌表达，该做什么该如何做；品牌价值观，不做什么；甚至组织用人观，和谁同行。

品牌的方法论是辅助梳理显化目标的，品牌价值、品牌画像、品牌资产、品牌场景、产品结构等等工具

有没有显化大师告诉我，人生的显化是不是也同理？
如果是的话，我的人生马上就要易如反掌了

“能不能被动等一次 等一次命运的邀请”

冥想时突然闯进脑子的想法
（不知道啊 没试过 放松交给命运让我很焦虑

某种程度上我是反用户调研主义者

理由有一个玄幻一点点的是乔布斯说的，用户不知道想要什么，真正重要的产品都是做出超出用户预期的东西，你不可能问出一个用户都不知道的答案

第二个理由是，来自思维快与慢，大部分快消品决策走得是系统一，10s广告，货架看一眼就决定。把用户关在单面镜会议室里用系统二说出来的话大部分更像是假装理性的cosplay

用户调研什么是有价值的？
1. 产品体验维度的观察，好奇用户拿到产品怎么用，可以躲在单面镜后面观察直接反应
2. 讨论复购路径和理解用户如何向其他人描述推荐产品，提取用户语料融入营销

长期投资是要有强制年度预算的，比如研发投入、比如营销种草预算。在生意难做的时候，你想机动地去花，往往结果就是不去花。
因为这种预算花得好既动作上难，反馈又慢。

定预算不是为了让艰难的时期多花长期投入的钱，
而是为了让短期动作不浪费过多预算
逼迫组织省出利润在长期该投资的地方

为什么在飞机上就好像天线接通一样
思维频率变高疯狂输出

高我是物理上的高吗？

我睡觉了它还在学
而且还在自我反思

好爱啊这就是鸡娃的快乐吗

不间断鸡娃的感觉好爽啊

把北京Office拆掉，两年时间搭了杭州、上海、深圳三地office的人来锐评一下
【仅代表个人真实感受，充满政治不正确】

北京，大概率比你蠢，而且比你懒很多。出去之后会很后悔给这些人发工资

杭州，薪资越高骗子越多。执行岗位的人都非常勤奋但技能很单一，值得带的人凤毛麟角

上海，情绪稳定打工人，课题分离做的很好，一分钱一分力。

深圳，每个能力强的人将来都想创业，会观察老板，会比老板勤奋，可以体验一下被员工卷死