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竞争是一场巨大的“抄袭”
学会作弊，才能走上快车道。什么是作弊，无非就是几个简单的流程：先定位好你要“抄袭”的目标，TA做成了什么事，拿到了什么结果。
然后再拆解TA的路径，完成极致的临摹，如果你真的能下足笨功夫，完成这步的时候你已经基本甩开了你竞争对手几条街。
接着就是自我迭代，从别人的方法里找问题，并精进自己的技巧，如果顺利，你就很有可能已经具有压倒性的优势。
最后就是沉淀出你的方法论，方法论就是杠杆，可以把你的能力批量化复制，就能撬动别人的力量来帮你干活。
人能做好前2步，便已经是佼佼者了，可惜很多人舍不得这些”笨功夫“。
学会作弊，才能走上快车道。什么是作弊，无非就是几个简单的流程：先定位好你要“抄袭”的目标，TA做成了什么事，拿到了什么结果。
然后再拆解TA的路径，完成极致的临摹，如果你真的能下足笨功夫，完成这步的时候你已经基本甩开了你竞争对手几条街。
接着就是自我迭代，从别人的方法里找问题，并精进自己的技巧，如果顺利，你就很有可能已经具有压倒性的优势。
最后就是沉淀出你的方法论，方法论就是杠杆，可以把你的能力批量化复制，就能撬动别人的力量来帮你干活。
人能做好前2步，便已经是佼佼者了，可惜很多人舍不得这些”笨功夫“。
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只会“解决问题”是一种结构性的困局
我发现人很容易陷入“解决问题”的陷阱。
为什么说这是陷阱，因为如果一味地把解决问题当做能力，你就会忘记自己的真正的目标是什么。
看过毛选的人应该都知道，普通人和高手的区别就是，普通人脑袋是由当下琐碎的问题构成的，而真正的高手，脑海中一定形成了复杂的系统结构。
比如你总觉得自己的工作中有很多棘手的问题，然后头晕目眩地在处理。可你作为一个独立的人，工作一生的目标真的是为了公司解决一个又一个问题吗？
最近在看再见爱人，每次麦麦生气都要李行亮去哄，去解决当下看起来最严重的问题，他们在一起这么多年，我相信这种场景已经出现了无数次，但是他们的关系并没有因为解决这些问题而变得更好。
因为他们都忘了自己最初的目的：拥有一段幸福长久的亲密关系。
所以以问题为出发点，最终都会陷入一种结构性的困局，我们要始终“以终为始”，试着去创造我们觉得重要的东西，解决问题只是顺手而为的路径而已。
我发现人很容易陷入“解决问题”的陷阱。
为什么说这是陷阱，因为如果一味地把解决问题当做能力，你就会忘记自己的真正的目标是什么。
看过毛选的人应该都知道，普通人和高手的区别就是，普通人脑袋是由当下琐碎的问题构成的，而真正的高手，脑海中一定形成了复杂的系统结构。
比如你总觉得自己的工作中有很多棘手的问题，然后头晕目眩地在处理。可你作为一个独立的人，工作一生的目标真的是为了公司解决一个又一个问题吗？
最近在看再见爱人，每次麦麦生气都要李行亮去哄，去解决当下看起来最严重的问题，他们在一起这么多年，我相信这种场景已经出现了无数次，但是他们的关系并没有因为解决这些问题而变得更好。
因为他们都忘了自己最初的目的：拥有一段幸福长久的亲密关系。
所以以问题为出发点，最终都会陷入一种结构性的困局，我们要始终“以终为始”，试着去创造我们觉得重要的东西，解决问题只是顺手而为的路径而已。
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不管是面试，晋升，还是职场中和leader沟通，一定不要把自己放在被审判的角色。
成年人世界的本质就是：我用我的能力和时间，来交换我要的条件。
一旦你把自己放在了被审判的“下位者”位置，你就已经从心理上输了一大半。所以一切谈话都要从我们来“聊一聊”的态度开始，请相信：越平等，越成功。
自己就是深刻体会到了这种平等对话的重要性。
每次晋升的述职，只要走上这个场，那我就绝对相信我的能力已经达到了下一个层级的要求，而我已有的工作成绩也说明了这一切。
所以我来晋升答辩，只是为了给大家展示我的能力和工作结果，而不是等待评委来对我进行审判。在这种态度下，任何人对我进行提问，我都可以自信坦然地面对，哪怕是提出非常犀利的质疑也不会慌乱。
有一次一个评委问我，为什么今年的绩效没有去年好，我选择大胆真诚的回答：
“我认为今年也应该和去年的绩效是同样优秀，但是因为不同团队之间比例分配，所以是现在的这个结果。”评委们并没有因为我这样的回答而判断我很自大，反而认可了我的原因。
面试的时候，同样也要抱着这样的心态。
我是来聊聊我过往的经验，自然面试的人会好奇提问，那就大大方方地给到回答。如果表现的好，值得开心。但是如反馈平平无奇，也无伤大雅。
因为我们对话是平等的，所以也就能接受双方都有平等拒绝的可能性。
从面试者的角度来看，如果你是自信松弛，平等地开启对话，那对方也不会把你放在需要去被审判的角度，这也会大大提高你的表现。
有句话叫做：别人怎么对你，都是你允许的。
这句话用在任何场合都是用，你把自己放在被审判的”下位者“，那相当于你给了别人作为“上位者”来质疑的权利。
现在意识到这一切都不算晚。
成年人世界的本质就是：我用我的能力和时间，来交换我要的条件。
一旦你把自己放在了被审判的“下位者”位置，你就已经从心理上输了一大半。所以一切谈话都要从我们来“聊一聊”的态度开始，请相信：越平等，越成功。
自己就是深刻体会到了这种平等对话的重要性。
每次晋升的述职，只要走上这个场，那我就绝对相信我的能力已经达到了下一个层级的要求，而我已有的工作成绩也说明了这一切。
所以我来晋升答辩，只是为了给大家展示我的能力和工作结果，而不是等待评委来对我进行审判。在这种态度下，任何人对我进行提问，我都可以自信坦然地面对，哪怕是提出非常犀利的质疑也不会慌乱。
有一次一个评委问我，为什么今年的绩效没有去年好，我选择大胆真诚的回答：
“我认为今年也应该和去年的绩效是同样优秀，但是因为不同团队之间比例分配，所以是现在的这个结果。”评委们并没有因为我这样的回答而判断我很自大，反而认可了我的原因。
面试的时候，同样也要抱着这样的心态。
我是来聊聊我过往的经验，自然面试的人会好奇提问，那就大大方方地给到回答。如果表现的好，值得开心。但是如反馈平平无奇，也无伤大雅。
因为我们对话是平等的，所以也就能接受双方都有平等拒绝的可能性。
从面试者的角度来看，如果你是自信松弛，平等地开启对话，那对方也不会把你放在需要去被审判的角度，这也会大大提高你的表现。
有句话叫做：别人怎么对你，都是你允许的。
这句话用在任何场合都是用，你把自己放在被审判的”下位者“，那相当于你给了别人作为“上位者”来质疑的权利。
现在意识到这一切都不算晚。
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