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置顶我姐是个非互联网圈子的人，前几年我给她手机电脑装了🪜，昨天她跟我说，第一次用慕思被惊艳到了，我一问才知道慕思指的是 muse
她用 muse 每天搜适合她的remote job，以及让 muse 每天推送有什么0撸的空投🫡🥹
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最近爸爸在医院做非常多的检查，AI 给了我非常专业的详细的判断，为什么做A检查，能得到什么样的病理分析，医生的治疗策略是什么，我甚至在很多事情都能反问医院，某项检查无法全麻，究竟是患者身体风险问题还是医疗设备限制
这换在以前真的很难想象，医患是个信息高度不对称的场景，在这一刻信息差被极大地抹平了，真心赞美科技进步，真心已经无法想象没有 AI 的生活
这换在以前真的很难想象，医患是个信息高度不对称的场景，在这一刻信息差被极大地抹平了，真心赞美科技进步，真心已经无法想象没有 AI 的生活
16 20
前段时间跟人聊天，对方提到的一个用人观点，为什么 ego 大是用人上的 deal breaker：
当一个人的 ego 特别大，别人无法从他那里得到帮助，再聪明才智和富有经验也都无法被充分放大应用。他觉得自己做的、说的都是对的，别人不聪明、不如自己，别人很难跟他合作
一个人越强，应该给别人的帮助面更大，让更多人把能力贡献出来，结果才更好，这是重要底层
ego 大代表你的能力无法让其他人受益。而当你的能力对他人造成负面影响，那就更是0容忍度了
投资逻辑何尝不是这样呢。“投资”是市场资源的分配，这两个字听起来就像长期的术语。因为投资在决定社会未来生产什么。以如此长期和广泛社会影响的视角来思考，确实从任何层面上都无法接受投资了田的人
当一个人的 ego 特别大，别人无法从他那里得到帮助，再聪明才智和富有经验也都无法被充分放大应用。他觉得自己做的、说的都是对的，别人不聪明、不如自己，别人很难跟他合作
一个人越强，应该给别人的帮助面更大，让更多人把能力贡献出来，结果才更好，这是重要底层
ego 大代表你的能力无法让其他人受益。而当你的能力对他人造成负面影响，那就更是0容忍度了
投资逻辑何尝不是这样呢。“投资”是市场资源的分配，这两个字听起来就像长期的术语。因为投资在决定社会未来生产什么。以如此长期和广泛社会影响的视角来思考，确实从任何层面上都无法接受投资了田的人
8 01
Open AI dot 的打电话设计得太好了，是我这次看到的所有 Personal Agent 产品里纯 To C 功能最喜欢的一个
就像微信发红包，功能有了之后大家恍然大悟，觉得很自然，但是第一个做出来就是牛逼
就像微信发红包，功能有了之后大家恍然大悟，觉得很自然，但是第一个做出来就是牛逼
8 30
坦白说，今晚看到 Cue 这个产品，有种松了一口气和提了一口气的感觉
松了一口气的原因是，Manus 作为国内创新天花板团队的存在（依旧是认可和褒义），掏出来的产品也是直刚显性共识的赛道，说明市场上的机会真的很少...有时候想法撞墙了可以不用过度苛责自己...（不是
提了一口气的原因是，在存量机会迅速收缩缩窄的情况下，人才会以最快速度集中到共识需要打仗的赛道中，会迅速前往这些大厂、明星创业公司。中长尾的创业公司日子会越来越难过。只有在新机会日新月异地涌出时才会利好小创业公司
松了一口气的原因是，Manus 作为国内创新天花板团队的存在（依旧是认可和褒义），掏出来的产品也是直刚显性共识的赛道，说明市场上的机会真的很少...有时候想法撞墙了可以不用过度苛责自己...（不是
提了一口气的原因是，在存量机会迅速收缩缩窄的情况下，人才会以最快速度集中到共识需要打仗的赛道中，会迅速前往这些大厂、明星创业公司。中长尾的创业公司日子会越来越难过。只有在新机会日新月异地涌出时才会利好小创业公司
15 01
Hire for slope, not Y-intercept 是 Sam Altman 所有讲过的话我印象最深刻的一句
招聘斜率，而不是截距
招聘斜率，而不是截距
于北川: 字节早期在招人时，特别反对“看「资历」的重要性大于「潜力」 一鸣也曾公开批评过HR部门的招聘原则，25年6月字节发布的用人原则，第二条就写着“用人看本质，看潜力不看资历” 但实际并不是如此，可能对于5-1以上，一鸣亲自招聘和面试的人才能做到如此 实际执行部门在真正招人的时候，都是在关注，有没有做过这款产品，有没有相关经历；而不是关注这个人的好奇心、成长动机、成长力 这也是大公司的一种弊端，无法在众多面试官中完整统一面试原则和标准，因为成长速度太抽象了，不同人标准完全不同，最高效的对齐标准，就是经历 所以各种有这个经历的人，会正常的做到那个位置，但是并不是能够带来超出预期的产出 其实创业公司也一样，一旦面试者过多，面试官过多，最核心的原则和标准就难以统一，最终组织会越来越多适合的人，而非长期最好的人 组织在扩张过程中，抽象的原则就会被快速稀释，而这些抽象的，不可被量化的原则，才往往是最重要的
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Seed、火山引擎、剪映是3个团队，Seed 和火山引擎对这些冒出来的创业公司肯定喜闻乐见，B端收入一直涨
火山引擎是平台方，剪映其实就是其中一个调用方而已，剪映在这个层面上其实和外部调用的创业公司没有任何区别，只是在字节跳动体系下，大家会觉得剪映也是平台方，应该有东道主的身位（只有剪映受伤的世界达成了
火山引擎是平台方，剪映其实就是其中一个调用方而已，剪映在这个层面上其实和外部调用的创业公司没有任何区别，只是在字节跳动体系下，大家会觉得剪映也是平台方，应该有东道主的身位（只有剪映受伤的世界达成了
王二鹅ERE_薄肌生成版: 虽然很多人看不上剪映系的各种负责人出来搞的公司 或者做视频模型agent的公司（说白了其实就是Seedance 掺水中转站） 但是真的架不住剪映在这块做的更差，产品和增长的逻辑抄都不会抄了 但凡稍微有点产品sense的人，能让市面上出现这么多这种靠倒卖字节视频模型发家的公司？还都快上市了 然后现在开始自己靠打折抢用户是吧，吗呀大姐，国企重组领导套现都没玩这么狠
12 00
We knew that it was grueling. You need something to drive you through all those obstacles and honestly being dutiful is not enough. The obstacles are too fearsome for mere dutifulness to do it. So there’s got to be something driving you and you call it ambition.
With startups, there’s no easy majors. It’s really rough if you’re not very very hardworking and clever and determined. These people trying to get yc trying to do yc as a credential, they had no idea what they were asking for.
...if you want to seem cool, like starting a startup, is just about the least efficient way to do it. It’s brutally hard. And you won’t seem cool for years. Years of brutal hardness before anyone will think you’re cool.
With startups, there’s no easy majors. It’s really rough if you’re not very very hardworking and clever and determined. These people trying to get yc trying to do yc as a credential, they had no idea what they were asking for.
...if you want to seem cool, like starting a startup, is just about the least efficient way to do it. It’s brutally hard. And you won’t seem cool for years. Years of brutal hardness before anyone will think you’re cool.
Paul Graham On Startups, Ambition, and Great Founders
Y Combinator Startup Podcast
3 10